Mangementul Resurselor Umane

1.1 Activitati ale managementului resurselor umane

Managementul resurselor umane este acea component a managementului firmei care se ocupa de dezvoltarea si dinamizarea resurselor umane in vederea obtinerii performantelor dorite si atingerii obiectivelor firmei.

Are patru obiective fondamentale:

1. Faciliteaza competivitatea firmei- organizatia are nevoie de indivizii cei mai potriviti pt a atinge obiectivele si pt a ramane astfel competitiva.

2. Cresterea productivitatii si calitatii- aceste doua aspecte impun MRU o selectie puternica si o diversi tate a personalului.

3. Respectarea obligatiilor legale si sociale- relatiile de munca au la baza reglementarile legale din domeniu iar performante sociala a firmei este considerata o componenta a performantei firmei.

4. Promovarea dezvoltarii individuale- dezvoltarea angajatilor- punctul de plecare este training-ul legat de job si alte activitati de dezvoltare.

Prin politicile si strategiile de resurse umane se reflecta cultura si viata organizatiei. Specialistii in resurse umane ocupa pozitii in firma cu putere de influenzare asupra sistemului de valori si normelor culturale.

In functie de strategia de afaceri, cea de resurse umane se refera la trei dimensiuni:

- Strategia de asigurare cu mru(planificare, recrutare, selectie, integrare)

- Strategia de devoltare(performante, instruiire, devoltare, planificarea carierei)

- Strategia recompenselor(structura salariilor, beneficii, castiguri)

1.2 Politici si strategii de resurse umane

Politica de resurse umane

Este o stabilire a pasilor pe care intentioneaza sa ii faca o firma sau o regula de comportament dorita pt a-si atinge un obiectiv. Politica firmei este expresia valorilor si culturii manageriale si ne arata ce intentioneaza sa faca firma pt a-si atinge obiectivele. Este un ghid de comportament pe tremen lung al firmei privind raportul cu angajatii sai.

Planuri sau programe operationale

Planurile operazionale contin detalii asupra modului concret de atingere a obiectivelor. Ele contin referinte cantitative, caritative, de timp si de cost, identificand si cine este responsabil pt atingerea rezultatului.

Specialistii in resurse umane din firma vor fi eficienti cand patronatul si top managerii ii vor incuraja, cand organizatia are un nivel rdicat de adaptibilitate la schimbare, cand legislativa existenta este corecta si aplicabila si cand managerii de resurse umane au putere de a influenta actul decizional.

1.3 Evolutii privind compartimentul/functia de management al resurselor umane

a) La inceputul secolului functia de managementul resurselor umane, practice nu exista. Maistrul se ocupa de recrutarea resurselor umane, patronul se ocupa de plata acestora.

b) Intre cele doua razboaie au inceput sa apara servicii de mru in marile interprinderi, specializate in stabilirea raporturilor sindicat-patronat, in gestionarea noilor drepturi ale angajatilor, adaptarea salariatilor la evolutiile tehnologice.

c) Dupa al doilea razboi pana in 1975 a avut loc o “generalizare” a compartimentului de resurse umane in toate interprinderile si aparitia asociatiilor professioniste de mru.Dreptul muncii cunoaste o mare extindere, in aceasta priori tate avand problemele de recrutare, de salariare, de relatii cu partenerii sociali.

d) Perioada actuala se confrunta cu aparitia de noi probleme: cresterea productivitatii, descentralizarea, delegarea de autori tate, liberta tea de inovare, etc.

In momentul de fata cadrul de cercetare in mru este orientat pe trei directii importante:

- Abordarea sistemica a pblmelor umane- analiza muncii in context largit: ia in considerarea cadrul cultural, rel de putere psicologia individului si comportamentul grupului.

- Introducerea conceptului de rationalitate- dezvoltarea unor instrumente formale de analiza a progresului socio-economic

- Prioritatea acordata pblemelor de motivatie a muncii care consti tuie cheia succesului in economiile moderne ale sf de secol.

2. Planificarea resurselor umane. Nevoia de recrutare

Planificarea inseamna idenificarea cererii de resurse umane a organizatiei sia sigurarea cu oferta suficienta pt a acoperi cererea. Elementele care stau la baza planificarii resusrelor umane sunt: strategia de afaceri a firmei, nivelul cererii pt bunurile si serviciile org.oferta de munca de pe piata, timpul implicat, etc.

2.1 Cererea de resurse umane pt organizatie

Se poate face prin mai multe moduri: analiza manageriala, tehnici ergonomice, tehnici statistice si planuri de succesiune.

Cel mai important aspect este strategia de afaceri: de devoltare, stabilita tea sau descrestere. Se va tine cont de evenimentele sociale sau industriale care nu au precedent in piata muncii(de ex, reduce rea nr de tineri prin reduce rea natalitatii cu ceva ani in urma).