Managementul Industrial

Seminar
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 6 fișiere: pdf
Pagini : 72 în total
Cuvinte : 14528
Mărime: 1.20MB (arhivat)
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Cristina Gavrus

Extras din seminar

1. CARACTERISTICA TIPOLOGICĂ A SP

1.1. CONSIDERAŢII TEORETICE

Tipul producţiei este o categorie complexă ce caracterizează stabilitatea

nomenclatorului de produse, volumul producţiei şi gradul de specializare a

sistemelor de producţie (locuri de muncă, ateliere, secţii, întreprinderi).

Cunoaşterea tipului de producţie are o mare importanţă practică, deoarece

aceasta determină structura de producţie a întreprinderii - sistem de producţie,

dotarea tehnică şi tehnologică a secţiilor – subsisteme de producţie, formele

de organizare a producţiei şi a muncii, pregătirea producţiei şi metode de

conducere a producţiei. Marea varietate a proceselor de producţie întâlnite in

activitatea industrială a impus gruparea lor într-o clasificare generală astfel:

- Producţia individuală;

- Producţia de serie (mică, mijlocie, mare);

- Producţia de masă.

Tabelul 1.1. prezintă elementele de identificare şi principalele

caracteristici ale celor trei tipuri de producţie.

Tabelul 1.1

Elemente de

identificare, caracteristici

Producţia

individuală

Producţia

de serie

Producţia

de masă

Nomenclatorul de produse

Foarte larg,

nerepetabil

Larg,

Repetabil

Restrâns şi

continuu

Volumul producţiei Foarte mic Mare Foarte mare

Dotarea tehnică (utilaje) Universale

Universale

şi speciale

Specializate

Gradul de dotare tehnologică

(SDV-uri speciale)

Mic Mediu Mare

2

Elemente de

identificare, caracteristici

Producţia

individuală

Producţia

de serie

Producţia

de masă

Amplasarea utilajelor

Pe grupe

omogene

Pe linii în

flux şi pe

grupe

omogene

Pe linii în

flux

Circulaţia pieselor / reperelor

Circulaţie

succesivă

Circulaţie

mixtă

Circulaţie

paralelă

Programarea producţiei,

Lansarea în fabricaţie

Pe comenzi şi

grafice

directoare

Pe loturi de

fabricaţie,

grafice de

livrare

Planuri

standard

În practică, nici unul dintre aceste tipuri nu se regăsesc sub o formă

pură; încadrarea unei secţii sau întreprinderi în unul din tipurile producţiei

având un caracter convenţional.

Problemă importantă a conducerii, stabilirea tipului producţiei,

presupune utilizarea unor criterii şi metode de apreciere corectă a acestora,

mai utilizate fiind:

- Metoda indicilor globali;

- Metoda indicilor de constanţă;

- Metoda indicelui de dotare.

1.2. METODOLOGII DE DETERMINARE A CARACTERISTICII TIPOLOGICE A SP

A. Metoda indicilor globali

Aceasta se bazează pe faptul că, fiecărui sistem de producţie îi este

specific un anumit grad de stabilitate a condiţiilor materiale ale producţiei. În

cadrul metodei, stabilitatea şi omogenitatea proceselor se apreciază prin

Preview document

Managementul Industrial - Pagina 1
Managementul Industrial - Pagina 2
Managementul Industrial - Pagina 3
Managementul Industrial - Pagina 4
Managementul Industrial - Pagina 5
Managementul Industrial - Pagina 6
Managementul Industrial - Pagina 7
Managementul Industrial - Pagina 8
Managementul Industrial - Pagina 9
Managementul Industrial - Pagina 10
Managementul Industrial - Pagina 11
Managementul Industrial - Pagina 12
Managementul Industrial - Pagina 13
Managementul Industrial - Pagina 14
Managementul Industrial - Pagina 15
Managementul Industrial - Pagina 16
Managementul Industrial - Pagina 17
Managementul Industrial - Pagina 18
Managementul Industrial - Pagina 19
Managementul Industrial - Pagina 20
Managementul Industrial - Pagina 21
Managementul Industrial - Pagina 22
Managementul Industrial - Pagina 23
Managementul Industrial - Pagina 24
Managementul Industrial - Pagina 25
Managementul Industrial - Pagina 26
Managementul Industrial - Pagina 27
Managementul Industrial - Pagina 28
Managementul Industrial - Pagina 29
Managementul Industrial - Pagina 30
Managementul Industrial - Pagina 31
Managementul Industrial - Pagina 32
Managementul Industrial - Pagina 33
Managementul Industrial - Pagina 34
Managementul Industrial - Pagina 35
Managementul Industrial - Pagina 36
Managementul Industrial - Pagina 37
Managementul Industrial - Pagina 38
Managementul Industrial - Pagina 39
Managementul Industrial - Pagina 40
Managementul Industrial - Pagina 41
Managementul Industrial - Pagina 42
Managementul Industrial - Pagina 43
Managementul Industrial - Pagina 44
Managementul Industrial - Pagina 45
Managementul Industrial - Pagina 46
Managementul Industrial - Pagina 47
Managementul Industrial - Pagina 48
Managementul Industrial - Pagina 49
Managementul Industrial - Pagina 50
Managementul Industrial - Pagina 51
Managementul Industrial - Pagina 52
Managementul Industrial - Pagina 53
Managementul Industrial - Pagina 54
Managementul Industrial - Pagina 55
Managementul Industrial - Pagina 56
Managementul Industrial - Pagina 57
Managementul Industrial - Pagina 58
Managementul Industrial - Pagina 59
Managementul Industrial - Pagina 60
Managementul Industrial - Pagina 61
Managementul Industrial - Pagina 62
Managementul Industrial - Pagina 63
Managementul Industrial - Pagina 64
Managementul Industrial - Pagina 65
Managementul Industrial - Pagina 66
Managementul Industrial - Pagina 67
Managementul Industrial - Pagina 68
Managementul Industrial - Pagina 69
Managementul Industrial - Pagina 70
Managementul Industrial - Pagina 71
Managementul Industrial - Pagina 72
Managementul Industrial - Pagina 73

