Management Strategic

Evoluţia tehnicilor specifice

1.Perioada planificării intreprinderii : 1950-1965 numită în SUA “Long Range Planning”

2.Perioada planificării strategice: 1965-1980 - apariţia şi răspândirea matricilor de analiză strategică

3.Perioada “strategiei în timp real” : 1980-1984 - “perioada de criză a planificării”

4.Perioada gestiunii strategice începând cu 1984 până în prezent

CADRUL CONCEPTUAL SPECIFIC

Vocaţia firmei = competenţele, aptitudinile şi abilităţile de care dispune, în mod special, firma şi care-i permit să realizeze anumite produse sau servicii foarte bine şi într-o manieră particulară, greu de copiat de concurenţi.

Segmentare strategică = împărţirea activităţilor întreprinderii într-un număr de subansamble omogene pentru care se poate elabora o strategie relativ independentă. Rezultatul segmentării strategice este „domeniul de activitate strategică” (DAS)

CADRUL CONCEPTUAL SPECIFIC

Domeniul de activitate strategică - DAS = ansamblu de activităţi relativ autonome, din care rezultă bunuri şi/sau servicii omogene destinate unei pieţe specifice, având concurenţi determinaţi şi care poate fi dezvoltată prin aplicarea unei strategii independente.

Barierele de intrare= ansamblul de factori proprii unei industrii care diminuează numărul noilor concurenţi sub nivelul la care ar putea intra ţinânâd cont de nivelul profiturilor realizate în industria respectivă.

Barierele de ieşire şi barierele de mobilitate = factorii care obstrucţionează ieşirea dintr-o industrie sau schimbarea poziţiei ocupate pe piaţă.

CADRUL CONCEPTUAL SPECIFIC

Economia de scară = câştigurile marginale generate de creşterea volumului producţiei.

Economia de gamă („economia de câmp”, „de anvergură”, „de evantai”) = acţiunile unei întreprinderi, deţinătoare a unor competenţe sau resurse cheie, de extindere a utilizării lor în alte domenii decât cele deja cunoscute

Factori cheie de succes=condiţiile minime care trebuie îndeplinite de o întreprindere pentru a putea supravieţui pe o piaţă

CADRUL CONCEPTUAL SPECIFIC

Grup strategic = grup de întreprinderi constituit în cadrul unei industrii, dispunând de resurse similare, vizând aceeaşi clienţi, promovând o strategie comună.

Costul de acces =capacitatea unei firme de a-şi asigura participarea la un anumit joc concurenţial, de a-şi disputa, împreună cu alţi concurenţi resurse, reţele de distribuţie, imaginea de marcă,etc.

Asimetrie de informare=diferenţa care există între doi participanţi la jocul concurenţial din punct de vedere al informaţiilor de care dispun privind un anume subiect;

CADRUL CONCEPTUAL SPECIFIC

Crevasă structurală=rupturile informaţionale existente în structura organizatorică între diferite compartimente, posturi, niveluri ierarhice;

Efectul de anunţ = rezultatul obţinut de o întreprindere care difuzează informaţii de natură strategică;

Resurse relaţionale=relaţii cu caracter strategic şi care arată în ce măsură alimentarea lor răspunde următoarelor criterii: