Practică la hotel - raport

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 41 în total
Cuvinte : 8255
Mărime: 137.11KB (arhivat)
Publicat de: Janina Mitu
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Balan Ana

Extras din proiect

1.1.Definirea si caracteristica hotelului conform HG RM din 27.05.2003

Conform Hotaririi Guvernului Republicii Moldova cu privire la aprobarea Normelor metodologice si criteriilor de clasificare a structurilor turistice cu functii de cazare si de servire a mesei,hotelul “Budapest”este o structura deprimire turistica,destinata cazarii turistilor in cladiri sau corpuri de cladiri,care pune la dispozitia turistilor camere sau apartamente dotate corespunzator,

presteaza servicii specifice si dispune de receptie si de spatii de servire a mesei in incinta.

1.2 Istoricul hotelului:infiintarea si evolutia

Noul hotel de lux in Chisinau si-a deschis larg usile in luna mai 2007.Hotelul Budapest, cel mai rafinat dintre hoteluri in Chisinau, este alegerea perfecta a oamenilor de afaceri sau a turistilor ce viziteaza capitala. Decorul si arhitectura moderna a edificiului si ale camerelor, cit si atmosfera calda, plaseaza Hotelul Budapest pe locul intii la rubrica Chisinau hoteluri.Hotelul are 16 camere spatioase si confortabile dotate cu mobilier modern ,pat matrimonial, aer conditionat, incalzire centralizata, TV prin satelit, safeu, telefon, mini bar, balcon, baie cu cabina de dus, Jacuzzi, uscator de par. Budapest, unul din hoteluri in Moldova, propune urmatoarele tipuri de camera

pentru cazare: Single, Double, Junior Suite, Deluxe Suite, Apartament.

In acesti 4 ani de activitate,hotelul”Budapest”nu a inregistrat modificari in ceea ce priveste structura organizatorica a hotelului.

1.3.Obiectul de activitate al hotelului conform statutului

Conform statutului,”Budapest”S.R.L are ca obiect activitatea de turism.Statutul hotelului”Budapest”contine urmatoarele prevederi:

a) firma (denumirea), inclusiv abreviata, si sediul intreprinderii;

b) data si numarul deciziei fondatorului privind infiintarea

intreprinderii, sediul fondatorului;

c) genurile de activitate;

d) durata intreprinderii (in cazul in care durata nu este indicata

intreprinderea se considera infiintata pe o durata nelimitata);

e) componenta bunurilor transmise in gestiune intreprinderii si

marimea capitalului social;

f) planul si marimea terenului ocupat de intreprindere;

g) raspunderea intreprinderii pentru obligatiunile sale;

h) organele de gestiune si control, competenta lor, modul de

constituire si de desfasurare a activitatii;

i) modul de repartizare si utilizare a beneficiului, precum si de

acoperire a pierderilor;

j) modul de reorganizare si lichidare a intreprinderii.

Conform statutului”Budapest”este ca forma organizatorico-juridica-Societate cu raspundere limitata,adica o interprindere a carui capital social este divizat in cote ,conform actului de constituire,obligatiile careia sunt asigurate de patrimoniu.Astfel,hotelul”Budapest”este o persoana juridical,care poarta raspundere pentru obligatiile sale numai in limita patrimoniului ce’I apartine,iar participantii poarta raspundere pentru obligatiile societatii numai in limita valorii cotelor ce le apartin.

Societatea cu răspundere limitată reprezintă o întreprindere fondată de persoane juridice şi (sau) persoane fizice, care şi-au asociat bunurile în scopul desfăşurării în comun a unei activităţi de antreprenoriat, sub aceeaşi firmă, în baza actului de constituire. SRL este persoană juridică. Societatea cu răspundere limitată poartă răspundere pentru obligaţiile asumate cu întreg patrimoniul ei. Asociaţii societăţii poartă răspundere pentru obligaţiile întreprinderii numai în limitele valorii cotelor care le aparţin.

