Concepția modernă a managementului resurselor umane

Resursele umane reprezinta unul dintre cele mai importante capitaluri ale unei organizatii si asta nu doar datorita cheltuielilor materiale ci si datorita implicatiilor sociale. Deasmene este de remarcat faptul ca daca orce alt tip de resursa este destul de usor de adus la parametrii de functionare optimi, prin respectarea unor anumite conditii bine determinate si definite,cand vine vorba de resursele umane lucrurile sunt mai complicate datorita faptului ca oamenii trebuie motivatii in permanenta, au personalitati si caractere diferite, apar conflicte.

Intr-o piata tot mai concurentiala si mai dinamica pentru ca o organizatie sa fie competitive si sa supravietuiasca are nevoie de un management al resurselor umane cat mai eficient.

Aceasta eficienta se poate obtine prin indeplinirea urmatoarelor aspecte:

- Stabilire obiectivelor in concordanta cu resursele umane

- Managementul fluxuilor

- Resursele umane si capacitatea umana

- Obtinerea de resurse umane

- Mentinerea resurselor umane in stare de buna functionare

- Apelul la specialisti

- Evaluarea si inbunatatire sistemului de resurse umane

- Strategia

1. Stabilire obiectivelor in concordanta cu resursele umane

Exista 2 modele principale de coordonare a resurselor umane:

A. Modelul classic sau al sist. controlat

Acest model se bazeaza pe o structura organizatorica ierarhica. In momentul in care apare o criza aceasta este analizata de o structura superioara care si ia o decizie in privinta modifiicarii sist., dupa care se astepta urmatoare criza. Se caracterizeaza prin rigiditate , o durata de raspuns mare si necesita o permanenta monitorizare din exterior.

B. Modelul sist. ce invata sau Empowerment

SIST. Acest model are la baza imputernicire personalului in evaluare si rezolvare crizei. Este nevoie doar de stabilire unor obiective inainte, dupa care angajatii singuri vor evalua diferenta fata de obiective, vor cauta cauzele si solutiile, apoi vor lua decizia de modificare a sistemului. Acest lucru determina o flexibilitate mai mare ,adaptabilitae , raspunde prompt la modificari si la situatiile noi, si in primul rand are un rol important in motivare resurselor umane. Prin imputernicire acordata se dezvolta simtul responsabilitatii si personalul va coonstientiza importanta actiunilor sale , simtindu-se util.

Punctele forte ale empowerment-ului sunt: - conceptie orientate pe propriul personal

- stil de conducere participativ/consultative/fara autoritate ierarhica - in locul dirijarii si controlului se prefera integrarea - accent pe motivatia umana