SC Agroclip SA

I. ASPECTE GENERALE

1. TIPUL DE SOCIETATE ŞI MODUL DE CONSTITUIRE

În 1996 a fost fondată societatea AGROCLIP având ca obiect de activitate producerea de pellete din cartofi.

S.C. AGROCLIP S.A este o societate pe acţiuni cu capital privat, aceasta a fost înfiinţată în 11 iunie 1996 având sediul în judeţul Braşov, municipiul Făgăraş strada Hurezului nr. 2.

Societatea este singura producătoare de pellete din România.

2. OBIECTUL DE ACTIVITATE DEFINIT PRIN STATUT

Domeniile de activitate ale societăţii sunt:

-prelucrarea cartofului şi conservarea produselor din cartofi;

-prelucrarea şi conservarea legumelor şi fructelor;

-fabricarea preparatelor dietetice;

-fabricarea altor produse alimentare ( chips de cartof, produse extrudate expandate din fulgi de cartofi );

-comerţ cu ridicata cu fructe şi legume;

-comerţul cu amănuntul a fructelor şi legumelor;

-alte tipuri de comerţ cu amănuntul a produselor alimentare, băuturi şi produse din tutun in magazine specializate.

Obiectul de activitate nu este limitativ el va putea fi extins sau restrâns pe baza hotărârii Adunării Generale a Acţionarilor.

3. ADMINISTRAREA SI CONDUCEREA SOCIETĂŢII

Managementul firmei este asigurat de 3 tipuri de organe: de decizie, de execuţie, de control.

Organele de decizie

Organul suprem de conducere este format din Adunarea Generală a Acţionarilor şi Asociaţilor care se întruneşte periodic, în şedinţe ordinare (cel puţin odată pe an) şi şedinţe extraordinare de câte ori este nevoie, ia deciziile strategice necesare în vederea realizării obiectivului de activitate a firmei şi obţinerii de profit, creşterea rentabilităţii, veghează la respectarea cadrului normativ care defineşte instituţia, desemnează administratorii şi cenzorii.

Organul de conducere permanentă stabileşte direcţiile de bază ale desfăşurării activităţii firmei: Consiliul de Administraţie. Acesta este compus dintr-un anumit număr de membri şi se întruneşte lunar. Atribuţiile consiliului sunt stabilite prin statut şi regulament sau, în unele cazuri, pot include şi aspecte specifice unui aparat executiv. Acestea se referă la: aprobarea regulamentelor de ordine interioară, defineşte politica comercială a societăţii, supune spre aprobare A adunării Generale a Acţionarilor raportul de activitate pe anul precedent, bilanţul şi contul de profit şi pierdere, aprobă acţiuni de obţinere a creditelor. La şedinţele Consiliului de Administraţie se prezintă situaţia economico-financiară pentru luna precedentă şi cumulată în an, comparaţia Bugetului de Venituri şi Cheltuieli între prevăzut şi realizat lunar; se discută probleme legate de producţie şi desfacere; propuneri privind mărirea cifrei de afaceri şi se urmăreşte ducerea la bun sfârşit a planului de calitate propus pe 2006 privind produsele finite obţinute.

Organele de execuţie

Conducerea S.C. AGROCLIP S.A. este structurată astfel:

-director general;

-director adjunct;

-director economic.

Desfăşurarea curentă a activităţii firmei se realizează de către un aparat executiv, format din angajaţi cu funcţie de conducere (cadre sau funcţionari superiori) care alcătuiesc managementul instituţiei şi din lucrători operativi. Conducătorul acestui aparat şi reprezentantul de drept al instituţiei este Directorul General, ales, de regulă, de Consiliu şi aprobat de Adunarea Generală. Directorul general este un manager prin formaţie, iar rolul său este de a urmări aducerea la îndeplinire a deciziilor luate de Adunarea Generală a Acţionarilor şi Consiliul de Administraţie.

Organele de control

Controlul intern asupra întregii activităţi a firmei este încredinţat unor organe specializate. În general, acestea sunt formate din specialişti recunoscuţi pentru competenţă.

Metoda de management prin obiective

Pe termen lung şi mediu, conducerea întreprinderii AGROCLIP S.A. şi-a propus ca obiective principale următoarele:

- creşterea producţiei cu 10% care reprezintă obiectivul principal;

- extinderea pe noi pieţe de desfacere;

- creşterea ratei rentabilităţii;

Orice obiectiv pe care şi-l propune o persoană juridică sau mai precis conducverea unei societăţi comerciale trebuie să se caracterizeze prin următoarele: să fie cuantificabil, măsurabil, să fie realist, să fie corelat cu celelalte obiective şi, mai ales, să fie ierarhizabile în timp sau/şi pe domenii.

Ierarhizând obiectivele în funcţie de importanţa lor în concepţia noastră acestea ar avea următoarea ordine:

1. Creşterea capacităţii de producţie cu 10% -în concordanţă cu cererea pe piaţa internă

2. Extinderea pe alte pieţe de desfacere - căutarea unor noi clienţi pe piaţa internă şi externă ţinându-se cont de faptul ca societatea este unică producătoare de pellete din cartofi din România.