Management Industrial

Curs
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 121 în total
Cuvinte : 31593
Mărime: 410.06KB (arhivat)
Publicat de: Ghenadie Buzatu
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Sofia Tototlici

Cuprins

  1. Cuprins
  2. CAPITOLUL 1 FUNDAMENTELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI FIRMEI 4
  3. 1.2 PROCESELE DE MANAGEMENT 5
  4. 1.3 RELAŢIILE DE MANAGEMENT 7
  5. 1.4 FUNCŢIILE MANAGEMENTULUI FIRMEI 9
  6. 1.4.1 Previziunea 9
  7. 1.4.2 Organizarea 10
  8. 1.4.3 Coordonarea 11
  9. 1.4.4 Antrenarea 12
  10. 1.4.5 Control-Evaluarea 14
  11. 1.5 PRINCIPIILE GENERALE ALE MANAGEMENTULUI FIRMEI 14
  12. 1.6 DEFINIREA ŞI COMPONENTELE SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL FIRMEI 17
  13. 1.6.1 Subsistemul organizatoric 17
  14. 1.6.2 Subsistemul informaţional 18
  15. 1.6.3 Subsistemul decizional 19
  16. 1.6.4 Subsistemul metode şi tehnici de management 20
  17. 1.7 TESTE GRILĂ 21
  18. CAPITOLUL 2 ÎNTREPRINDEREA – AGENT ECONOMIC 24
  19. 2.1 DEFINIRE ŞI CLASIFICARE 24
  20. 2.2 ABORDAREA CONCEPTULUI DE FIRMĂ 25
  21. 2.3 TRĂSĂTURI DEFINITORII ALE FIRMEI ÎN ABORDAREA SISTEMICĂ 26
  22. 2.4 ROLUL ÎNTREPRINDERII ÎN CADRUL ECONOMIEI 28
  23. 2.5 TIPOLOGIA ÎNTREPRINDERILOR 29
  24. 2.5.1 Întreprinderile mici şi mijlocii în economia contemporană 32
  25. 2.6 ÎNTREPRINDEREA CA SISTEM 34
  26. 2.7 TESTE GRILĂ 40
  27. CAPITOLUL 3 ORGANIZAREA FIRMEI 45
  28. 3.1 ORGANIZAREA PROCESUALĂ 45
  29. 3.1.1 Definire şi elemente componente 45
  30. 3.1.2 Funcţiunile întreprinderii 47
  31. 3.1.3 Interdependenţa funcţiunilor firmei 50
  32. 3.2 ORGANIZAREA STRUCTURALĂ 51
  33. 3.3 ORGANIZAREA INFORMALĂ 57
  34. 3.4 TESTE GRILĂ 59
  35. CAPITOLUL 4 CAPACITATEA DE PRODUCŢIE 63
  36. 4.1 DEFINIREA ŞI RELAŢIA GENERALĂ DE CALCUL 63
  37. 4.2 PRINCIPII DE BAZĂ ŞI FACTORI DETERMINANŢI ÎN CALCULUL CAPACITĂŢII DE PRODUCŢIE 64
  38. 4.2.1 Principii de bază 64
  39. 4.2.2 Factori de influenţă 65
  40. 4.2.3 Metodologia stabilirii capacităţii de producţie în construcţia de maşini 66
  41. 4.3 UNITĂŢI DE MĂSURĂ 66
  42. 4.4 DATE INIŢIALE 67
  43. 4.4.1 Metode de calcul 70
  44. 4.5 DETERMINAREA CAPACITĂŢII DE PRODUCŢIE A SECŢIILOR DE PRELUCRĂRI MECANICE ŞI A ÎNTREPRINDERILOR 70
  45. 4.5.1 Secţiile cu tip de structură tehnologică 71
  46. 4.5.2 Capacitatea de producţie a întreprinderii 73
  47. 4 6 FACTORII DE OPTIMIZARE A FOLOSIRII UTILAJELOR 74
  48. 4.6.1 Optimizarea factorilor de folosire extensivă 75
  49. 4.6.2 Optimizarea factorilor de folosire intensivă 76
  50. 4.7 TESTE GRILĂ 76
  51. PARTEA A II –A SISTEMUL CONDUS
  52. CAPITOLUL 5 CONCEPTE DE BAZĂ ALE PROIECTĂRII PRODUCŢIEI ÎN TIMP ŞI SPAŢIU 79
  53. 5.1 PROCESUL DE PRODUCŢIE ŞI STRUCTURA SA ÎN CONSTRUCŢIA DE MAŞINI 79
  54. 5.1.1 Definire 79
  55. 5.1.2 Clasificarea proceselor de producţie 80
  56. 5.1.3 Structura de producţie a întreprinderii 81
  57. 5.2 TIPURI DE PRODUCŢIE 81
  58. 5.2.1 Definire 81
  59. 5.2.2 Clasificare 82
  60. 5.3 METODE DE DETERMINARE A TIPULUI DE PRODUCŢIE 85
  61. 5.3.1 Metoda indicilor globali 86
  62. 5.3.2 Metoda indicilor de constanţă 88
  63. 5.4 LEGILE ŞI PRINCIPIILE ORGANIZĂRII PROCESULUI DE PRODUCŢIE ÎN SPAŢIU ŞI TIMP 90
  64. 5.4.1 Legea de bază a organizării procesului de producţie în spaţiu şi timp 90
  65. 5.4.2 Legea concordanţei dintre conţinutul şi caracteristica tipologică a procesului de producţie şi formele de organizare a procesului de producţie 90
  66. 5.4.3 Principiul proporţionalităţii 91
  67. 5.4.4 Principiul paralelismului 92
  68. 5.4.5 Principiul ritmicităţii 98
  69. 5.4.6 Principiul continuităţii 100
  70. 5.5 PLANUL GENERAL DE ORGANIZARE A ÎNTREPRINDERILOR CONSTRUCTOARE DE MAŞINI 101
  71. 5.5.1 Noţiuni introductive 101
  72. 5.5.2 Cerinţe de bază ale elaborării planului general de organizare a întreprinderii 102
  73. a. Cerinţe privind procesul tehnologic 102
  74. 5.5.3 Date de bază privind elaborarea planului general de organizare a întreprinderii 103
  75. 5.5.4 Principalele reguli de proiectare a planului general 104
  76. 5.5.5 Evaluarea planului general 107
  77. 5.6 UTILAJUL DE PRODUCŢIE 108
  78. 5.6.1 Definire şi clasificare 108
  79. 5.6.2 Calculul necesarului de utilaje 109
  80. 5.6.3 Amplasarea utilajelor 110
  81. 5.6.4 Metode de stabilire a amplasării utilajului 112
  82. 5.6.5 Alegerea economică a utilajelor industriale 117
  83. 5.7 SUPRAFEŢELE DE PRODUCŢIE 119
  84. 5.7.1 Clasificarea suprafeţelor de producţie 119
  85. 5.7.2 Dimensionarea suprafeţelor 120
  86. 5.7.3 Căile de îmbunătăţire a folosirii suprafeţelor de producţie 121

