Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Bănci
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 20 în total
Cuvinte : 2573
Mărime: 88.66KB (arhivat)
Publicat de: Sofia Dumitrescu
Puncte necesare: 7

Extras din proiect

Cap.1 Analiza evoluţiei bilanţului contabil si Scurt Istoric al Bancii Nova Lubljianska Banka

Nova Lubljianska Banka este considerata cea mai mare banca din Slovenia actionand în toate domeniile de dezvoltare economica si socială, exercitand o influenta importanta la nivelul pietelor financiare. Banca aduce o noua infatisare culturii bancare prin indeplinirea obiectivelor sale de afaceri, pe baza increderii si traditiei, şi prin cultivarea responsabilă a valorilor de afaceri.

Nova Ljubljanska Banka a fost infiintata la 27 iulie 1994, pe baza modificările inregistrate în Actul Constituţional ce punea în practica Carta Constituţională ce prevedea suveranitatea si independenta Repubicii Slovenia.

Banca a luat nastere prin preluarea unei părţi din activele şi operaţiunile băncii Ljubljanska de la Mestna Ljubljanska Hranilnica ale căror rădacini se regăsesc în secolul al XIX-lea, mai exact în anul 1889.

În continuare câteva repere istorice importante în legătură cu această bancă și anume : în anul 1889 au fost puse bazele Nova Ljubljanska Banka-Mestna hranilnica Ljubljanska iar tot în același an au fost precizate și cele dintâi bănci din cadrul sistemului sloven în Maribor (1862), Celje (1865) şi Mestna Hranilnica din Ljubljana ( 1889).

Komunalna banka Ljubljana a luat ființă în anul 1965 având la bază noua lege bancară; câțiva ani mai târziu și anume în anul 1965 această bancă a pus stăpânire pe mai multe bănci locale iar Mestna Hranilnica Ljubljanska se fla printre ele. În același an instituția a dobândit statutul e bancă comercială iar cu această ocazie și-a schimbat numele în „ Kreditna banka în hranilnica Ljubljana”.

În anul 1967 banca primește autorizația de a efectua activități internaționale, în acest context și-a deschis primul birou internațional în orașul Munchen în scopul de a stabili relații de correspondent bancar cu alte 30 de instituții bancare străine.

Instituția bancară devine Ljunljanska Banka după ce după ce își schimbă imaginea acest lucru se întâmpla în anul 1970; în anul 1978 se constituie grupul Ljubljanska Banka care este format din 22 de instituții bancare , vechile sucursale și două bănci ce în trecut erau independente.

În 1990 ansamblul băncilor ce alcătuiau grupul își schimbă forma de organizare în societăți pe acțiuni; un an mai târziu se produce fuziunea dintre LB Gospodarska Banka şi Ljubljanska Banka iar banca în cauză devine universală și dobândește o vastă rețea de retail în Slovenia.

Nova Ljubljanska Banka a luat naștere în anul 1994 în condițiile menționate mai sus, aceasta și-a stabilit sucursale în Maribor, a preluat E-Banka Maribor care punea la dispoziție sercicii de consultanță comercială și financiară, sevicii de factoring și de forfetare.

După ce în anul 1996 a achiziționat LB-Pasavska Banka Korsko transformând-o în una din agențiile sale, un an mai târziu se finalizează oficial procesul de reabilitare a băncii. În perioada 1998-1999 înregistrează cele mai mari rate de evaluare din Europa Centrală și de Est și ajunge să fie nominalizată a fi banca slovenă a deceniului.

In anul 2000 NLB se extinde in Ljubljana, Bled şi Idrija si inaugureaza deschiderea unui cabinet de reprezentanţă la Skopje, Macedonia si împreună cu cea mai mare companie de asigurări din Slovenia creeaza o nouă societate de asigurări de pensii numită Skupna Pokojninska Druzba. Tot in acelasi an Commercebank Sarajevo se alătură Grupului NLB investind capital într-una din băncile auxiliare ale NLB

In anul 2001 NLB devine societate cu capital privat prin programul adoptat de catre Guvernul Republicii Slovenia, principalul actionar, si primeste Premiul Anual de Excelenta Euromoney pentru al cincilea an consecutiv.

