Extras din curs
Sub aspect ştiinţific, conceptul de management strategic a fost abordat în anii ‘70 ai secolului trecut la Universitatea Vanderbilt din SUA de către profesorul american Igor Ansoff.
Competiţia tot mai puternică în care s-au angajat diferitele organizaţii a reprezentat una dintre principalele cauze ale apariţiei şi dezvoltării managementului strategic
În zona activităţii productive, dezvoltarea fără precedent din ştiinţă şi tehnică, a permis creşterea semnificativă a cantităţii şi calităţii bunurilor şi serviciilor produse şi oferite de piaţă, ceea ce a dus la o concurenţă tot mai puternică.
Prin urmare, managementul a apărut din necesităţi şi cauze obiective.
În contextul general al progresului manifestat în toate domeniile de activitate, trebuie considerată şi dezvoltarea teoriei informaţiei şi a deciziei, pătrunderea tot mai evidentă a calculatoarelor şi a informaticii în activitatea organizaţiilor.
În acest fel, a fost posibilă într-o măsură mult mai mare decât până atunci, apelarea la previzionare, la modelare, simulare şi optimizare, toate, în ansamblul lor reprezentând activităţi şi instrumente indispensabile în exercitarea managementului strategic.
Cristalizarea conceptului de management strategic s-a realizat şi materializat în urma unor abordări diferenţiate.
Într-o primă fază, managementul strategic a fost definit ca un „proces permanent de asigurare la nivel competitiv, a adecvării organizaţiei la cerinţele mediului exterior aflate într-o continuă schimbare”.
Această definiţie, ar putea genera o anumită confuzie între managementul strategic şi planificarea strategică.
Conținut arhivă zip
- Management.ppt
Alții au mai descărcat și
CAPITOLUL 1 PROBLEMATICA MANAGEMENTULUI 1.1. Concept şi definire Încercarea de a delimita sfera de preocupare a ceea ce numim „management”, cât...
CAPITOLUL 2 REPERE ISTORICE ÎN EVOLUŢIA MANAGEMENTULUI 2.1. Evoluţia managementului pe plan mondial Deşi este o ştiinţă relativ tânără,...
1. Definirea eligibilităţii – criterii de preselecţie - Eligibilitatea reprezintă totalitatea condiţiilor impuse prin managementul finanţărilor...
MANAGEMENTUL PROIECTELOR Ce este un proiect? De ce facem proiecte? Ce tipuri de proiecte putem organiza? Ce este un proiect? „plan sau...
SCHIMBAREA ESTE ÎNTOTDEAUNA CU NOI “NIMIC NU ESTE PERMANENT, CU EXCEPŢIA SCHIMBĂRII” HERACLITUS, C.500 B.C. “NIMIC NU ESTE MAI DIFICIL DE...
Obiective de instruire În accepţiune sistematică firmele (organizaţiile) sunt sisteme create, structurate şi conduse de oameni pentru îndeplinirea...
SINTEZA 1. Diagnosticarea strategică Diagnosticarea pieţei de desfacere A, B, C = piaţa firmelor A, B şi respectiv C D = piaţa neacoperită...
PRIMA ORA DE MANAGEMENT Dana s-a prezentat la primul curs al semestrului II din cel de al doilea an de cand devenise studenta, din scurta vacanta...
Te-ar putea interesa și
Printr-o orientare deschisă şi sinceră către soluţionarea cât mai rapidă a problemelor clientului, marketingul deschide “poarta succesului”. Drept...
Introducere Actualitatea temei: Perioada de timp, începând cu ultima decadă a mileniului doi şi până în prezent, este caracterizată de o serie de...
INTRODUCERE Actualitatea temei: Trecerea la econimia de piaţă este condiţionată, decisiv, de implementarea în toate componentele economiei a...
Capitolul 1. Definirea riscului şi concepte ale teoriei riscului 1.1. Conceptul de risc Riscul şi incertitudinea reprezintă două fenomene cu care...
Introducere « Investiţiile reprezintă un proces de decizii, luate astăzi pentru a obţine rezultate necunoscute mâine şi nu înseamnă altceva decât...
Introducere Construirea economiei de piaţă este un proces nou, de o complexitate deosebită, ce necesită multiple mutaţii economice, sociale şi...
INTRODUCERE Cuvantul “proiect poate fi utilizat pentru a descrie o incercare de conducere si coordonare a unui anumit numar de activitati pentru...
Introducere Managementul participativ reprezintă un sistem managerial bazat pe atragerea personalului sub formă deliberativă sau consultativă la...