Extras din curs

Capitolul 1

Fundamentele teoretice ale managementului firmei.

1.1 Definirea ştiinţei managementului

Managementul, ca ştiinţă, s-a cristalizat relativ recent prin eforturile depuse de un număr mare de specialişti din întreaga lume, ca răspuns la necesităţile stringente ale practicii sociale.

Managementul întreprinderii este abordat din mai multe puncte de vedere, care, adesea, se deosebesc substaţial între ele.

În lucrările de management nord-americane, cele mai răspândite sunt definiţiile de ordin pragmatic ale managementului, de pe poziţia managerului. De exemplu: se defineşte managementul ca fiind „procesul de coordonare a resurselor umane, informaţionale, fizice şi financiare, în vederea realizării scopurilor organizaţiei”.

În publicaţia „LAROUSE”, managementul este definit ca:”ştiinţa tehnicilor de conducere şi gestionare a întreprinderii”.

La noi în ţară, colectivul condus de profesorul universitar Ovid Niculescu consideră că:”managementul firmei rezidă în studierea proceselor şi relaţiilor de management din cadrul lor, în vederea descoperirii legităţilor şi princiilor care le guvernează, a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici şi modalităţi de conducere, de natură să asigure ridicarea eficienţei economice”.

Elementele specifice ştiinţei managemetului sunt:

- procesele;

- relaţiile de management.

Esenţa ştiinţei managementului o reprezintă studiul relaţiilor şi proceselor de management, care au o serie de trăsături particulare.

Caracteristic ştiinţei managementului întreprinderii este situarea, în cadrul investigaţiilor sale, a omului în toată complexitatea sa, ca subiect şi ca obiect al managementului, prin prisma obiectivelor ce-i revin, în strânsă interdependenţă cu obiectivele, resursele şi mijloacele sistemelor în care este intregrat. Efectul acestei abordări îl constituie analiza multilaterală a relaţiilor şi proceselor de management.

