Managementul Strategic al Resurselor Umane

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 17 în total
Cuvinte : 3073
Mărime: 50.30KB (arhivat)
Publicat de: Avram Radu Iordan
Puncte necesare: 6

Extras din proiect

1. Prezentare firmei

DENUMIREA, SEDIUL. S.C. ARCADIS TGH S.R.L.. cu sediul în Iaşi, Bulevardul Carol I nr. 4, telefon: 0232232483, fax: 0332401033, înmatriculatã la Oficiul Registrului Comerţului, Judeţul Iaşi sub nr. J.22-640-2008.

OBIECTUL DE ACTIVITATE. Obiectele principale ale societãţii conform statutului depus la Registrul Comerţului sunt:

7111 – Activitati de arhitectura.

7112 - Activitãţi de inginerie şi consultaţă tehnică legate de acestea.

STATUTUL JURIDIC. S.C. "ARCADIS TGH" S.R.L. Iaşi este societate comercialã cu raspundere limitata, organizatã în baza Legii nr. 31/1990 ; are personalitate juridicã, este înscrisã în Registrul Comerţului la nr. J 22 – 640 - 2008. Are statut propriu şi funcţioneazã pe principiul gestiunii economice proprii.

Din 1996, Grupul de Firme TGH este colaborator al companiei multinaţionale ARCADIS, al treilea grup de inginerie european, care numără 12000 de angajaţi şi 200 de locaţii în 100 de ţări. Infrastructură – Mediu – Construcţii sunt domeniile in care ARCADIS dezvoltă, pune în practică şi gestionează proiecte:

Construcţii & instalaţii

Arhitectură, inginerie structurală, instalaţii interioare.

Mediu

Studii de mediu, tratarea apelor menajere, studii de impact, transferul deşeurilor, sisteme de canalizare.

Infrastructură

Drumuri şi poduri, reţele de canalizare, utilităţi, urbanism şi amenajarea teritoriului.

Consultanţă industrială

Mecanică, electronică & electricitate industrială, automatizare, digitalizare

Portofoliul lor de peste 10 000 de proiecte cuprinde lucrări de mari dimensiuni în construcţii şi instalaţii, infrastructură, mediu, urbanism şi planificarea teritoriului, consultanţă industrială.

2. Misiunea, viziunea şi obiectivele firmei

„Misiunea noastră este să fim o sursă puternică de soluţii şi servicii în proiectare şi inginerie. Tu eşti atuul nostru cel mai important, iar noi asigurăm un mediu care iţi permite să te dezvolţi. Cum?

- Prin valorile noastre: responsabilitate, integritate şi dinamism.

- Prin programul de training: împreună cu partenerul nostru, ARCADIS Belgium, oferim stagii de pregătire peste hotare. Am obţinut un grant în cadrul programului Leonardo da Vinci, pentru trainingul in străinătate a angajaţilor noştri, în scopul creării competenţelor necesare pentru a face faţă pieţei europene.

- Prin mobilitate şi evoluţie: încurajăm propulsarea carierei tale cu pachete de beneficii adecvate fiecărei etape. Totul depinde de motivaţia şi capacităţile tale.

- Prin calitate : soluţiile strategice oferite clienţilor noştri înseamnă evoluţie pentru angajaţii noştri.

Scopul nostru este să fim un actor responsabil în cadrul comunităţii. Aceasta presupune respectul pentru mediu, suportul oferit educaţiei şi activităţilor economice.”

Grupul de firme TGH reprezintă ingineria de calitate considerată ca vector principal pentru dezvoltarea continuuă a comunităţii locale şi agenţilor economici. Indiferent de domeniul specific în care operează, compania urmăreşte mereu o calitate mai ridicată a mediului înconjurător şi o eficienţă mărită. Cea mai importantă contribuţie a noastră este să avem succes, şi prin aceasta să putem crea şi menţine un mediu sănătos.

6. Asigurarea strategică cu personal – strategii de recrutare şi selecţie

Sistemul de recrutare reprezintă mai mult decât un procedeu mecanic, care are drept scop identificarea unui număr cât mai mare de persoane, dintre care să se poată alcătui un nucleu de candidaţi de calitate pentru a-l alege pe cel mai bun. Recrutarea este procesul de căutare şi de atragere a unui grup de persoane, dintre care pot fi selectaţi candidaţii pentru locurile de muncă vacante.

