Management E.On

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 13 în total
Cuvinte : 2733
Mărime: 366.33KB (arhivat)
Publicat de: Traian-Iorgu Alexa
Puncte necesare: 6

Extras din proiect

E.ON

Istoricul companiei

Paşii evolutivi prin care E.ON Energie România a ajuns la structura actuală

E.ON Group

E.ON Group este la nivel mondial cea mai mare companie energetică privată având 17 milioane de clienţi în Europa, iar cu ajutorul experienţei internaţionale şi împreună cu competenţele pe care le are pe plan local, E.ON Energie România are scopul de a deveni un „Actor” foarte important pe piaţa energetică românească. Ţelul nostru este acela de a oferi servicii de încredere şi competitive clienţilor, produse adaptate profilului lor, într-o piaţă liberalizată în întregime.

Credem în succesul nostru deoarece ştim să combinăm experienţa internaţională de integrare cu know-how-ul local. Suntem devotaţi şi responsabili faţă de clienţii, furnizorii şi angajaţii noştri, dar şi faţă de mediul şi comunitatea în care trăim şi lucrăm. Strategia noastră de afaceri aspiră să aducă un beneficiu de termen lung clienţilor noştri şi comunităţii în care trăim.

Electrica Moldova

În România, E.ON a devenit prezent în mod formal în octombrie 2005, în sectorul distribuţiei şi furnizării energiei electrice, prin cumpărarea a 51% din acţiunile filialei Electrica Moldova.

E.ON Energie România

În Iunie 2006 a fost înfiinţată şi compania de tip holding, E.ON Energie România, companie care are rolul de a coordona dezvoltarea strategică a grupului în România.

În anul 2007, datorită procesului de armonizare a legislaţiei româneşti cu cea europeană, care prevede separarea activităţilor de distribuţie şi furnizare a energiei, E.ON Moldova a trecut printr-un proces de reorganizare. În urma separării celor doua activităţi de distribuţie şi furnizare, au fost create două entităţi legale şi funcţionale: E.ON Moldova Distribuţie şi E.ON Moldova Furnizare. Simultan cu procesul de separare a activităţilor, acţiunile deţinute de compania-mamă E.ON Energie A.G. au fost transferate către E.ON Energie România.

Următoarea fază în procesul de consolidare strategică şi dezvoltare a fost decizia de implicare strategică a Băncii Europene de Reconstrucţie şi Dezvoltare ca acţionar minoritar la holdingul E.ON Energie România. BERD a finalizat procesul de cumpărare a pachetului minoritar de 9.8% din acţiunile E.ON Energie România pe 11 octombrie 2007.

Profil companie

Descoperă trăsăturile, valorile şi atitudinea E.ON Energie România

Suntem o echipă puternică şi eficientă care îşi canalizează energic resursele către un singur scop—satisfacţia clienţilor în ceea ce priveşte distribuţia şi furnizarea de energie electrică.

Principiile care stau la baza sistemului de valori regăsit în E.ON Energie România au fost stabilite printr-un efort comun al angajaţilor şi managerilor noştri, în cursul unor vaste sesiuni de comunicare. Astfel am reuşit să definim cât mai eficient paşii şi direcţiile prin care să ne orientăm demersurile către integrarea elementelor principale ale culturii corporatiste în activitatea zilnică.

Valorile noastre

Ne asumăm responsabilitatea faţă de colegi, comunitate şi mediu înconjurător respectând şi onorând următoarele criterii de valori:

Integritate

Acţionăm cinstit, etic şi legal în tot ceea ce facem. Ne onorăm angajamentele şi ne asumăm responsabilitatea acţiunilor noastre.

Deschidere

Suntem deschişi la idei noi şi la schimbare.

Tratăm pe fiecare cu cinste şi respect.

Curaj

Avem curajul să acţionăm conform convingerilor noastre. Sacrificăm interesele personale pentru păstrarea acestor valori.

