Managementul producției și operațiilor

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 70 în total
Cuvinte : 9710
Mărime: 123.01KB (arhivat)
Publicat de: Teodor Robu
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Conf. Dr. Roman Teodora

Extras din proiect

CAP 1. Motivaţie

In zilele noastre produsele de mobilier sunt importante deoarece fãrã ele nu se pot amenaja locuinţele, nu se poate oferi un aspect ambiental plãcut acestora. Cu cât sunt mai cochete, sunt mai inovatoare cu atât vor fi cumpărate cât mai mult de către persoanele ce sunt deschise spre lucruri ieşite din tipare.

Se pot îmbina diferite tipuri de lemn, de finisaje, de culori, de baiţuri pentru ca toţi consumatorii să fie mulţumiţi. Chiar dacă pentru mulţi lemnul masiv este considerat antic cu ajutorul noilor inovaţii acesta poate căpăta un aer modern.

Astfel firma MobiJO oferă clienţilor săi comode pentru dormitoare pentru ca aceştia să se folosească de ele şi cu ajutorul lor să dea dormitorului o linie de eleganţă, stil şi inovaţie astfel încât consumatorul să se identifice cu produsul .

Conform datelor din revista ,, Construct’’ construcţiile au crescut în ultimele decade vertiginos şi de aceea a crescut şi domeniul amenajărilor interioare, în speţă industria mobilei. De aceea majoritatea tinerilor ce se căsătoresc doresc să-şi amenajeze cât mai modern locuinţele şi de aceea apelează la diferite firme pentru oferte de mobilier sau există cupluri ce au nevoie doar un articol de mobilă pentru a-şi umple un spaţiu gol dintr-un loc al casei.

De aceea firma MobiJO doreşte să-şi mulţumească consumatorii cu produse de calitate şi moderne.

Cap 2. Descrierea produsului

Comodele sunt produse speciale pentru dormitoare iar ca funcţionalitate ele vor avea mai multe funcţii astfel consumatorul să poata folosi acest produs în vederea stocajului de lucruri din locuinţa sa . Pe langa aceasta produsul va avea şi o funcţie estetică deoarece acesta va avea un finisaj perfect, o culoare care va semăna cu nunaţele celorlalte articole de mobilier din locuinţa clientului.

Vor exista 3 colecţii care vor dori să cuprindă o parte cât mai mare din piaţă şi anume :

A. Colecţia SILVA: comoda va avea pe partea centrală încorporat un ceas care va avea o formă circulară şi care va semăna cu un orologiu de epocă ce va contrasta cu liniile moderne ale comodei.

B. Colecţia GIO : comoda va fi alcătuită la fel ca şi colecţia SILVA doar că aceasta din urma va avea încorporată o oglindă estensibilă care va fi mascată de forma comodei, iar aceasta va putea fi folosită deschizând partea superioară a comodei care se va transforma într-o oglindă şi o serie de 5 sertăraşe.

C. Colectia CONTESSI: comoda va avea ca noutate în loc de oglinda extensibila un pupitru care poate fi folosit drept birou unde se va putea scrie, citi astfel aceasta comoda va fi bifunctionala. Cu ajutorul ei se vor putea stoca cat mai multe lucruri (exemplu caiete, cursuri etc) si va putea fi folosita de catre persoanele care invata elevi, studenti atunci cand trebuie sa-si pregateasca temele, proiectele,etc.

Comodele vor fi produse din lemn masiv de tei diferentiindu-se de celelalte produse asemanatoare prin faptul ca au inserat ceasurile respectiv oglinzile si prin faptul ca produsul se poate transforma folosindu-l astfel pentru mai multe activitati.

Acestea vor avea urmatoarele dimensiuni : L- 1300, l- 540, h- 1200.

