Modele Elaborate în Managementul Resurselor Umane

Curs
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 7 în total
Cuvinte : 1219
Mărime: 18.98KB (arhivat)
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Tatiana Gavrilă

Extras din curs

- Dezvoltarea teoriei si practicii manageriale a dus la elaborarea de modele specifice cu grade diferite de specificitate

- forme simplificate ale activitatilor MRU

- formalizarea conceptiilor si preocuparilor în domeniu

- reprezinta sintetizarea experientei în domeniul MRU

- permit întelegerea si cunoasterea continutului MRU

- permit întelegerea mai completa si mai complexa a proceselor din domeniul MRU

- Modelul ARMSTRONG

- modele de baza al activitatilor de personal

- planificarea si aplicarea programelor privind obtinerea, retinerea, motivarea si dezvoltarea resurselor umane (fig. Nr. 1)

- îndeplinirea obiectivelor acestor activitati permite organizatiilor sa supravietuiasca si sa prospee

(Fig.nr.1)

- Modelul HENEMAN

- complexitate superioara si grad ridicat de specificitate

- premisa metodologica – activitatile din domeniu influenteaza rezultatele resurselor umane (fig. Nr. 2)

- categoriile de variabile sau componentele fundamentale:

- principale activitati – reflecta politicile, programele si metodele folosite

- rezultatele – reprezinta contributii la îndeplinirea obiectivelor organizationale

- influentele externe – conditiile economice, piata muncii, legile si reglementarilor, sindicatele

- strategie

- atentia acordata activitatilor resurselor umane

- corelarea capacitatii si motivarii indivizilor cu cerintele si recompensele posturilor

(fig. 2)

- realizarea concordantei influenteaza pozitiv sau favorabil rezultatele obtinute

- atragerea, performanta

- retinerea, implicarea si satisfactia

- rezultatele resurselor umane

- componenta de baza a activitatilor si a procesului de corelatie

- variabila critica pentru supravietuirea si succesul unei organizatii

- realizarea corelatiei între indivizi si posturi duce la rezultate favorabile

- activitatile din domeniul resurselor umane pot fi:

- activitati de sustinere – influenta indirecta asupra corelatiei

- activitati functionale – impact direct asupra corelatiei

- activitatile de sustinere servesc ca punct de plecare pentru activitatile functionale

- influentele externe

- complica desfasurarea activitatilor de si realizarea corelatiei

- impactul deosebit impune o analiza de detaliu a acestei componente

Preview document

Modele Elaborate în Managementul Resurselor Umane - Pagina 1
Modele Elaborate în Managementul Resurselor Umane - Pagina 2
Modele Elaborate în Managementul Resurselor Umane - Pagina 3
Modele Elaborate în Managementul Resurselor Umane - Pagina 4
Modele Elaborate în Managementul Resurselor Umane - Pagina 5
Modele Elaborate în Managementul Resurselor Umane - Pagina 6
Modele Elaborate în Managementul Resurselor Umane - Pagina 7

Conținut arhivă zip

  • Modele Elaborate in Managementul Resurselor Umane.doc

Alții au mai descărcat și

Evaluarea performanțelor factorului uman

Introducere Succesul în orice domeniu de activitate social-economică poate fi asigurat numai prin folosirea raţională şi eficientă a resurselor...

Recrutarea resurselor umane

Recrutarea este o sarcina periodica a managerului de vânzari sau a patronului societii de aceea se pot produce în aceasta etapa greseli care apoi...

Managementul Resurselor Umane

CURS II. 19.10.2008. DUMINICĂ 8˚˚- 16˚˚ Resursele umane şi cultura organizaţiei Cultura- reprezintă suma cunoştinţelor, atitudinilor şi...

Managementul Resurselor Umane

1. MRU - inseamnă acţiunile şi deciziile care determină natura şi conţinutul realţiilor între organizaţie şi angajaţii săi, precum şi cele care...

Definirea, istoricul și activitățile de bază ale MRU

I.1. Ce este managementul resurselor umane ? Managementul resurselor umane (M.R.U.) reprezintă un domeniu relativ nou, atât din punct de vedere...

Evaluarea performanțelor resurselor umane

CURSUL 1. Evaluarea performanţelor. Generalităţi Moto: „Dacă nu poţi măsura ceva, nu-l poţi înţelege, Dacă nu-l poţi înţelege, nu-l poţi...

Managementul Resurselor Umane - Curs 2

Curs 2 Capitolul III – Strategii si politici în domeniul resurselor umane STRATEGII POLITICI - ansamblul obiectivelor pe termen lung (>5 ani)...

Managementul Economic și Managementul Resurselor Umane ale Proiectelor de CDI

3.1. Managementul economic în proiectele de CDI Managementul economic al proiectelor de CDI se referă atât la conducerea din punct de vedere...

Te-ar putea interesa și

Misiune de audit intern - administrația finanțelor publice Fălticeni

PREZENTARE ADMINISTRAŢIA FINANŢELOR PUBLICE FĂLTICENI Administraţia finanţelor publice Fălticeni este o unitate teritorială, fiscală, organizată...

Managementul Resurselor Umane în Cadrul Complexului Hotelier Minerva

INTRODUCERE Resursele turistice ale României o situează printre ţările cele mai dotate din acest punct de vedere, care pot fi puse în valoare...

Politica de reformă a funcției publice în Uniunea Europeană

Introducere Lucrarea de fata isi propune sa analizeze politica de reforma a functiei publice in Uniunea Europeana, mai intai prezentand...

Inginerie economică

PREZENTAREA FIRMEI Bee Speed Automatizari SRL Timisoara fiinteaza din anul 1994, avand ca obiect principal de activitate producerea de echipamente...

Îmbunătățirea Sistemului Motivațional în Cadrul Complexului Hotelier Minerva Bucuresti

INTRODUCERE Resursele turistice ale României o situează printre ţările cele mai dotate din acest punct de vedere, care pot fi puse în valoare...

Managementul Resurselor Umane la Grupel Topex SA

INTRODUCERE Motivul ştiintific al acestei licenţe a fost necesitatea de a pune mai bine în evidenţă caracteristicile de bază ale managementului...

Managementul Resurselor Umane

Aparitia managementului ca stiinta Termenul de management vine din limba engleza, semantica sa fiind foarte complexa insemnanad stiinta conducerii...

Recrutarea personalului

1. ASPECTE TEORETICE ALE RECRUTĂRII PERSONALULUI Recrutarea şi secţia personalului în cadrul unei companii, în vederea îndeplinirii obiectivelor...

Ai nevoie de altceva?