Formarea și dezvoltarea angajaților într-o firmă de servicii pentru consumatori

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 11 în total
Cuvinte : 2526
Mărime: 191.63KB (arhivat)
Publicat de: Cezar Barbu
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: BEDRULE M.

Cuprins

  1. Capitolul 1
  2. 1.1 Date de identificare/descrierea organizaţiei Casa Bolta Rece 3
  3. 1.2 Aspecte privind constituirea şi funcţionarea, prezentarea activităţii 4
  4. Capitolul 2
  5. 2.1 Formarea şi dezvoltarea angajaţilor în restaurantul Bolta Rece 4
  6. 2.2 Organigrama firmei Bolta Rece 6
  7. 2.3 Obiectivele cercetării 7
  8. 2.4 Descrierea metodei de cercetare 7
  9. 2.5 Interviul şi rezultatele cercetării 7
  10. Capitolul 3
  11. Concluzii şi propuneri 11

Extras din referat

Capitolul 1

1.1 Date de identificare/descrierea organizatiei Casa Bolta Rece

Numele Bolta Rece a devenit un simbol şi un loc de referinţă pentru orice ieşean, indiferent de vârsta şi profesie şi chiar de faptul că omagiază sau nu memoria lui Bachus.

Localul se găseşte pe marginea sud-estică a renumitului deal al Copoului, pe strada care nu întâmplător se numeşte Rece, întrucât aici se cunosc din vechime întinse şi ramificate pivniţe care se întretaie între ele şi mai mult, unele se afla pe nivele mai adânci sau mai puţin adânci, ca nişte adevărate etaje subterane.

Prima menţiune documentară cunoscută privind clădirea şi locul care va deveni vestita locaţie a Iaşilor "Bolta Rece" datează din 17 ianuarie 1786.

Din 1864, Avram Amira, autentic negustor, venit în Iaşi în 1830, a preluat prin închiriere localul Bolta Rece. Cu timpul, la experienţa batrânului comerciant se va adăuga avântul si zelul nepoţilor săi Panciu şi Simion. Cei doi, preluând destinele firmei, au contribuit substanţial la celebritatea Bolţii.

Dar Bolta Rece este cunoscută nu numai ca o simplă casă de ospeţie, ea trăieşte totodată în istoria oraşului prin "legăturile" cu mulţi dintre membrii Societaţii "Junimea", care aici încheiau o parte dintre agapele lor, ce incepeau în localuri mai fastuoase.

1.2 Aspecte privind constituirea și funcţionarea, prezentarea activităţii

Casa Bolta Rece este un stabiliment, local public unde se pot consuma pe loc mâncăruri şi băuturi, contra cost. De obicei mâncărurile sunt preparate în bucătăria proprie, de către o echipă specializată, în coordonarea şi supravegherea unui şef-bucătar.

Restaurantul Casa Bolta Rece este unul cu specific moldovenesc, care pune la dispoziţia clienţilor preparate culinare şi băuturi alcoolice, în condiţiile unor amenajări cu specific regional, păstrând caracteristicile contrucţiilor vechi.

Societatea dispune în prezent de personal de specialitate cu experienţă în domeniu, capabil să satisfacă cele mai sofisticate gusturi în condiţii excelente de lucru.

De asemenea societatea are contracte ferme cu furnizori care aprovizionează restaurantul cu produse de cea mai bună calitate, precum şi de mijloace proprii de transport pentru a-şi procura materiile prime necesare.

Misiunea firmei este să oferim produse şi servicii de cea mai bună calitate, gata să răspundă necesităţilor şi exigenţelor clienţilor. Profesionalismul şi entuziasmul unei echipe tinere, îi diferenţeaza de concurenţi, prin orientarea permanentă spre client, calitate şi promptitudine.

Capitolul 2

2.1 Formarea și dezvoltarea angajaţilor în restaurantul Bolta Rece

Personalul firmei Casa Bolta Rece este format dintr-o echipă tânără, formată din specialişti bucătari şi ospătari, care işi dedică întreaga atenţie şi experientă profesională fiecărui client în parte pentru a obţine cele mai bune rezultate.