Preview document

Practică la hotel - raport - Pagina 1
Practică la hotel - raport - Pagina 2
Practică la hotel - raport - Pagina 3
Practică la hotel - raport - Pagina 4
Practică la hotel - raport - Pagina 5
Practică la hotel - raport - Pagina 6
Practică la hotel - raport - Pagina 7
Practică la hotel - raport - Pagina 8
Practică la hotel - raport - Pagina 9
Practică la hotel - raport - Pagina 10
Practică la hotel - raport - Pagina 11
Practică la hotel - raport - Pagina 12
Practică la hotel - raport - Pagina 13
Practică la hotel - raport - Pagina 14
Practică la hotel - raport - Pagina 15
Practică la hotel - raport - Pagina 16
Practică la hotel - raport - Pagina 17
Practică la hotel - raport - Pagina 18
Practică la hotel - raport - Pagina 19
Practică la hotel - raport - Pagina 20
Practică la hotel - raport - Pagina 21
Practică la hotel - raport - Pagina 22
Practică la hotel - raport - Pagina 23
Practică la hotel - raport - Pagina 24
Practică la hotel - raport - Pagina 25
Practică la hotel - raport - Pagina 26
Practică la hotel - raport - Pagina 27
Practică la hotel - raport - Pagina 28
Practică la hotel - raport - Pagina 29
Practică la hotel - raport - Pagina 30
Practică la hotel - raport - Pagina 31
Practică la hotel - raport - Pagina 32
Practică la hotel - raport - Pagina 33
Practică la hotel - raport - Pagina 34
Practică la hotel - raport - Pagina 35
Practică la hotel - raport - Pagina 36
Practică la hotel - raport - Pagina 37
Practică la hotel - raport - Pagina 38
Practică la hotel - raport - Pagina 39
Practică la hotel - raport - Pagina 40
Practică la hotel - raport - Pagina 41
Practică la hotel - raport - Pagina 42
Practică la hotel - raport - Pagina 43
Practică la hotel - raport - Pagina 44
Practică la hotel - raport - Pagina 45
Practică la hotel - raport - Pagina 46
Practică la hotel - raport - Pagina 47

Conținut arhivă zip

  • Practica la Hotel - Raport.docx

Te-ar putea interesa și

Raport de evaluare - verificare în conformitate cu standardele internaționale de evaluare studiu de caz - raportul de evaluare al SC Estico Hotel SA Bușteni

Activitatea de evaluare este o profesiune caracterizată prin faptul că experienţa şi cunoştinţele sunt însuşite şi transmise din generaţie în...

Raport de Practică

Motivaţie şi explicaţii Criteriile pe baza cărora s-a făcut alegerea firmei Organizaţia S.C. Complex Hotelier Moldova S.A. are bună experienţă în...

Raport de practică - Hotel Izvoraș

I N T R O D U C E R E Republica Moldova, desi are o suprafata mica, dispune de un considerabil potential turistic, reprezentat de un ansamblu...

Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov

1.2.Prezentarea principalelor functii, atributii ale fiecarui departament. Directorului general are ca principale atributii : selectarea si...

Impactul Mediului Ambient Asupra Hotelurilor

Cap. I Introducere Turismul reprezinta o cale de valorificare superioara a tuturor categoriilor de resurse si în special a celor naturale:...

Practică de specialitate - Laguna Hotel

Capitolul 1. Prezentarea societății 1.1 Date de identificare a complexului Laguna Hotel (***) “ Laguna ” este primul şi pînă cînd unicul hotel...

Raport de practică - Hotel Vila Verde

Introducere Am ales hotelul “Vila Verde”, pentru a efectua stagiul de practică cu scopul de a căpăta minimul de experință în domeniul turismului...

Analiza la SC CENTRAL SA privind fundamentarea, elaborarea, implementarea și evaluarea strategiei generale

Capitolul I Fundamentarea strategiei I.1. Premisele strategiei Conceperea strategiei pentru S.C. CENTRAL S.A s-a efectuat pentru perioada...

Ai nevoie de altceva?