In urmatorii ani NLB isi diversifica portofoliul de produse si servicii oferite prin crearea unei societati de asigurare de viata numita NLB Vita si obtine performanta de a fi lider pe piata bancara slovena.

In anul 2006 NLB semneaza cel mai mare credit sindicalizat din Slovenia, dar si pentru orice banca din Europa Centrala si de Est si este desemnata banca anului. In urmatorul an NLB devine membra a Zonei Euro si tot in acelasi an contracteaza doua imprumuturi in ciuda crizei finaciare: primul in valoare de 850 milioane euro, fiind considerat cel mai mare imprumut acordat unei banci, iar al doilea in valoare de 750 milioane euro. In anul 2008 Nlb devina membra a Sistemului de plata SEPA (Zona unica de plati in euro).

Banca achiziționează în anul 2009 un credit sindicalizat în sumă de 405 milioane euro iar tot în decursul acestui an are loc prima vânzare reușită a obligațiunilor grupului, valoarea fiind de 1,5 miliarde euro.

In urmatorii ani NLB a fost caracterizata de o scadere a activitatii economice, datorita crizei economice si financiare care continua sa aiba efecte secundare asupra functionarii companiilor slovene si care a dus la o scadere a cererii pentru imprumuturi. In ciuda operatiunilor in scadere NLB ramane cea mai importante banca, cu cele mai mari cote de piata in toate segméntele.

Preview document

Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni - Pagina 1
Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni - Pagina 2
Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni - Pagina 3
Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni - Pagina 4
Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni - Pagina 5
Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni - Pagina 6
Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni - Pagina 7
Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni - Pagina 8
Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni - Pagina 9
Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni - Pagina 10
Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni - Pagina 11
Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni - Pagina 12
Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni - Pagina 13
Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni - Pagina 14
Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni - Pagina 15
Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni - Pagina 16
Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni - Pagina 17
Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni - Pagina 18
Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni - Pagina 19
Analiza indicatorilor din bilanțul contabil din NB din Sloveni - Pagina 20

Conținut arhivă zip

  • Analiza Indicatorilor din Bilantul Contabil din NB din Sloveni.docx

Alții au mai descărcat și

Proiecte Sapard Dezvoltate în România

1.SAPARD – prezentare generala, conditii de implemantare a programului Programul SAPARD (Special Accession Programme for Agriculture and Rural...

BCR practică

Mesajul Presedintelui Banca Comerciala Romana încheie anul 2003 cu rezultate financiare pozitive, care ne multumesc si care confirma strategia si...

Băncile comerciale - de depozit - și rolul lor în sistemul bancar

BANCILE COMERCIALE (DE DEPOZIT) SI ROLUL LOR ÎN SISTEMUL BANCAR Aparitia bancilor moderne este strâns legata de dezvoltarea comertului cu...

Proiect economie bancară

1.1. Prezentarea capitolului din acquis-ul comunitar care priveste activitatea financiar bancara: Pentru aderarea la Uniunea Economica si...

Creditare Bancară

OBIECTIVE: Scopul disciplinei consta în asigurarea cunostintelor si informatiilor teoretice, metodologice si operationale în domeniul creditarii...

Produse și Servicii Bancare

1. CADRUL LEGAL DE DERULARE A ACTIVITATII BANCARE 1.1. Funcţiile tradiţionale ale băncilor comerciale In cadrul rolului fundamental de...

Grilă cu răspunsuri informatică de gestiune (baze) 2008-2009 aranjate alfabetic

Accesul la o locatie de memorie se realizeaza prin: a. unitatea aritmetico-logica; b. adresele de memorie; c. adresare de memorie; d. locatii de...

HVB țiriac

Bancile sunt entitati economice specializate, menite sa infaptuiasca in economie creditarea bancara. In acest fel, ele asigura functionarea deplina...

Te-ar putea interesa și

Management Strategic - SC Asco Systems SRL

Proiectul ce urmează a fi realizat, are ca temă de analiză compania SC ASCO SYSTEMS SRL şi prezintă etapele prin care aceasta a trecut, precum şi...

Rolul investițiilor în realizarea reformei

Pentru definirea conceptului de investitii sunt necesare unele precizari cu privire la continutul acestora. In conceptia autorilor occidentali,...

Ai nevoie de altceva?