Responsabilitate socială

Acţiunile noastre sunt determinate de interesele pe termen lung ale societăţii. Luăm în considerare nevoile generaţiei de astăzi şi le anticipăm pe cele ale generaţiilor viitoare.

Ghidaţi de aceste valori, ne dorim să devenim lideri în responsabilitate socială.

Principiile noastre de comportament:

• Orientarea către client

• Orientarea către performanţă

• Încurajarea iniţiativelor

• Spiritul de echipă

• Eficienţa conducerii

• Diversificare şi dezvoltare

Descriere activitate

Informaţii despre obiectul de activitate al E.ON Moldova Distribuţie

Compania noastră asigură distribuţia energiei electrice în cele şase judeţe din zona Moldova: Bacău, Botoşani, Iaşi, Neamţ, Suceava şi Vaslui.

E.ON Moldova Distribuţie este veriga de legătură între reţelele de tensiune foarte înaltă, gestionate de către firma de transport Transelectrica din România şi punctele de consum ale clienţilor furnizorilor din zonă.

Rolul nostru este de a exploata, întreţine, moderniza şi dezvolta aceste reţele. Scopul, însă, este să asigurăm un nivel de servicii de distribuţie cel puţin egal cu cel din Europa Centrală şi de Est.

În responsabilitatea noastră se află instalaţiile de înaltă tensiune (1kV-110kV) şi de joasă tensiune (sub 1kV). Acest lanţ de distribuţie este compus din:

• staţii

• posturi de transformare

• stâlpi

• reţele aeriene

• reţele subterane

Nu intră în responsabilitatea noastră reţelele care alimentează în mod exclusiv iluminatul public.

Structura internă

E.ON Moldova Distribuţie

Modul în care compania noastră este organizată intern pe departamente

Schema de mai jos ilustrează organizarea internă E.ON Moldova Distribuţie

Preview document

Management E.On - Pagina 1
Management E.On - Pagina 2
Management E.On - Pagina 3
Management E.On - Pagina 4
Management E.On - Pagina 5
Management E.On - Pagina 6
Management E.On - Pagina 7
Management E.On - Pagina 8
Management E.On - Pagina 9
Management E.On - Pagina 10
Management E.On - Pagina 11
Management E.On - Pagina 12
Management E.On - Pagina 13

Conținut arhivă zip

  • Management EON.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul relațiilor cu clienții - studiu de caz Carrefour Focșani

Printr-o orientare deschisă şi sinceră către soluţionarea cât mai rapidă a problemelor clientului, marketingul deschide “poarta succesului”. Drept...

Particularitățile managementului de consultanță în afaceri

Introducere Actualitatea temei: Perioada de timp, începând cu ultima decadă a mileniului doi şi până în prezent, este caracterizată de o serie de...

Leadershipul și managementul - analiză comparativă pe baza materialelor SA Carmez

INTRODUCERE Actualitatea temei: Trecerea la econimia de piaţă este condiţionată, decisiv, de implementarea în toate componentele economiei a...

Analiza riscului de țară și managementul riscurilor bancare

Capitolul 1. Definirea riscului şi concepte ale teoriei riscului 1.1. Conceptul de risc Riscul şi incertitudinea reprezintă două fenomene cu care...

Managementul Investiției într-o Întreprindere Nouă

Introducere « Investiţiile reprezintă un proces de decizii, luate astăzi pentru a obţine rezultate necunoscute mâine şi nu înseamnă altceva decât...

Elaborarea sistemului de management al societății pe acțiuni

Introducere Construirea economiei de piaţă este un proces nou, de o complexitate deosebită, ce necesită multiple mutaţii economice, sociale şi...

Indicatori de performanță - managementul în organizația viitorului

INTRODUCERE Cuvantul “proiect poate fi utilizat pentru a descrie o incercare de conducere si coordonare a unui anumit numar de activitati pentru...

Managementul participativ și motivația personalului

Introducere Managementul participativ reprezintă un sistem managerial bazat pe atragerea personalului sub formă deliberativă sau consultativă la...

Ai nevoie de altceva?