Metode de Management

Metode de management:

- Totalitatea de procedee ce au drept scop interacţiunea cu subordonaţii şi grupurile de muncă din cadrul întreprinderii şi orientarea activităţii acestora spre realizarea optimă a sarcinilor trasate.

- Totalitatea procedeelor şi activităţilor, orientate spre asigurarea eficienţei, în rezultatul acţiunii executantului

Clasificarea metodelor:

1.Din punct de vedere al conţinutului şi direcţionării:

- Administrative;

- Economice;

- Socio-psihologice.

Clasificarea metodelor:

2. După arealul de implicare a funcţiilor manageriale:

- Metode generale – realizează toate funcţiile manageriale;

- Metode particulare – doar unele din ele.

Clasificarea metodelor:

3. După nivelul de acţiune:

- Aplicate la nivel de stat;

- La nivel de regiune;

- La nivel de raion;

- Întreprindere;

- Subdiviziune structurală.

Clasificarea metodelor:

4.După durata acţiunii:

- Cu influenţă îndelungată;

- Medie;

- Scurtă.

Clasificarea metodelor:

5.După forma de organizare:

- Unitare;

- Colegiale;

- Combinate.

Metode administrative în management

Reprezintă un sistem de acţiuni şi mijloace cu influenţă organizaţională şi dispozitivă, bazate pe subordonare, responsabilitate, autoritate, disciplină.

Metodele administrative trebuie să se bazeze pe cerinţele legilor economice, legităţile pieţei, pe analize economice aprofundate a activităţii de producţie.

În cadrul metodelor administrative distingem:

- Cu acţiune organizaţională – reprezintă un sistem de mijloace şi procedee de creare şi raţionalizare a sistemelor organizaţionale, prin intermediul reglementării activităţii acestora, proiectării structurii organizatorice, reglementării competenţei managerilor şi specialiştilor, normarea activităţii acestor sisteme, elaborării instrucţiunilor şi recomandărilor pentru funcţionarea lor.

- Cu acţiune operativ-dispoziţională – asigură funcţionalitatea întreprinderii şi componentelor sale şi se operaţionalizează prin directive, hotărîri, ordine, dispoziţii, indicaţii verbale, decizii, şedinţe operative etc.

Metode administrative de management

1.Cu acţiune organizaţională:

- Reglementarea – legile de stat; statutul întreprinderii; structura organizatorică; regulamentul subdiviziunilor structurale; fişele de post.

- Normarea – normative organizaţionale (normative de timp, de personal, de producţie), economice, tehnologice, tehnice, standarde.

- Instructarea – instrucţiuni, recomandări, indicaţii.

2. Cu acţiune operativ-dispoziţională:

- Acţiune dispoziţională – directive, hotărîri, ordine, dispoziţii, indicaţii verbale.

- Acţiunea operativă prin şedinţă – hotărîrile şedinţelor operative, planurile operative.

Metodele cu acţiune operativ-dispoziţională

- Directivele – desemnează direcţiile prioritareale activităţii, căile de soluţionare a unor sarcini complexe. Conţinutul directivelor se reflectă în ordine, dispoziţii, indicaţii verbale.

- Ordinul – dispoziţie scrisă dată de conducerea unei unităţi prin care se cere uneia sau mai multor persoane încadrate să efectueze anumite acţiuni, pe o perioadă determinată, necesare realizării unor obiective precise în afara sarcinilor curente de muncă.

- Dispoziţia – prevedere obligatorie cuprinsă într-o lege sau într-un regulament; măsură sau hotărîre luată de un organ ierarhic superior şi obligatoriu pentru organul în subordine.

Metode economice în management

- Reprezintă modalităţile de acţiune asupra oamenilor, în baza relaţiilor şi intereselor economice ale lor.