Managementul firmei reprezintă o componentă a ştiinţei managementului, cea mai dezvoltată, cea mai cunoscută şi, în condiţiile economiei de piaţă, cea mai importantă (peste jumătate din literatura mondială de management este consacrată întreprinderii sau firmei). Această situţie se explică, în principal, prin două cauze:

a) firma este agentul economic de bază al fiecărei economii, principalul generator de valoare de întrebuinţare. În carul ei îşi desfăşoară activitatea majoritatea populaţiei ocupate în fiecare ţară, indiferent de nivelul său de dezvoltare. De aici rezultă importanţa deosebită şi implicaţiile ecomonice, sociale şi politice, multiple ale managementului firmei;

b) primele cristaliări ale ştiiţei managementului au avut ca obiect firma, întreprinderea, care în continuare s-a manifestat ca unul din terenurile cele mai fertile ale inovării pe planul teoriei şi practicii managementului.

Preview document

Management Industrial - Pagina 1
Management Industrial - Pagina 2
Management Industrial - Pagina 3
Management Industrial - Pagina 4
Management Industrial - Pagina 5
Management Industrial - Pagina 6
Management Industrial - Pagina 7
Management Industrial - Pagina 8
Management Industrial - Pagina 9
Management Industrial - Pagina 10
Management Industrial - Pagina 11
Management Industrial - Pagina 12
Management Industrial - Pagina 13
Management Industrial - Pagina 14
Management Industrial - Pagina 15
Management Industrial - Pagina 16
Management Industrial - Pagina 17
Management Industrial - Pagina 18
Management Industrial - Pagina 19
Management Industrial - Pagina 20
Management Industrial - Pagina 21
Management Industrial - Pagina 22
Management Industrial - Pagina 23
Management Industrial - Pagina 24
Management Industrial - Pagina 25
Management Industrial - Pagina 26
Management Industrial - Pagina 27
Management Industrial - Pagina 28
Management Industrial - Pagina 29
Management Industrial - Pagina 30
Management Industrial - Pagina 31
Management Industrial - Pagina 32
Management Industrial - Pagina 33
Management Industrial - Pagina 34
Management Industrial - Pagina 35
Management Industrial - Pagina 36
Management Industrial - Pagina 37
Management Industrial - Pagina 38
Management Industrial - Pagina 39
Management Industrial - Pagina 40
Management Industrial - Pagina 41
Management Industrial - Pagina 42
Management Industrial - Pagina 43
Management Industrial - Pagina 44
Management Industrial - Pagina 45
Management Industrial - Pagina 46
Management Industrial - Pagina 47
Management Industrial - Pagina 48
Management Industrial - Pagina 49
Management Industrial - Pagina 50
Management Industrial - Pagina 51
Management Industrial - Pagina 52
Management Industrial - Pagina 53
Management Industrial - Pagina 54
Management Industrial - Pagina 55
Management Industrial - Pagina 56
Management Industrial - Pagina 57
Management Industrial - Pagina 58
Management Industrial - Pagina 59
Management Industrial - Pagina 60
Management Industrial - Pagina 61
Management Industrial - Pagina 62
Management Industrial - Pagina 63
Management Industrial - Pagina 64
Management Industrial - Pagina 65
Management Industrial - Pagina 66
Management Industrial - Pagina 67
Management Industrial - Pagina 68
Management Industrial - Pagina 69
Management Industrial - Pagina 70
Management Industrial - Pagina 71
Management Industrial - Pagina 72
Management Industrial - Pagina 73
Management Industrial - Pagina 74
Management Industrial - Pagina 75
Management Industrial - Pagina 76
Management Industrial - Pagina 77
Management Industrial - Pagina 78
Management Industrial - Pagina 79
Management Industrial - Pagina 80
Management Industrial - Pagina 81
Management Industrial - Pagina 82
Management Industrial - Pagina 83
Management Industrial - Pagina 84
Management Industrial - Pagina 85
Management Industrial - Pagina 86
Management Industrial - Pagina 87
Management Industrial - Pagina 88
Management Industrial - Pagina 89
Management Industrial - Pagina 90
Management Industrial - Pagina 91
Management Industrial - Pagina 92
Management Industrial - Pagina 93
Management Industrial - Pagina 94
Management Industrial - Pagina 95
Management Industrial - Pagina 96
Management Industrial - Pagina 97
Management Industrial - Pagina 98
Management Industrial - Pagina 99
Management Industrial - Pagina 100
Management Industrial - Pagina 101
Management Industrial - Pagina 102
Management Industrial - Pagina 103
Management Industrial - Pagina 104
Management Industrial - Pagina 105
Management Industrial - Pagina 106
Management Industrial - Pagina 107
Management Industrial - Pagina 108
Management Industrial - Pagina 109
Management Industrial - Pagina 110
Management Industrial - Pagina 111
Management Industrial - Pagina 112
Management Industrial - Pagina 113
Management Industrial - Pagina 114
Management Industrial - Pagina 115
Management Industrial - Pagina 116
Management Industrial - Pagina 117
Management Industrial - Pagina 118
Management Industrial - Pagina 119
Management Industrial - Pagina 120
Management Industrial - Pagina 121

