Strategii Investiționale în Afaceri

Capitolul 1. Propunerea unei idei de afaceri inovative și motivarea alegerei facută

1. Prezentarea ideii inovative

Prin cadrul acestui proiect vreau să înființez o firmă ce va avea ca activitate prestarea de servicii de alimentație publică. Mai exact o pizzerie, dar nu una obișnuită, așa cum întâlnim peste tot în ziua de azi, ci una organică, mai specific, o pizzerie în care la prepararea produselor alimentare să se folosească doar materie primă și ingrediente organice. Produse eco la care procesul în procesul de fabricare nu s-au folosit pesticide, ierbicide, fertilizatori, carnea utilizată de la animale care de asemenea au fost hrănite și crescute „eco”, fără hormoni și într-un mediu natural.

2. Motivarea alegerii ideii inovative

Analizând piața locală, la o scurtă privire putem observa că există câteva localuri orientate in principal pe produsul pizza, precum și numeroase restaurante care au incluse în meniul propriu acest produs. Dar toate aceste localuri nu se diferențiază foarte mult între ele în privința acestui tip de mâncare, și cu atât mai puțin la produsele pe care le folosesc în procesul de producție al lor. Cu toții folosesc produse achiziționate de la marile lanțuri de magazine existente pe piață, care în niciun caz nu comercializează produse eco. Prin urmare ideea unei pizzerii organice consider că este oportună. Deși costurile utilizării unor astfel de produse eco vor fi mai ridicate, implicit prețul produsului final, cred că există în de ajuns oameni care vor dori să plătească un preț un pic mai mare pe un fel de mâncare nu doar sănătos, dar și mult mai gustos.

Capitolul 2. Evidențierea costului investiției și precizarea sursele de finanțare.

Costul total al investiției pentru realizarea acestui proiect este de 107 mii lei.

Sursele de finanțare vor fi aporturi personale. Astfel ca manager vin cu un aport de 50 mii lei, fiind un imprumut de la familia mea.

Trei dintre actualii mei colegi vor fi asociații (salariații) mei cu ajutorul cărora voi putea realiza aceasta idee de afacere. La rândul lor 2 asociați vor veni cu un aport a câte 19 mii lei fiecare.

Ca sediu vom închiria un spațiu folosit de un alt local și care a dat faliment.

Capitolul 3. Previzionarea indicatorilor cu caracter general

1. Capacitatea de producție (Qh)

- exprimată în numar de comenzi (fizic): qh = 4745

- exprimată în lei (valoric): Qh = qh x p = 1745 x 25 = 43.625 mii lei

- exprimată în lei (valoric): Qh = qh x p = 1500 x 30 = 45.000 mii lei

- exprimată în lei (valoric): Qh = qh x p = 900 x 35 = 31.500 mii lei

- exprimată în lei (valoric): Qh = qh x p = 600 x 40 = 24.000 mii lei

Total: 144.125 mii lei

( p- prețul unei solicitări)

2. Numarul de salariați (L)

Luând în considere că firma dată este inovativă pe piața suceveană, am hotarât ca pentru început activitatea va fi desfașurată de către 4 salariați:

1 - manager ce va gestiona și contabilitatea firmei, precum și angajat ca pizzer;

1 - pizzer;

2 – chelneri/ospătari