Managementul Riscurilor

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 14 în total
Cuvinte : 2273
Mărime: 30.99KB (arhivat)
Publicat de: Vladimir Sîrbu
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Stihi Ludmila
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLDOVA FACULTATEA „BUSINESS ŞI ADMINISTRAREA AFACERILOR” CATEDRA ” MANAGEMENT”

Cuprins

  1. 1. Descrierea generală a activitaţii fabricii de confecţii Ionel S.A.
  2. 2. Analiza SWOT a întreprinderii S.A. Ionel
  3. 3. Analiza riscurilor care influienţează întreprinderea
  4. 4. Metode de minimizare a riscurilor

Extras din proiect

Riscul este o componentã fireascã a vieţii economico-sociale, care are la origine cauze multiple şi îmbracã forme foarte variate.

În acest context, analiza riscului reprezintã o dimensiune importantã a managementului strategic al întreprinderii, a cãrei necesitate derivã din faptul cã întreprinderea nu are control

deplin şi certitudine asupra fluxurilor viitoare de rezultat.

Controlul dinamicii riscului, prevenirea şi limitarea factorilor de risc fac obiectul managementului riscului, care se realizeazã într-o succesiune de paşi, precum: identificarea riscului; analiza şi evaluarea riscului; determinarea intervenţiilor prioritare pentru limitarea riscului; tratamentul riscului.

Descrierea generală a activitaţii fabricii de confecţii Ionel S.A.

Fabrica de confecţii „Ionel” – una din cele mai mari întreprinderi de producere din Republica Moldova, a fost înfiinţată în octombrie 1945.

La data de 20 octombrie 2010, fabrica a sărbătorit jubileul de 65 de ani.

Din anul 1964, s-a început confecţionarea produselor bazată pe metoda calitaţii suăerioare, iar în 1966 fabricii i s-a conferit titlul de „Întreprindere de înaltă cultură”.

În 1970, colectivul întreprinderii a fost decorat cu medalia jubiliară „ Pentru muncă glorioasă”.

În 1976 fabrica a obşinut ordinul „ Insigna de Onoare”.

În anul 1987, a fost încheiat un contract de colaborare cu firma italiană „ Lebole Moda”. Ca rezultat, fabrica a efectuat reutilarea şi a i a început să însuşească tehnologia italiană de confecţionare a costumelor pentru bărbaţi, se trece la sistemul computerizatde aşezare a tiparelor.

În anii 1992+1993, au fost reconstruite două linii de confecţionare cu o nouă tehnologie pentru pantaloni.

În 1993, fabrica a fost reorganizată în Scocietatea pe Acîiuni „ Ionel” cu capital mixt de proprietate.

În 1995, a fost reconstruit fluxul de confecţionare a paltoanelor pentru bărbaţi şi dame. Pe lîngă asortimentul tradiţional pentru bărbaţi, a fost iniţiată lansarea articolelor pentru dame, care în capacităţile întreprinderii pentru anul corespunyător a constituit circa 40%.

Fabrica, în calitate de organizaţie de modelare, elaborează de sinestătător colecţii industriale de modele, care corespund tendinţei modei şi cererii consumatorilor. Doar pe parcusrul anului, la întreprindere au fost introduse circa 100 modele noi.

Designul modern, calitatea superioară au dus la o colaborare de lungă durată cu firmele din Italia, SUA, Germania, Canada, Polonia, Romania.

În anul 1996, la Viena, întreprinderea a obţinut premiul internaţional pentru tehnologie şi calitate.

În 1999, Sociatatea pe acţiuni „ Ionel” a fost privatizată în întregime cu o parte considerabilă de proprietate a colectivului de muncă a fabricii.

Calitatea şi competitivitatea reprezintă principiile de bază ale activităţii întreprinderii.

În anul 2002, a fost implementat Sistemul Calitaţii în conformitate cu cerinţtele standartului internaţional de calitate ISO-9001:2000, ceea ce a permis stabilitatea exportului cu calitate apreciată.

