Managementul organizației

Definitie: este acel proces constient prin care actiunile individuale si de grup sunt armonizate in vederea obtinerii rezultatelor f.bune,performantelor organizatiei

Stakeholder- purtator de interese(toti cei care sunt legati de o organizatie

Managementul practice este acel process de utilizare eficienta a resurselor materiale ,financiare si umane in scopul producerii de bunuri si servicii

In societatea moderna toata lumea este productive

Produse

- bunuri

- servicii

Manag ca stiinta se ocupa de studierea proceselor si a relatiilor manageriale in scopul descoperirii de noi metode si tehnici de conducere

Procesele si relatiile manageriale

A .procese

Orice process de munca dintr-o organizatie se imparte in

- process de executie ; se caracterizeaza prin aceea ca forta de munca actioneaza asupra obiectelor muncii cu ajutorul mijloacelor de munca

- process de conducere : se caracterizeaza prin aceea ca o parte a fortei de munca actioneaza asupra celeilalte parti a fortei de munca ,mai numeroase,in scopul atragerii acesteia la realizarea obiectivelor firmei

Procesul manag.este un ansamblu de interventii sau actiuni prin care managementul prevede,organizeaza,coordoneaza,antreneaza si controleaza activitatea subalternilor sai

Continutul proceselor manag

- continut functional care este dat de realizarea atributelor si a fct. de conducere si anume:previzionare,organizare,coordonare,antrenare,control-evaluare

Corespunzator acestor attribute avem 3 etape :

1. etapa de anticipare in care predomina atributele de previziune

2. etapa operative in care predomina atributele de organizare,coordonare si antrenare

3. etapa finala in care predomina atributele de control –evaluare

- continutul metodologic care presupune 4 etape:

1. definirea scopului pt care el intervine

2. analiza situatiei

3. determinarea problemei (sesizarea contradictiei dintre stare sis cop)

4. adoptarea deciziilor(cautarea solutiei eficiente)

- continutul economic este dat de parcurgerea ciclului productiei in 4 etape

1. stabilirea necesitatilor economiei

2. analiza resurselor existente

3. repartizarea resurselor

4. utilizarea resurselor

- continutul social este evidentiat de rolul factorului uman in toate etapele

- continutul informational se desfasoara in 4 etape:

1. studierea infirmatiei

2. completarea informatiei

3. prelucrarea informatiei

4. transmiterea informatiei

- continutul organizatoric: apare in stabilirea atributelor si raspunderilor din cadrul fiecarui post

Trasaturi caracteristice ale procesului manag:

- dinamismul (schimbarea obiectivelor din cadrul fct.de previzionare)

- stabilitatea ( data de cadrul juridic si organizatoric in care se produc actiunile de conducere)

- continuitatea (toate cele 5 fct.trebuie parcurse intr-o structura logica si continua)

- ciclicitate ( se incheie procesul managerial)

B.Relatii managerialeraporturile ce se stabilesc intre componentii unui system si intre acestia si componentii altor sisteme

Difera in fct de dimensiune,complexitate,conceptie manageriala,,potential uman,legislatie,caracteristicile materiilor prime si materialelor.

Principiile managementului

Principiul este elemental fundamental sau idea de baza pe care se sprijina o teorie stiintifica sau un system

Clasificare:

- descriptive (un angajat raspunde in fata unui sef)

- normative ( capata exprimare numerica valorica)

Cea mai des intalnita este clasificarea principiilor:

- generale

- specifice

Generale: :

- eficienta:raport intre efecte si eforturi

- eficacitatea : suma efectelor

- asigurarea flexibilitatii sistemului de manag in fct de impactul intern si extern firmei

- principiul managementului participativ cere implicarea intregului personal in luarea deciziei si la desfasurarea procesului managerial

Specifice: in interiorul fiecarei functii exista anumite principii

- dedublarii responsabilitatii ( raspunderea subalternului si apoi raspundere ta in fata sefului)

- factor restrictive

- scalarului

Functiile managementului

Sunt attribute pe care trebuie sa le aiba orice manager

1. fct de previzionare stabileste obiectivele,strategiile de indeplinire

2. fct.de organizare stabileste organizarea procesuala

3. fct.de coordonare

4. fct.de antrenare

5. fct.de control-evaluare

Dinamica si interdependenta functiilor

Interdependenta : toate cele 5 fct sunt legate intre ele dar complexitatea lor difera de pozitia ierarhica de conducere