Dezvoltarea organizațională și leadership

Fara indoiala Nicolae Ceausescu este unul dintre cei mai reprezentativi lideri ai Romaniei. Cum a reusit insa sa se impuna in fata a milioane de oameni? A avut oare Ceausescu calitati innascute, fiind “menit” sa devina lider sau a contat mai mult contextul politic si istoric? Capacitatea de a fi un lider se afla oare in fiecare dintre noi urmand doar sa invatam a o exercita? Sa fie intr-adevar o “arta”?

“Sarcina unui lider este sa duca oamenii din locul in care se afla intr-un loc unde nu au mai fost “ Henry Kissinger

Leadershipul se refera la “influenta pe care anumiti indivizi o exercita asupra atingerii obiectivelor altora, intr-un context organizational.”

Liderul este “persoana care, datorita statutului sau mobilizeaza, organizeaza si conduce membrii si activitatile grupurilor inspre fixarea si atingerea scopurilor acestora.”

Teoria trasaturilor considera ca succesul unui lider

sta in anumite trasaturi de personalitate specifice

celui care conduce.

Trasaturile de personalitate influenteaza succesul conducerii?

factori fizici si constitutionali (varsta cronologica, talia, greutatea)

factori psihologici (inteligenta, maniera de a comunica, instructia, cunostintele, judecata si decizia, etc)

factori psihosociali (sociabilitate, diplomatia, popularitatea, prestigiul etc)

factori sociologici (nivelul socioeconomic, statutul economic si social, mobilitatea sociala etc)

NICI O TRASATURA NU ASIGURA SUCCESUL

Abordarea trasaturilor are cel putin patru limite:

a) nu exista trasaturi universale care sa prezica succesul in orice situatie

b) trasaturile prezic comportamentul mai degraba in situatii "simple" decat in cele "complexe"

c) nu sunt dovezi clare cu privire la o relatie cauza-efect (trasatura - > succes)

d) trasaturile prezic mai bine modul in care se percepe leadership-ul si mai putin disting intre lideri eficienti si cei ineficienti.