Un model de practici de lucru de înaltă performanță și intențiile legate de indicatorul plecărilor din organizație

Turnover în Resurse Umane

Turnover (indicatorul plecărilor), în context de RU se referă la caracteristica unei companii sau industrii, referitoare la proporţia în care un angajator câştigă sau pierde personal în decursul unui an.

Dacă un angajator are un turnover ridicat, înseamnă că angajaţii acelei companii rămân mai puţin în organizaţie decât cei ai unei alte companii din aceiaşi industrie.

Intro

Clarificarea relaţiei dintre practicile privind resursele umane şi menţinerea personalului – studiu de cercetare pe un eşantion de 198 salariaţi

Cuvinte cheie: Managementul performanţei, Turnover (Rata plecărilor), Satisfacţia la locul de muncă, Managementul Resurselor Umane, Eficienţa organizaţională.

RU- probabil singura sursă de avantaj

competitiv pentru orgnizaţie

Lee şi Miller (1999), o forţă de muncă

dedicată şi talentată poate servi drept

resursă valoroasă, rară şi non-imitabilă

care poate ajuta companiile să execute

o strategie de poziţionare adecvată.

Apariţia Managementului Strategic al RU

O atenţie ridicată acordată Practicilor de Muncă de Înaltă Performanţă ( PMIP)

O tipologie a cercetării de MG

Perspectiva Contingentă

Perspectiva contingentă presupune că există o relaţie între strategia de afaceri şi strategia în domeniul resurselor umane

O strategie care bazează pe cost ar însemna o axare pe producţia eficientă cu o clară limitare a posturilor unde principala valoare a remunerării se bazează pe post în sine cu un control al performanţei postului

O strategie de diferenţiere a produselor, va determina o strategie RU bazată pe inovaţie şi flexibilitate cu mai puţină planificare şi acolo îndatoririle legate de post sunt supuse schimbării. Remunerarea se va baza mai mult pe contribuţia angajatului decât pe post în sine. În plus, evaluarea performanţei se va baza pe informaţii şi feedback, mai mult decât pe control.