Proiect la Managementul Investițiilor

1. Prezentarea agentului economic

1.1. Scurt istoric

S.C. Papalito S.R.L. are un capital integral privat şi îşi deruleazǎ activitatea din anul 2002 prin preluarea activităţii de producţie de la S.C. Nenisocom S.R.L., care producea muştarul Papalito din 1996. În anul 2007 cei doi asociaţi au decis sǎ încheie colaborarea din motive personale, iar unul dintre aceştia a devenit asociat unic în cadrul societǎţii comerciale specificate mai sus. Pentru a nu pierde clientela, noua denumire a societǎţii a fost S.C. Papalito Trading S.R.L.

S.C. Papalito Trading S.R.L. apartine codului CAEN 4639 – Comerţ cu ridicata nespecializat de produse alimentare, bǎuturi şi tutun. Amplasarea halei de producţie, a depozitului şi a birourilor este în localitatea Codlea, judeţul Braşov.

De la înfiinţare şi pânǎ în prezent societatea funcţioneazǎ numai cu profit. Nu a avut şi nu are datorii la bugetul statului sau la furnizori.

Produsele realizate de societate sunt marcǎ inregistratǎ şi sunt protejate de OSIM. În prezent brand-ul “Papalito Trading” ocupǎ poziţia a patra în topul primelor brand-uri de muştar din România, conform studiilor de piaţă realizate de Compania MEMRB - revista “PIAŢA” ian./febr.2005.

Preocuparea conducerii, reprezentatǎ de Ing. Turcu Silviu Sorin, afirmǎ orientarea politicii societaţii spre actiuni şi obiective care sǎ satisfacǎ cerinţele standardelor referenţiale actuale ce impun o conduitǎ şi atitudine profesionalǎ în concordanţa cu obiectivele propuse.

Orientarea de bazǎ a firmei a fost, şi va fi şi în viitor, cǎtre:

- Realizarea de produse şi noutǎţi pe plan intern, care sǎ conducǎ la satisfacerea cerinţelor clienţilor cu respectarea actelor, normativelor şi standardelor în vigoare.

- Realizarea unor produse cu impact minor asupra poluǎrii mediului şi cu consumatori energetici cât mai mici, în instalaţii flexibile din punct de vedere tehnologic.

Astfel prin implementarea şi aplicarea sistemului HACCP vor fi create condiţiile satisfǎcǎtoare clienţilor noştrii în ceea ce priveşte securitatea produselor oferite de noi.

Conducerea asigurǎ cadrul adecvat desfaşurǎrii acestei acţiuni, iar fiecare angajat are obligaţia sǎ cunoascǎ, sǎ inţeleagǎ şi sǎ respecte ceriţele sistemului HACCP.

1.2. Organigrama societaţii comerciale

2. Scopul si obiectivele studiului

În urma mǎririi creşterii numǎrului de comenzi, conducerea societǎţii doreşte realizarea unei investiţii într-o linie tehnologicǎ, linie ce va înlocui 3 angajaţi direct productive pe fiecare schimb (se lucreazǎ în 3 schimburi, de luni pânǎ vineri).

Se preconizeazǎ o optimizare a fluxului de producţie, dupǎ implementarea liniei nou achiziţionate. De asemenea, vor scǎdea costurile cu salariile angajaţilor direct productivi şi vor creşte costurile directe cu energia electricǎ.

3. Prezentarea investiţiei

Societatea comercială doreşte achiziţionarea unei linii parţial automatizate de muştar. După cercetarea pieţei, conducerea a avut de ales între două societăţi comerciale: S.C. Roca Industrial şi S.C. Mvg Servicom.

Cele două societăţi ofereau linii tehnologice de îmbuteliat produse lichide şi vâscoase. Factorul determinant a fost productivitatea orară a fiecărei linii in parte, după cum se poate observa de mai jos.