În acelaşi an, fabrica a fost decorată cu medalia de aur la expoziţia naţională „ Fabricat în Moldova”.

În 2003-2005, întreprinderea a obţinut diplome de laureat al Premiului pentru tehnologie, calitate şi competitivitate.

În 2005-2008, conducerea întreprinderii atrage capital de împrumuturi ( credite bancare) pentru procurarea noilor utilaje tehnologice.

La momentul actual, fabrica este echipată cu utilaje tehnologice moderne ale firmelor străine „ Macpi”, „ Rimoldi”, „Strobel”, „ Reece”, „ Weit”, „ Juki”, „ Rolandi”, „ Brisay”.

Preview document

Managementul Riscurilor - Pagina 1
Managementul Riscurilor - Pagina 2
Managementul Riscurilor - Pagina 3
Managementul Riscurilor - Pagina 4
Managementul Riscurilor - Pagina 5
Managementul Riscurilor - Pagina 6
Managementul Riscurilor - Pagina 7
Managementul Riscurilor - Pagina 8
Managementul Riscurilor - Pagina 9
Managementul Riscurilor - Pagina 10
Managementul Riscurilor - Pagina 11
Managementul Riscurilor - Pagina 12
Managementul Riscurilor - Pagina 13
Managementul Riscurilor - Pagina 14

Conținut arhivă zip

  • Managementul Riscurilor.docx

Alții au mai descărcat și

Managementul riscurilor la nivel de întreprindere

INTRODUCERE Perioada actuală în care am crescut și în care traim desfășurându-ne activitățile cotidiene este caracterizată de instabilitate pe...

Managementul Riscului

Fara capacitatile intelectuale ale oamenilor, societatile de asigurare sunt doar cladiri dotate cu calculatoare. David Frost, The Journal...

Plan de afaceri - Fabrica de peleți

Sinteza planului de afaceri În cadrul energiilor alternative ani la rând s-a pus accentul pe energia eoliană și energia solară, demarându-se în...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Fabrică de paleți

1. Descrierea afacerii Domeniu principal de activitate al firmei il va constitui productia, obiectivele de activitate ale firmei sunt reprezentate...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul Riscurilor Bancare

INTRODUCERE În ultimele două decenii ale secolului XX, studiul băncilor şi activităţii bancare a constituit, pentru cercetători, unul dintre cele...

Managementul riscurilor la nivel de întreprindere

INTRODUCERE Perioada actuală în care am crescut și în care traim desfășurându-ne activitățile cotidiene este caracterizată de instabilitate pe...

Managementul Riscurilor Culturale în Proiecte

Introducere Proiectele de dezvoltare a turismului din România au avut un caracter restrâns fiind organizate la nivel naţional în târguri de turism...

Analiza structurii portofoliilor pentru societățile de investiții financiare - abordare comparativă SIF 2 și SIF 5

CAPITOLUL 1. INFORMAŢII GENERALE SIF 2 şi SIF 5 1.1. INFORMAŢII GENERALE SIF MOLDOVA S.A. 1.1.1. PRECIZAREA DATEI DE ÎNFIINŢARE SIF MOLDOVA...

Analiza SIF 3 și SIF 5

Capitolul 1. Informații generale despre SIF 3 și SIF 5 1. Informații generale SIF Transilvania S.A. Denumirea societǎții emintente: Societatea de...

Managementul riscurilor bancare

Abstract The Bank, in accordance with its statutes of organization and operation, is required to comply with the legal and regulatory provisions...

Executarea Terasamentelor pentru Constructia Platformelor Drumurilor și Platformelor Tehnologice din Incinta Parcului Eolian

1. INTRODUCERE Prin managementul riscului se intelege totalitatea operatiunilor prin care se urmareste limitarea pierderilor care pot afecta o...

Locul diagnosticului financiar în cadrul diagnosticului general al întreprinderii

1. ELEMENTELE DEFINITORII ALE OBLIGAŢIUNILOR 1.1. Definiţia şi caracteristicile obligaţiunilor Obligaţiunea este valoarea mobiliară emisă cu...

Ai nevoie de altceva?