Marketing Strategic versus Management Strategic

Marketingul strategic este un demers de gândire, de reflecţie, pe care se bazează marketingul operaţional, iar domeniul său de acţiune este unul pe termen lung.

Are ca rol descoperirea oportunităţilor economice masurate prin intermediul conceptului de piaţă potenţială. Marketingul strategic trebuie sa orienteze întreprinderea spre cele mai atrăgatoare oportunităţi, spre segmente strategice şi spre cupluri produs-piaţă corespunzătoare nivelului său de pricepere şi capacităţilor sale, care să ofere perspective de rentabilitate conforme cu obiectivele generale ale întreprinderii.

J.J. Lambin definea marketingul strategic ca fiind: „procesul adoptat de o organizaţie orientată spre piaţă, al cărei obiectiv este acela de a obţine performanţe economice mai ănalte decât cele de pe piaţă, printr-o politică permanentă de creare de produse şi servicii capabile să ofere utilizatorilor o valoare superioară celei oferite de concurenţă”.

Această definiţie scoate în evidenţă principalele caracteristici ale marketingului strategic:

- nu priveşte doar întreprinderile comerciale, ci toate tipurile de organizaţii, precum asociaţiile,regiile etc.

- este un demers de gândire permanentă , care implică o reevaluare continuă a opţiunilor strategice

- exprimă disponibilitatea unei organizaţii de a propune în mod sistematic o ofertă calitativ superioară celei asigurate de concurenţa directă, pentru a beneficia de avantajele concurenţiale propice realizării obiectivelor sale.

Managementul strategic este un concept larg, care pune în evidenţă întreaga activitate e managementului întreprinderii, îndreptată spre direcţia elaborării strategiei de dezvoltare a unităţii şi a transpunerii ei în viaţă.

Rue şi Holland (1986) afirmau că managementul strategic reprezintă procesul prin care conducătorii determină direcţia pe termen lung şi performanţele organizaţiei, asigurând realizarea unei formulări atente, a unei implementări corecte şi a unei continue evaluări a strategiei.

David (1989) : „arta şi ştiinţa formulării, implementării şi evaluării deciziilor funcţionale corelate care permit unei organizaţii să îşi atingă obiectivele”

Higgins (1983) este de părere ca managementul strategic reprezintă procesul examinării simultane a prezentului şi viitorului mediului înconjurător, al formulării obiectivelor organizaţiei şi al luării, implementării şi controlării deciziilor focalizate asupra acestor obiective în mediul înconjurător actual şi viitor.