Strategia Firmei

Strategia firmei este ansamblul acţiunilor de determinare a obiectivelor fundamentale ale firmei pe termen lung, modalităţile de realizare a acestora, acţiunile de alocare a resurselor necesare în scopul obţinerii avantajului competitiv şi asigurării îndeplinirii misiunii organizaţiei.

Concepte de bază privind strategia firmei

Misiunea exprimă sarcina pe care firma şi-o asumă cu privire la activitatea pe care o va desfăşura.

Misiunea firmei se stabileşte odată cu înfiinţarea ei, oferind o viziune şi direcţie de acţiune pe o perioadă îndelungata, de peste 10 ani.

Exemple de misiuni:

Eastman Kodak - "Misiunea noastră este de a fi numărul unu în lume în domeniul imaginii electronice." Dintre firmele româneşti putem da ca exemplu Tarom: "Scopul nostru este de a obţine profit din activitatea de transport aerian de calători şi mărfuri pe curse externe şi interne".

Obiectivele strategice reprezintă ceea ce îşi propune să realizeze firma la un anumit nivel organizatoric şi în cadrul unui orizont de timp prestabilit. Ele sunt stabilite pe orizonturi de timp indepartate, de cele mai multe ori pe termeni lungi, de 3-5 ani sau chiar mai mari, până la 10 ani.

Pentru o formulare cât mai exactă a strategiei economice, obiectivele strategice trebuie să îndeplinească o serie de condiţii de fundamentare a lor, şi anume:

-să fie ierarhizabile

-să fie măsurabile

-să aibă un caracter realist

-să fie compatibile între ele

-să fie formulate precis

-să fie cunoscute de toţi angajaţii

Pentru a ajunge la un anumit obiectiv sunt posibile mai multe căi de urmat, concretizate în efectuarea unor acţiuni specifice. Spre exemplu cele mai cunoscute opţiuni strategice sunt cele care se referă la alternativele:

- dezvoltarea firmei prin aprofundarea activităţilor existente sau prin intrarea în noi sectoare

- specializarea sau diversificarea producţiei fabricate

- ocuparea unor poziţii avantajoase pe piaţă prin cucerirea unor noi segmente sau prin realizarea unor alianţe strategice, etc.

Un alt element al strategiei economice este reprezentat de resursele tehnice, materiale, umane şi strategice .

Resursele necesare au un rol important în procesul de formulare a strategiei economice, ele având un caracter restrictiv pentru dimensionarea obiectivelor strategice şi alegerea modalităţilor de acţiune.

În sfârşit, strategia economică trebuie să precizeze şi termenele de declanşare, intermediare şi finale, pe ansamblul perioadei strategice şi pe diferitele etape ale acesteia, pentru realizarea obiectivelor, aplicarea modalităţilor strategice de acţiune şi alocarea resurselor necesare.