Preview document

Managementul producției și operațiilor - Pagina 1
Managementul producției și operațiilor - Pagina 2
Managementul producției și operațiilor - Pagina 3
Managementul producției și operațiilor - Pagina 4
Managementul producției și operațiilor - Pagina 5
Managementul producției și operațiilor - Pagina 6
Managementul producției și operațiilor - Pagina 7
Managementul producției și operațiilor - Pagina 8
Managementul producției și operațiilor - Pagina 9
Managementul producției și operațiilor - Pagina 10
Managementul producției și operațiilor - Pagina 11
Managementul producției și operațiilor - Pagina 12
Managementul producției și operațiilor - Pagina 13
Managementul producției și operațiilor - Pagina 14
Managementul producției și operațiilor - Pagina 15
Managementul producției și operațiilor - Pagina 16
Managementul producției și operațiilor - Pagina 17
Managementul producției și operațiilor - Pagina 18
Managementul producției și operațiilor - Pagina 19
Managementul producției și operațiilor - Pagina 20
Managementul producției și operațiilor - Pagina 21
Managementul producției și operațiilor - Pagina 22
Managementul producției și operațiilor - Pagina 23
Managementul producției și operațiilor - Pagina 24
Managementul producției și operațiilor - Pagina 25
Managementul producției și operațiilor - Pagina 26
Managementul producției și operațiilor - Pagina 27
Managementul producției și operațiilor - Pagina 28
Managementul producției și operațiilor - Pagina 29
Managementul producției și operațiilor - Pagina 30
Managementul producției și operațiilor - Pagina 31
Managementul producției și operațiilor - Pagina 32
Managementul producției și operațiilor - Pagina 33
Managementul producției și operațiilor - Pagina 34
Managementul producției și operațiilor - Pagina 35
Managementul producției și operațiilor - Pagina 36
Managementul producției și operațiilor - Pagina 37
Managementul producției și operațiilor - Pagina 38
Managementul producției și operațiilor - Pagina 39
Managementul producției și operațiilor - Pagina 40
Managementul producției și operațiilor - Pagina 41
Managementul producției și operațiilor - Pagina 42
Managementul producției și operațiilor - Pagina 43
Managementul producției și operațiilor - Pagina 44
Managementul producției și operațiilor - Pagina 45
Managementul producției și operațiilor - Pagina 46
Managementul producției și operațiilor - Pagina 47
Managementul producției și operațiilor - Pagina 48
Managementul producției și operațiilor - Pagina 49
Managementul producției și operațiilor - Pagina 50
Managementul producției și operațiilor - Pagina 51
Managementul producției și operațiilor - Pagina 52
Managementul producției și operațiilor - Pagina 53
Managementul producției și operațiilor - Pagina 54
Managementul producției și operațiilor - Pagina 55
Managementul producției și operațiilor - Pagina 56
Managementul producției și operațiilor - Pagina 57
Managementul producției și operațiilor - Pagina 58
Managementul producției și operațiilor - Pagina 59
Managementul producției și operațiilor - Pagina 60
Managementul producției și operațiilor - Pagina 61
Managementul producției și operațiilor - Pagina 62
Managementul producției și operațiilor - Pagina 63
Managementul producției și operațiilor - Pagina 64
Managementul producției și operațiilor - Pagina 65
Managementul producției și operațiilor - Pagina 66
Managementul producției și operațiilor - Pagina 67
Managementul producției și operațiilor - Pagina 68
Managementul producției și operațiilor - Pagina 69
Managementul producției și operațiilor - Pagina 70

Conținut arhivă zip

  • Managementul Productiei si Operatiilor.doc

Te-ar putea interesa și

Managementul producției și operațiilor - proiect SC Happy Snacks SRL

Structură proiect S.C.Happy Snacks S.R.L Produsul.Motivaţia alegerii produsului „pufuleţi cu ciocolată”. Motivul pentru care am ales acest...

Managementul Productiei și Operațiilor

1. Motivatie alegere produs Cererea crescuta de panouri termoizolante de pe piata interna ii determina pe constructorii din Romania sa reduca...

Managementul producției și operațiilor - legume fructe congelate

Capitolul 1 Motivaţie alegere produs Produs A – Amestec de legume congelate Produs B – Amestec de fructe de padure congelate Piaţa fructelor şi...

Managementul Producției și Operațiilor

Managementul operaţiunilor abordează problematica realizării de produse şi servicii pe care organizaţiile le pun la dispoziţia societăţii in...

Managementul producției și operațiilor - pâine

Pâinea este un aliment popular în aproape toate societăţile lumii cu excepţia Asiei care preferă orezul. Pâine este un produs care "ne întâlneşte"...

Managementul producției și operațiilor - Conservă cu păstăi

Motivaţie alegere produs Am ales produsul conserve de pastai deoarece acest produs face parte din industria agricola care este un punct nefolosit...

Managementul producției și operațiilor - SC Ludmin SRL

SC.LUDMIN.SRL are ca obiect principal de activitate comertul cu amanuntul in magazine nespecializate,cu vanzare predominanta de produse ne...

Proiect managementul producției și operațiilor - bisturiu

S.C. Ia’si RomHealth S.R.L. are ca obiect de activitate producerea de instrumente chirurgicale, consumabile şi produse de unică folosinţă necesare...

Ai nevoie de altceva?