Managementul societății comerciale

1. Aspecte teoretico-metodologice privind fundamentarea, elaborarea si aplicarea strategiei si politicii firmei

2. Misiunea firmei

Societatea comercila la care ne referim este specializata in producerea si comercializarea unor produse electrotehnice de complexitate constructiva si tehnologica medie.

Scopul principal al constituirii si functionarii firmei il reprezinta satisfacerea cantitativa si calitativa a unui segment al nevoii sociale, in conditii de profitabilitate cat mai ridicate. Cele trei tipuri de produse ce fac obiectul fabricatiei au utilizare atat industriala – intrand in configuratia unor produse de complexitate medie – cat si casnica, folosindu-se ca atare in locuinta fiecaruia.

Intreprinderea a urmarit si urmareste ca satisfacerea nevoilor clientilor sa fie cat mai buna, orientandu-se cu prioritate spre aspecte referitoare la calitatea produselor si distribuirea corespunzatoare a acestora.

Totodata, in conditiile multiplicarii si intensificarii concurentei, se cauta solutii pentru obtinerea de avantaj competitiv, prin optimizarea raportului pret/cost si imbunatatirea calitatii.

Firma ocupa, in prezent, aproximativ 10% din piata unor astfel de produse si sunt perspective favorabile pentru depasirea acestui prag. In conditiile atenuarii si eliminarii blocajului economico-financiar, precum si ale imbunatatirii (modernizarii) tehnice, tehnologice si manageriale a societatii, poate devansa firme cu traditie in domeniu.

3. Obiective

Orice demers strategico-tactic are ca punct de referinta, conturarea unor obiective reale, mobilizatoare, stimulative si comprehensibile. Ele alcatuiesc un sistem categorial ce „coboara” pana la nivelul postului, respectiv pana la obiectivele individuale.

Tinand cont de situatia economico-financiara, de mediul contextual actual in care actioneaza, precum si de perspectivele ramurii din care face parte, principalele obiective strategice asumate de intreprinderea simulata sunt:

a. Asigurarea unei dinamici a profitului in fiecare din anii intervalului strategic vizat (trei ani);

b. Cresterea ponderii firmei pe piata interna si mai ales, externa, in sensul:

- Optimizarii raportului export/piata interna in favoarea exportului;

- Amplificarea segmentului (cotei) de piata interna comparativ cu firmele concurente in urmatorii trei ani.

c. Reproiectarea sistemului de management pana la data de 30 iunie, anul urmator.

Obiectivele fundamentale (strategice) permit conturarea de obiective derivate I si II, specifice si individuale, rezultand un sistem de obiective in a caror realizare sunt implicate, practic, toate componentele procesuale si structurale ale firmei.

In figura urmatoare sunt prezentate cele mai importante dintre acestea, iar in continuare se fundamenteaza nivelul unora din ele pentru urmatorul an (nivelul planificat). Precizam ca, functie de optiunile strategice si de modificarile ce urmeaza a fi operate la nivelul firmei si in mediul ambiant al acesteia, nivelul efectiv al obiectivelor evidentiate in figura poate fi diferit. Se va fundamenta nivelul previzionat pentru toate obiectivele pe care le propun intreprinderii simulate, dupa metodologia de determinare a acestora.