Conținut arhivă zip

  • Managementul Industrial
    • Seminar_1.pdf
    • Seminar_2_.pdf
    • Seminar_3.pdf
    • Seminar_4.pdf
    • Seminar_5.pdf
    • Seminar_6.pdf

Alții au mai descărcat și

Management

1.2. INTRODUCERE Scopul acestei lucrari este de a oferi o cale cât mai buna pentru aplicarea cunostintelor din management. Lucrarea îsi propune...

Management Industrial

OBIECTIVELE CURSULUI: Funcţiile întreprinderii – funcţia de producţie a întreprinderii; Conceptul de sistem - Sistemul de producţie industrială;...

Tematică licență management 2009

TEMATICA PENTRU PROBA ORALĂ A EXAMENULUI DE LICENŢĂ SESIUNEA IUNIE 2008 CUNOŞTIINŢE FUNDAMENTALE ŞI DE SPECIALITATE 1. Funcţiunile firmei şi...

Strategii de Diversificare și Dezvoltare a Firmei

INTRODUCERE „Puţini sunt aceia, care îşi orânduiesc viaţa şi lucrurile după un plan, ceilalţi la fel ca cei care plutesc pe un fluviu, nu merg, ci...

Managementul și Ingineria Calității

Capitolul.1 ISTORICUL DEZVOLTĂRII CONCEPTULUI DE CALITATE 1.1.Abordarea istorică. COMUNA PRIMITIVĂ: selecţia hranei diferenţa între alimente...

Management General

1. Prezentare generală Managementul, ca ştiinţă are un obiect de studiu specific. Obiectul de studiu al ştiinţei managementului îl reprezintă...

Managementul Producției

PROGRAMAREA LUCRULUI ÎN SCHIMBURI 1.1. Cadrul general al problemei Lucrul în schimburi reprezintă o necesitate tehnică dar şi de utilizare...

Bazele Managementului

1 Conceptul de management 2 Istoricul conducerii 3 Teoria managementului, şcoli de conducere 4 Managerii, roluri şi aptitudini OBIECTIVE -...

Te-ar putea interesa și

Aspecte privind conceptul de logistică în managementul întreprinderilor industriale, organizarea activităților de depozitare în întreprinderile industriale

1. DEFINIREA ŞI ROLUL CONCEPTULUI DE LOGISTICĂ ÎN MANAGEMENTUL ÎNTREPRINDERILOR INDUSTRIALE 1.1. Conceptul de logistică. Definire şi evoluţie...

Managementul aprovizionării în cadrul companiei Michelin România

INTRODUCERE Lucrarea ”Managementul aprovizionării în cadrul companiei Michelin România” vizează dezvoltarea unui model de luare a deciziilor...

Management Industrial

Capitolul 2. Determinarea ciclurilor de reparaţii ale maşinilor unelte Întocmirea planului anual de reparaţii este reglementată prin normative de...

Management Industrial

Capitolul 1 Formularea unei idei de afacere In urma analizei ofertei, pe piata romaneasca, de servicii in domeniul auto, si anume a celor legate...

Renovarea Facultății de Textile, Pielărie și Management Industrial

1. Titlul Proiectului: Renovarea Facultatii de Textile Pielarie si Management Industrial 2. Localizarea proiectului Proiectul se va desfasura in...

Managementul Industrial

Istoria dezvoltarii socio-economice a societatii umane evidentiaza importanta pe care o au organizatiile, indiferent de tipul lor, pentru...

Analiză Economică și Management Industrial II

II. Planul de marketing al produsului ales – partea I: Informaţiile referitoare la clienţii (existenţi şi/sau potenţiali) produsului ales - Se vor...

Introducere în Managementul Industrial

1. INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL INDUSTRIAL 1.1. Managementul – activitate esenţială în societate Activitatea de management apare drept o...

Ai nevoie de altceva?