Fluctuația de personal

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: ppt
Pagini : 21 în total
Mărime: 37.52KB (arhivat)
Publicat de: Cornel Faust Gabor
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Bogdan Rusu
UNIVERSITATEA TEHNICA”GHEORGHE ASACHI” IASI FACULTATEA DE TEXTILE-PIELÃRIE

Extras din proiect

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA ORGANIZATIEI

SC”AURORA”SA are sediul în orasul Târgu Frumos,este societate pe actiuni cu capital privat.

Obiectul de activitate: Productia si comercializarea încãltãmintei si semifabricatelor pentru incãltãminte.

În 1985 se începe exportul cu URSS cu 25000 perechi/luna,ajungându-se în 1988 la o pondere de 70% din productia export URSS piele si incaltaminte.

În anul 1990 se transforma în societate comerciala cu denumirea SC”AURORA”SA.

Politica organizatiei si modul de satisfacere a cerintelor

Politica organizatiei este de a stabili,documenta,implementa si mentine un sistem de management al calitatii (SMC) si de a-i îmbunatati continuu eficacitatea în conformitate cu standardul SK EN ISO 9001.

SMC este definit si documentat pe baza celor 8 principii ale managementului calitatii definite de standardul SR EN ISO 9000:

orientare catre client

leadership

implicarea personalului

Cerinte

Procesul de stabilire,implementarea si mentinerea a SMC si de îmbunÎtatire continua a eficacitatii acestuia are urmatoarele cerinte:

definirea politicii referitoare la calitate

definirea obiectivelor calitatii

identificarea proceselor necesare SMC

elaborarea,aplicarea,monitorizarea si masurarea proceselor SMC

analiza si îmbunatatirea SMC

CAPITOLUL 2 CALITATEA. COORDONATE EUROPENE

A) Calitatea - strategie europeana

Crearea pietii unice interne europene,în care se prevede libera circulatie a persoanelor,capitalurilor,mÎrfurilor si serviciilor,devenita efectiva la 1 ianuarie 1993,a necesitat crearea unui set de reguli si reglementari a acestei piete.

În acest scop s-a lansat în urma cu un deceniu Programul European de Promovare a Calitatii coordonat de Organizatia Europeana pentru Calitate(EOQ) –o strategie de coordonare a actiunilor a diferiti participanti.

B) Aparitia în România a organismelor de evaluare a conformitatii

Prin schimbarile intervenite dupÎ 1989 (desfiintarea autoritatilor ce coordonau si aprobau nivelul calitativ al produselor furnizorilor interni, privatizarea,aparitia de noi agenti economici) a fost creat un vid de credibilitate,care a fost speculat de unii agenti economici ce au pus în circulatie marfuri de import de un nivel calitativ îndoielnic.

În ianuarie 1998 ,Guvernul României a facut un pas esential pentru a implementa cerintele din economia de piata prin adoptarea Ordonantei nr.38 prin aceastÎ reglementare majoritatea problemelor legate de calitate au fost scoase de sub tutela guvernului si trecute spre gestionare societatii civile prin constituirea Asociatiei Retelei de Acreditare din România-RENAR .

Conținut arhivă zip

  • Fluctuatia de Personal.ppt

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Analiza Managementului Resurselor Umane la SC Willis

CAP. I ASPECTE TEORETICE PRIVIND ACTIVITATEA DE MANAGEMENT I.1 Introducere în teoria managementului Dezvoltarea teoriei managementului este...

Analiză diagnostic la SC Insula Mare a Brăilei

Termenul de analiza-diagnostic a fost preluat din medicina unde semnifica analiza simptomelor si determinarea cauzelor interne sau externe ale unor...

Relația dintra logistică și resurse umane

Continutul si importanta Resurselor Umane pentru activitatea unei organizatii Scurt istoric Importanta fiintei umane in conducerea cu succes a...

Fluctuația Personalului și Metode de Retenție a Angajaților

Introducere Factorul uman este poate cel mai important factor al unei organizaţii în contextul unei economii de piaţă. Piaţa concurenţială este...

Plan strategic de calcul al fluctuației de personal privind resursele umane din organizația High-Life Spa

Introducere Lipsa unei viziuni privind analiza si managementul fluctuatiei de personal conduce la scaderea performantelor unei organizatii, atat...

Cultura organizațională în cadrul CN Poșta Română SA

Scopul lucrarii este identificarea si evaluarea culturii organizationale la Compania Nationala Posta Romana S.A., societate cu capital de stat....

Raport de practică

INTRODUCERE Am ales să fac practica la Compania „Linella” SRL din motivul că aici activez în calitate de Specialist Marketing. Pe parcursul...

Planificarea resurselor umane

Importanta si avantajele planificarii resurselor umane Organizatiile în general si firmele în special au dovedit o permanenta preocu- pare pentru...

Ai nevoie de altceva?