Firma Casa Bolta Rece are un număr de 22 de salariaţi, dintre care 2 salariaţi aflaţi la conducere (director administrativ/acţionar) şi 20 de salariaţi repartizaţi pe diferite posturi după cum urmează în organigrama firmei.

Preview document

Formarea și dezvoltarea angajaților într-o firmă de servicii pentru consumatori - Pagina 1
Formarea și dezvoltarea angajaților într-o firmă de servicii pentru consumatori - Pagina 2
Formarea și dezvoltarea angajaților într-o firmă de servicii pentru consumatori - Pagina 3
Formarea și dezvoltarea angajaților într-o firmă de servicii pentru consumatori - Pagina 4
Formarea și dezvoltarea angajaților într-o firmă de servicii pentru consumatori - Pagina 5
Formarea și dezvoltarea angajaților într-o firmă de servicii pentru consumatori - Pagina 6
Formarea și dezvoltarea angajaților într-o firmă de servicii pentru consumatori - Pagina 7
Formarea și dezvoltarea angajaților într-o firmă de servicii pentru consumatori - Pagina 8
Formarea și dezvoltarea angajaților într-o firmă de servicii pentru consumatori - Pagina 9
Formarea și dezvoltarea angajaților într-o firmă de servicii pentru consumatori - Pagina 10
Formarea și dezvoltarea angajaților într-o firmă de servicii pentru consumatori - Pagina 11

Conținut arhivă zip

  • Formarea si Dezvoltarea Angajatilor Intr-o Firma de Servicii Pentru Consumatori.docx

Alții au mai descărcat și

Evaluarea Performanțelor Profesionale

CAPITOLUL I NECESITATEA ŞI ROLUL RESURSELOR UMANE ÎN CADRUL ORGANIZAŢIEI 1.1. CONCEPTUL DE RESURSE UMANE „Omul este măsura tuturor lucrurilor”,...

Aspecte privind managementul resurselor umane în cadrul organizației

CAPITOLUL 1. Managementul resurselor umane –aspecte generale In opinia unor renumiti specialişti, managementul resurselor umane s-a desprins din...

Managementul Integrat al Resurselor Umane

Elementele integrate de management al resurselor umane care au la bază conceptul normativ al competenţei sunt direcţiile pe care în general s-au...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Managementul Resurselor Umane

I. Managementul resurselor umane Managementul Resurselor Umane consta în ansamblul activitatilor orientate catre asigurarea, dezvoltarea si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Fisă de țară - India

1.Harta ţării Figură 1 – Steagul Indiei Figură 2 – Harta Indiei India, oficial Republica India, este o țară din sudul Asiei. India se află pe...

Analiza Statistică cu SPSS sub Windows

1. Introducere Crima este definită ca un act sau o tentativă interzisă de către legile publice, act care îl face pe omitent pasibil pentru...

Plan de dezvoltare personală

PLAN DE DEZVOLTARE PERSONALA Ce reprezinta de fapt dezvoltarea personala? Sunt sigura ca fiecare are propria definitie. Pentru mine, inseamna...

Analiza Imaginii Hotelului Confort Traian

Prezentarea hotelului Confort Traian Hotelul Confort Traian este proprietate a societăţii comerciale Pro Hotels S.R.L. S.C. PRO HOTELS S.R.L. ce...

Plan de afaceri - SC Optim IT SRL Piatra Neamț

Capitolul 1. Descrierea afacerii 1.1. Prezentarea firmei Optim IT este o societate comercială cu răspundere limitată care se lansează cu capital...

Formarea și Dezvoltarea Angajaților Într-o Firmă de Servicii

Propuneri de dezvoltare a organizaţiei Corpore Sano: 10 Capitolul 1 Date de identificare Dintotdeauna îngrijirea corporală a făcut parte din...

Serviciile Postmesager și Postmesager Plus

Posta Romana este atestata in Romania inca din secolul al XIII-lea. Anul 1858 reprezinta insa o data importanta in evolutia postei romane. Atunci...

Formarea și Dezvoltarea Angajaților într-o Firmă de Servicii pentru Consumatori

Capitolul 1. Date de identificare/descriere a organizaţiei. Aspecte privind constituirea şi funcţionarea, prezentarea activităţii Icar Tours este...

Ai nevoie de altceva?