Managementul calității sistemelor tehnico-economice

Curs
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 13 fișiere: pdf
Pagini : 98 în total
Cuvinte : 36312
Mărime: 2.31MB (arhivat)
Puncte necesare: 0

Extras din curs

1.1 Conceptul de sistem tehnico-economic

Sistemul Tehnico - Economic ( STE) este un concept modern care reflectă viziunea

integratoare asupra unui element sau grup de elemente, ce au deopotrivă caracteristici tehnice

şi economice şi este reprezentat de orice sistem care permite preluarea, stocarea, prelucrarea,

transformarea unor resurse în bunuri corporale sau necorporale cu relevanţă economică şi

înglobează elemente tehnice şi tehnologice. Remarcăm, aşadar, că sistemelor tehnicoeconomice

le sunt caracteristice atât elemente constructive (intrări-procese-ieşiri-bucle feedback),

cât şi legăturile ce creează interdependenţe cu alte sisteme sau elemente singulare.

Legăturile pot fi de natură fizică sau informaţională.

Este uşor de observat că această definiţie corespunde şi organizaţiilor industriale. Întradevăr

dacă analizăm situaţia social-economică sub aspectul său reproductibil din punct de

vedere material, vom constata existenţa unui spectru de sisteme social productive, care într-un

sens al mişcării se integrează în macrosisteme productive, iar în celălalt se structurează în

microsisteme productive. Analizând în această viziune organizaţiile industriale, constatăm, pe

de o parte, agregarea lor în ramuri industriale şi, prin acestea, în întreaga economie, unde

există ca subsisteme supuse legilor sistemului (ramură, economie), iar pe de altă parte, o

structurare pe subsisteme de producţie (centre de producţie, secţii, ateliere) şi subsisteme

administrative (contabilitate, financiar etc.)

În cursul nostru ne vom ocupa numai de acel STE care este reprezentat de organizaţia

industrială, pe care o considerăm, în contextul celor arătate mai înainte, un sistem tehnic,

economic şi social de tip black-box. Reţinem însă că organizaţia industrială nu este un sistem

cibernetic abstract, ci unul economico-social, care se deosebeşte de alte sisteme din această

categorie printr-o serie de particularităţi, între care se remarcă prezenţa directă şi conştientă a

omului în funcţiile de comandă, control, reglare şi, derivat din aceasta, caracterul dinamic şi

în continuă perfecţionare al sistemului.

Aşadar, putem considera STE industrial un black-box precedat de un set de intrări şi

finalizat de un set de ieşiri conform fig.1

Întrucât dependenţa funcţională dintre intrări şi ieşiri este R = a x i rezultă că i,r

asigură activitatea sistemului, iar a este operatorul activităţii acestuia. Elementele spaţiului

intrărilor i, care sunt intrări de resurse, în baza unei comenzi sunt supuse activităţii sistemului

- respectiv prelucrării, în urma căreia rezultă ieşirile, care pot fi bunuri şi servicii, informaţii

etc. şi care, la rândul lor, vor intra în alte sisteme productive sau de consum.

- Subsistemele care alcătuiesc sistemul tehnico-economic industrial

Activitatea unui STE se desfăşoară în cadrul unor subsisteme a căror structură general

valabilă este următoarea:

-Subsistemul tehnic (TH);

-Subsistemul tehnologic(T);

-Subsistemul organizatoric (O)

-Subsistemul economico-financiar(EF);

-Subsistemul creative- inovativ (CI);

-Subsistemul informaţional de conducere (IC).

Relaţiile care se stabilesc între fiecare subsistem şi celelalte subsisteme ale STE sunt

prezentate în figurile 2-7

Subsistemul tehnologic este alcătuit din totalitatea mijloacelor tehnologice care

participă la prelucrarea materiilor prime şi cunoştinţele necesare pentru asigurarea funcţionării

subsistemului corespunzător parametrilor stabiliţi. Subsistemul TH prelucrează efectiv

obiectul muncii transformându-l corespunzător unui program de producţie în produs finit.

Simbolurile folosite în schema 2, reprezintă:

ct

th – variabile de comandă-decizie pentru subsistemul tehnologic la momentul t;

et

th – informaţii tehnologice de care are nevoie subsistemul informaţional de conducere

pentru a-şi îndeplini funcţia de control-reglare a subsistemului tehnologic;

CT – condiţii tehnice pentru activitatea tehnologică (starea utilajelor, nivelul şi ritmul

asigurării cu energie, situaţia aprovizionării operative etc.);

PP – program de producţie prin care se operează în timp şi spaţiu elementele care participă la

activitatea tehnologică (forţa de muncă, utilajele, material primă etc.);

NR – nivelul resurselor, arată nivelul la care se află resursele participante la procesul

tehnologic (forţa de muncă, stocul de materii prime etc.);

PT – concepţii tehnologice şi tehnologii de fabricaţie a noilor produse;

IC – indici cu privire la consumuri specifice şi calitatea ieşirilor din sistem;

NP – nivelul producţiei;