Selecţia este considerată procesul de alegere a individului din grupul aplicanţilor disponibili, individ care are potenţialul de a duce sarcina la bun sfârşit.

Pentru a putea în lista de candidaţi oamenii care doresc să lucreze în cadrul firmei “SC ARCADIS TGH SRL” trebuie în primul rând să fie caracterizaţi de flexibilitate deoarece această societate are ca obiect de activitatre arhitectura şi inginerie şi consultanţă tehnică legată de acestea şi este primordial să fii capabil să te adaptezi usor la mediul de lucru şi la posibilitatea de a se schimba lucrurile de pe o zi pe alta. Noutăţile în domeniile în care activează fiema sunt aproape zilnice iar angajaţii trebuie să se adapteze la noile cereri care impun tehnici si tehnologii de ultimă oră .

Preview document

Managementul Strategic al Resurselor Umane - Pagina 1
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Pagina 2
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Pagina 3
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Pagina 4
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Pagina 5
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Pagina 6
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Pagina 7
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Pagina 8
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Pagina 9
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Pagina 10
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Pagina 11
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Pagina 12
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Pagina 13
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Pagina 14
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Pagina 15
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Pagina 16
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Pagina 17

Conținut arhivă zip

  • Managementul Strategic al Resurselor Umane.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Strategic al Resurselor Umane - Arctic SA

1. Prezentarea firmei Arctic S.A. este o firmă care produce aparate electrocasnice cum ar fi: aparate frigorifice, maşini de spălat rufe,...

Viziunea strategică în profesiunea de manager. rolul departamentului de resurse umane

INTRODUCERE În pofida prognozelor rezervate şi a rapoartelor de ţară puţin încurajatoare în privinţa progreselor economice, dezvoltarea resurselor...

Recrutarea și Selecția Resurselor Umane

CAPITOLUL I RECRUTAREA RESURSELOR UMANE 1.1. Strategia de personal şi planificarea resurselor umane Prin strategiile de personal se definesc...

Evaluarea și Îmbunătățirea Performanței Angajaților

1. PROGRAME DE EVALUARE A PERFORMANŢEI Obiective generale: • Să ofere angajaţilor oportunitatea de a discuta cu managementul probleme legate de...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Managementul carierei

Introducere - Conceptul de carieră Definiție Cariera reprezintă o succesiune de posturi de-a lungul vieții. (Manolescu, 2007) Definiție...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Strategia Managementului Resurselor Umane în Administrația Publică

INTRODUCERE Actualitatea temei investigate. Etapa tranzitorie a Republicii Moldova spre o economie concurenţială implică după sine fenomene şi...

Management Strategic al Resurselor Umane în BRD

1. Prezentare BRD - Groupe Société Générale Banca Romana de Dezvoltare este o bancă cu vocaţie universală, adepta unei politici bine definite de...

Managementul Strategic al Resurselor Umane - Arctic SA

1. Prezentarea firmei Arctic S.A. este o firmă care produce aparate electrocasnice cum ar fi: aparate frigorifice, maşini de spălat rufe,...

Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol

1. Prezentarea firmei Rompetrol Group N.V. este o companie petrolieră multinaţională cu sediul central în Olanda şi care are principalele...

Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Transporturi Auto SA

1. Prezentarea firmei Societatea a luat fiinţă în anul 1990 fiind înregistrată sub nr. JO7/01. Din 1990 are sediul social în Botoşani strada I.C....

Managementul Strategic al Resurselor Umane în Compania Coca-Cola

The Coca-Cola Company Povestea bauturii legendare incepe la data de 8 mai 1886 in Atlanta, Georgia cand farmacistul John Styth Pemberton...

Managementul resurselor umane - particularități în mineritul Văii Jiului

Evoluţia managementului resurselor umane După 1989 întreprinderile din ţara noastră au intrat într-un proces complex de ajustare structurală a...

Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL

1. Prezentarea SC TERAMET SRL Societatea comercială Teramet este o societate cu răspundere limitată ce a fost înfiinţată în data de 05.06.1995 în...

Ai nevoie de altceva?