Analiza mediului de marketing - SC Moda Mania SRL

S.C. MODA MANIA S.R.L.

SCURT ISTORIC

SC. MODA MANIA SRL se încadrează in tipul de societate cu răspundere limitata si are drept obiect de activitate comercializarea produselor vestimentare.

Societatea este înregistrata in Registrul Comerţului cu nr. J05/552/05/08/1999 cod fiscal R12027700, având sediul in oraşul Aleşd str. 1 decembrie, nr 54, judeţul Bihor.

MODA MANIA s-a înfiinţat in 1999 cu un capital social de 500 ron, începându-si activitatea printr-un atelier de confecţii cu doar doua maşini de cusut si cu un magazin prin care isi vindeau producţia.

In prezent MODA MANIA si-a extins activitatea ajungând la o fabrica cu peste 200 de maşini de cusut, cu un număr foarte mare de salariaţi si cu cate un magazin aproape in fiecare judeţ din tara. In Bacău, MODA MANIA are ca punct de desfacere Magazinul Helene, amplasat in incinta magazinului Luceafărul, in str. Nicolae Balcescu.

Activitatea financiara se desfasoara prin Banca Transilvania – sucursala Bacău, unde sunt deschise conturi curente si alte depozite.

De la înfiinţare şi până în prezent, societatea a înregistrat modificări importante pe toate planurile, determinate de nevoia de adaptare permanentă la cerinţele economiei de piaţa specifice activităţii de bază.

Modificările produse se pot grupa în:

- modificări de tip cantitativ, cum ar fi:

- creşterea numărului de salariaţi, iar în ultimii patru ani o creştere semnificativă a dotărilor cu mijloace de mică mecanizare, scule şi dispozitive specifice activităţii de construcţii;

- a volumului surselor financiare proprii;

- diversificarea obiectului de activitate;

- modificări de tip calitativ, cum ar fi:

- restructurarea forţei de muncă pe meserii, categorii de calificare şi vârsta;

- adoptarea unei strategii ofensive şi active în relaţiile cu potenţialii investitori;

Principalii indicatori economico-financiari

Principalii indicatorii economico-financiari ai firmei Moda Mania sunt prezentaţi în tabelul nr. 1, alături de cele 4 figuri denumite astfel:

– Evoluţia cifrei de afaceri(fig. 1);

– Evoluţia productivităţii muncii(fig.2);

– Evoluţia ratei profitului(fig. 3);

– Evoluţia ratei rentabilităţii(fig. 4).

Figura 1 - EVOLUŢIA CIFREI DE AFACERI

Figura 2 - EVOLUŢIA PRODUCTIVITĂŢII MUNCII

Figura 3 - EVOLUŢIA RATEI PROFITULUI

Figura 4 - EVOLUŢIA RATEI RENTABILITATII FINANCIARE

Organizarea si conducerea

Descrierea activităţilor moderne demonstrează că realizarea unei conduceri eficiente nu este posibilă fără asigurarea unei organizări ştiinţifice a activităţii. În esenţă, aceasta presupune structurarea activităţilor desfăşurate si repartizarea eforturilor la nivelul diferitelor structuri organizatorice în scopul obţinerii unei performanţe economice cât mai ridicate.

Îndeplinirea unei astfel de cerinţe depinde in primul rând de alocarea de resurse pe tipuri de activităţi astfel încât să se asigure o concordanţă deplină cu pregătirea şi aptitudinile celor care urmează să le execute.În practica economică se utilizează o serie de instrumente specifice al căror element central îl formează structura organizatorică, definită de ansamblul persoanelor si compartimentelor întreprinderii, modul in care sunt plasate intr-o configuraţie coerenta, precum si ansamblul relaţiilor dintre ele.

Rolul organizării în conducerea întreprinderii

În centrul structurii se află, deci, personalul de specialitate, organizarea având drept obiectiv fixarea si orientarea activităţilor acestuia.

Structura organizatorica reprezintă, în esenţa, scheletul pe care se articulează relaţiile interne si externe ale intreprinderii.Ea are un rol fundamental în activitatea de conducere, rol care poate fi rezumat astfel:

Structura organizatorică asigură cadrul necesar pentru gestionarea relaţiilor de autoritate si de comunicare din interiorul întreprinderii ;

Afectează direct relaţiile dintre personalul întreprinderii, cerinţele sale şi gradul de motivaţie;reprezintă elementul major prin care se asigură coordonarea activităţilor desfăşurate;