Extras din curs
- Dezvoltarea teoriei si practicii manageriale a dus la elaborarea de modele specifice cu grade diferite de specificitate
- forme simplificate ale activitatilor MRU
- formalizarea conceptiilor si preocuparilor în domeniu
- reprezinta sintetizarea experientei în domeniul MRU
- permit întelegerea si cunoasterea continutului MRU
- permit întelegerea mai completa si mai complexa a proceselor din domeniul MRU
- Modelul ARMSTRONG
- modele de baza al activitatilor de personal
- planificarea si aplicarea programelor privind obtinerea, retinerea, motivarea si dezvoltarea resurselor umane (fig. Nr. 1)
- îndeplinirea obiectivelor acestor activitati permite organizatiilor sa supravietuiasca si sa prospee
(Fig.nr.1)
- Modelul HENEMAN
- complexitate superioara si grad ridicat de specificitate
- premisa metodologica – activitatile din domeniu influenteaza rezultatele resurselor umane (fig. Nr. 2)
- categoriile de variabile sau componentele fundamentale:
- principale activitati – reflecta politicile, programele si metodele folosite
- rezultatele – reprezinta contributii la îndeplinirea obiectivelor organizationale
- influentele externe – conditiile economice, piata muncii, legile si reglementarilor, sindicatele
- strategie
- atentia acordata activitatilor resurselor umane
- corelarea capacitatii si motivarii indivizilor cu cerintele si recompensele posturilor
(fig. 2)
- realizarea concordantei influenteaza pozitiv sau favorabil rezultatele obtinute
- atragerea, performanta
- retinerea, implicarea si satisfactia
- rezultatele resurselor umane
- componenta de baza a activitatilor si a procesului de corelatie
- variabila critica pentru supravietuirea si succesul unei organizatii
- realizarea corelatiei între indivizi si posturi duce la rezultate favorabile
- activitatile din domeniul resurselor umane pot fi:
- activitati de sustinere – influenta indirecta asupra corelatiei
- activitati functionale – impact direct asupra corelatiei
- activitatile de sustinere servesc ca punct de plecare pentru activitatile functionale
- influentele externe
- complica desfasurarea activitatilor de si realizarea corelatiei
- impactul deosebit impune o analiza de detaliu a acestei componente
Preview document
Conținut arhivă zip
- Modele Elaborate in Managementul Resurselor Umane.doc