Conținut arhivă zip

  • Management Industrial.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul calității

Până la apariţia producţiei în masă , artizanii şi-au finisat produsele individuale şi au inspectat calitatea muncii proprii sau cea a unui ucenic...

Studiu privind implementarea managementului mentenanței în activitatea de exploatare forestieră

INTRODUCERE În evoluţia produsă pe parcursul acestui secol în gândirea şi practica managerială, a devenit tot mai evident faptul că, în condiţiile...

Monitorizarea calității, diagnoza și mentenanța unor robinete

1. Prezentarea echipamentului. Robinete cu sertar Robinetele cu sertar expandabil. Robinetele cu sertar expandabil sunt robinete unisens, cu...

Mentenanța Industrială

Întreprinderea este un sistem ce cuprinde echipamentele necesare procesului de productie si operatorii. Se aprecieaza ca aproximativ 30% din...

Managementul calității la SC Com Divers Auto Ro SA

1. Introducere in Managementul Calitatii Conceptul de calitate Termenulul provine din limba latină de la cuvantul “ qualis”, care poate fi tradus...

Subsistemul Organizatoric

- FUNDAMENTELE TEORETICE ALE SUBSISTEMULUI ORGANIZATORIC Din punct de vedere managerial , o organizatie poate fi abordata prin intermediul mai...

Managementul Calității

1. DEFINIŢII, DEZVOLTARE ISTORICĂ ŞI PERSONALITĂŢI ALE TQM 1.1. Definiţii ale calităţii Conceptul de „calitate” a reprezentat şi continuă să fie...

Managementul Industrial

Istoria dezvoltarii socio-economice a societatii umane evidentiaza importanta pe care o au organizatiile, indiferent de tipul lor, pentru...

Te-ar putea interesa și

Aspecte privind conceptul de logistică în managementul întreprinderilor industriale, organizarea activităților de depozitare în întreprinderile industriale

1. DEFINIREA ŞI ROLUL CONCEPTULUI DE LOGISTICĂ ÎN MANAGEMENTUL ÎNTREPRINDERILOR INDUSTRIALE 1.1. Conceptul de logistică. Definire şi evoluţie...

Managementul aprovizionării în cadrul companiei Michelin România

INTRODUCERE Lucrarea ”Managementul aprovizionării în cadrul companiei Michelin România” vizează dezvoltarea unui model de luare a deciziilor...

Management Industrial

Capitolul 2. Determinarea ciclurilor de reparaţii ale maşinilor unelte Întocmirea planului anual de reparaţii este reglementată prin normative de...

Management Industrial

Capitolul 1 Formularea unei idei de afacere In urma analizei ofertei, pe piata romaneasca, de servicii in domeniul auto, si anume a celor legate...

Renovarea Facultății de Textile, Pielărie și Management Industrial

1. Titlul Proiectului: Renovarea Facultatii de Textile Pielarie si Management Industrial 2. Localizarea proiectului Proiectul se va desfasura in...

Managementul Industrial

Istoria dezvoltarii socio-economice a societatii umane evidentiaza importanta pe care o au organizatiile, indiferent de tipul lor, pentru...

Analiză Economică și Management Industrial II

II. Planul de marketing al produsului ales – partea I: Informaţiile referitoare la clienţii (existenţi şi/sau potenţiali) produsului ales - Se vor...

Introducere în Managementul Industrial

1. INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL INDUSTRIAL 1.1. Managementul – activitate esenţială în societate Activitatea de management apare drept o...

Ai nevoie de altceva?