IP – indici respectării programului

Preview document

Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 1
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 2
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 3
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 4
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 5
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 6
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 7
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 8
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 9
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 10
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 11
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 12
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 13
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 14
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 15
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 16
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 17
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 18
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 19
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 20
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 21
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 22
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 23
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 24
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 25
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 26
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 27
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 28
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 29
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 30
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 31
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 32
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 33
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 34
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 35
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 36
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 37
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 38
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 39
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 40
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 41
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 42
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 43
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 44
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 45
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 46
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 47
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 48
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 49
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 50
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 51
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 52
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 53
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 54
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 55
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 56
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 57
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 58
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 59
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 60
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 61
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 62
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 63
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 64
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 65
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 66
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 67
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 68
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 69
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 70
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 71
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 72
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 73
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 74
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 75
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 76
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 77
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 78
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 79
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 80
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 81
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 82
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 83
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 84
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 85
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 86
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 87
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 88
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 89
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 90
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 91
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 92
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 93
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 94
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 95
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 96
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 97
Managementul calității sistemelor tehnico-economice - Pagina 98

Conținut arhivă zip

  • Managementul Calitatii Sistemelor Tehnico-Economice
    • Anexe.pdf
    • Bibliografie.pdf
    • Capitolul 1 Conceptele de sistem tehnico-economic si de calitate.pdf
    • Capitolul 10 Tehnici si instrumente moderne utilizate in managementul calitatii - cele sapte noi instrumente.pdf
    • Capitolul 2 Fundamentele teoretice ale managementului calitatii.pdf
    • Capitolul 3 Managementul calitatii totale.pdf
    • Capitolul 4 Planificarea calitatii.pdf
    • Capitolul 5 Asigurarea externa si interna a calitatii.pdf
    • Capitolul 6 Auditul calitatii.pdf
    • Capitolul 7 Costurile referitoare la calitate.pdf
    • Capitolul 8 Documentele sistemului de management al calitatii.pdf
    • Capitolul 9 Tehnici si instrumente clasice utilizate in managementul calitatii - cele sapte instrumente clasice.pdf
    • Glosar.pdf

Alții au mai descărcat și

Bazele Logisticii

1.1. CONCEPTUL DE LOGISTICĂ În literatura de specialitate se consideră că logistica reprezintă o arie esenţială a activităţii firmei moderne. De...

Diagramă cauză-efect - Ishikawa

Diagrama cauză-efect a fost concepută de japonezul Kaouru Ishikawa în 1986 şi este cunoscută sub diverse denumiri “schelet de peşte” (fishbone...

Analiza Diagnostic - SC Perfect Audit 2000 SRL

Esenta proiectului consta in achizitionarea unei linii de fabricatie cherestea ( Cod CAEN 2010) si crearea a 6 noi locuri de munca in vederea...

Managementul operațiunilor bancare

CAPITOLUL 1 1. BANCA - ELEMENT ACTIV AL STRUCTURILOR PIEŢEI 1.1. Sistemul bancar românesc STRUCTURA SISTEMELOR BANCARE În principalele ţări...

Managementul Aprovizionării

1.1. Importanţa şi locul aprovizionării în activitatea întreprinderii. Activitatea de aprovizionare a unităţilor economice este una din...

Prelegeri investiții

TEMA 1. Investiţii – concept, politici 1.1. Noţiuni conceptuale Noţiunea de investiţie este sinonimul cu: alocare, plasare, dotare, iar într-un...

Rolul și Importanța Culturii Corporative pentru Asigurarea Echilibrului Corporațiilor

8.1. Structura, funcţiile şi principiile de bază în formarea culturii corporative Termenul de cultură în economie a fost preluat din...

Diagrama cauză-efect - Ishikawa

Diagrama cauză-efect - în "os de peşte" (fishbone) sau Ishikawa - a fost dezvoltată de Kaouru Ishikawa (1986) cu scopul de a determina şi defalca...

Te-ar putea interesa și

Aspecte privind corelația dintre calitatea serviciilor de alimentație publică și protecția consumatorilor

„Aspectele privind corelația dintre calitatea serviciilor de alimentație publică și protecția consumatorilor” este tema care îmbină plăcerea,...

Proiect de practică - Diamant-Ata SRL

I. CARACTERISTICI TIPOLOGICE ALE FIRMEI 1.1 Denumirea si statul juridic S.C. “Diamant-ata” SRL este o persoana juridica româna 2004 cu sediul in...

Implementare six sigma pe firma Orange România

1.Scurt istoric,procese si clienti Orange România, parte a grupului France Telecom, este liderul pieţei de telecomunicaţii mobile din România...

Metode și tehnici utilizate în managementul calității totale

1. Definirea si principiile managementului calitatii totale Managementul calitatii totale (TQM) este o strategie organizationala fundamentata pe...

Metoda Just in Time

,,Calitatea este gratuită, noncalitatea costă!” CAPITOLUL 1 EVOLUŢIA MANAGEMENTULUI CALITĂŢII PRIN STRATEGIA ÎMBUNĂTĂŢIRII CONTINUE(KAIZEN) 1.1....

Documentația Sistemului de Management al Calității

Introducere Dacă în prima jumătate a secolului trecut, factorii care departajau organizaţiile care acţionau pe o anumită piaţă erau preţurile cât...

Documentația Sistemului de Management al Calității

Introducere Elaborarea unei documentaţii corespunzătoare privind sistemul de management al calităţii este esenţială pentru implementarea şi...

Standardele sistemul de management al calității

Organizaţia Internaţională pentru Standardizare (ISO) este o entitate non-guvernamentală cu sediul în Geneva, Elveţia, apărută în 1947. Obiectivul...

Ai nevoie de altceva?