Management Strategic

CAPITOLUL I. Noţiuni generale

Management - ansamblul tehnicilor de organizare şi administrare, de previzionare şi modernizare a structurilor organizaţionale, acceptând noile provocări privind competitivitatea, reglementările, exigenţele sociale, nevoile multiple ale utilizatorilor, restricţiile cu privire la mijloace

Strategia este determinarea scopurilor si obiectivelor organizatiei pe termen lung, adoptarea politicilor determinate si alocarea resurselor pentru atingerea acestor scopuri.”(Chandler, 1989)

Management strategic - procesul prin care conducatorii determina directia pe termen lung si performantele organizatiei, asigurand realizarea unei formulari atente, a unei implementari corecte si a unei continue evaluari a strategiei” (Rue&Holland, 1986)

- Permite adaptarea organizaţiei la modificări rapide ale mediului, anticiparea acestora sau chiar generarea lor;

- Generează o direcţionare pe termen lung a activitatii organizaţiei;

- Permite o corelare consistenta si coerenta a tuturor activitatilor organizaţiei;

- Oferă un cadru unitar de acţiune la toate nivelurile ierarhice de conducere;

- Produce modificări in concepţia, atitudinea si acţiunea personalului de conducere;

- Implica permanent toţi factorii de decizie, de la toate nivelurile;

- Organizaţia capata o identitate proprie;

- Organizaţia devine mai eficienta.

Etapele managementului strategic 1. Formularea strategiei:

- definirea activitatii oraganizatiei si a viziunii/misiunii acesteia

- identificarea oportunitatilor si a amenintarilor externe organizatiei

- determinarea punctelor forte si a celor slabe din interiorul organizatiei

- stabilirea obiectivelor pe termen lung ale organizatiei (obiectivele strategice)

- elaborarea unor strategii alternative si alegerea strategiei de urmat

2. Implementarea strategiei

- stabilirea obiectivelor anuale ale organizatiei

- motivarea personalului

- alocarea resurselor in vederea executarii strategiilor formulate

si poate include: dezvoltarea unei culturi, politici a organizatiei in sprijinul realizarii strategiei alese; dezvoltarea unei structuri organizationale eficiente, redirectionarea unor eforturi ale departamantelor functionale, pregatirea bugetului; dezvoltarea si utilizarea sistemelor informatice ale organizatiei.

3. Evaluarea strategiei

- Constituie etapa finala in managementul strategic.

- Managerii trebuie sa cunoasca modul in care strategiile sunt implementate. Acest lucru se realizează prin evaluări periodice ale strategiei şi prin utilizarea feed-back-ului.

- evaluarea strategiei constituie mijlocul prin care acestia obtin feed-back-ul.

- 3 activitati caracteristice etapei de evaluare etapei de strategie: reevaluarea factorilor interni si externi ce au constituit fundamentul pentru alegerea strategiei curente ; măsurarea performantelor ; acţiuni de corectare, ajustare

Termeni cheie in managementul strategic

Managerii de strategie

- sunt persoanele responsabile pentru succesul sau eşecul unei organizaţii.

- ajuta organizaţia sa adune si sa prelucrează informaţiile prin analizarea mediului organizaţiei si a celui concurenţial, dezvoltarea de modele si scenarii privind viitorul organizaţiei, identificarea anenintarilor-oportunitatilor la adresa organizaţiei.

Viziunea si misiunea unei organizaţii

- Viziunea organizaţiei cuprinde cele mai generale si mai stabile obiective ale organizaţiei pe termen lung si foarte lung.

- Declaraţia viziunii organizaţiei conceptualizeaza imaginea a ceea ce se doreşte sa devină organizaţia si este deseori considerata primul pas in planificarea strategica, precedind etapa de elaborarea a misiunii organizaţiei.

- Misiunea unei organizatii identifica scopul activitatilor, in termeni de producţie si piaţa.

- răspunde întrebării fundamentale: “În ce consta activitatea organizaţiei?”

- misiunea organizaţiei indica direcţia dezvoltării viitoare.

- Declaraţia misiunii organizaţiei mai este denumita şi: declaratia scopurilor sau a filozofiei organizaţiei, şi aceasta trebuie, să dezvăluie ce doreşte sa devină compania si pe cine vrea sa deservească