Proiectele din domeniul Management - pagina 9 din 250
Analiza evoluției indicatorilor din contul de profit și pierdere pentru Banca de Dezvoltare a Bulgariei
Introducere Bulgaria este o democrație parlamentară organizată ca republică constituțională unitară și a aderat la Uniunea Europeană odată cu Româmia la 1 ianuarie 2007, iar în NATO în 2004. Banca Națională a Bulgariei și guvernul Bulgariei au fost de acord cu introducerea monedei euro la jumătatea anului 2013... citește mai departe
Managementul riscului
Introducere Modul în care o companie crește și se dezvoltă, capacitatea sa de a rămâne competitivă și a supraviețui depinde, nu în ultimul rînd, de competența întreprinzătorului de a gestiona riscurile ce influențează afacerea, de a aplica variate metode de reducere a consecințelor nedorite. Riscul este un concept... citește mai departe
Metode și tehnici creative în consultanță
Descrierea serviciului Serviciul companiei va intra pe piață sub denumirea Elegant Events, adresându-se atât clienților existenți, cât și celor potențiali. Scopul aplicației este acela de a estima costurile pentru planificarea a diferite tipuri de evenimente, în funcție de anumite criterii. Tot în cadrul... citește mai departe
Managementul Calității Totale
1.Analiza PEST Reprezinta o metoda utilizata in managementul strategic care isi propune sa identifice si sa studieze factorii de influenta in raport cu atingerea obiectivelor organizatiei , provenia din mediul extern .In studiul factorilor de influenta trebuie luati in vedere toti purtatorii de interese : clienti... citește mai departe
Proiect managerial de îmbunătățire a rezultatelor tehnico-economice de ansamblu la SC Tom Regal SRL
INTRODUCERE Reforma economică din agricultură, la nivel micro- sau macrosocial, prezintă, pe lângă schimbarea fundamentală a formei de proprietate și schimbarea radicală a funcțiilor de producție, a relațiilor de schimb și de repartiție a profitului. Reintrarea agriculturii românești în rețeaua relațiilor... citește mai departe
Creșterea eficienței serviciilor prin reabilitare și modernizare
Variantă individuală S= 3 N= 166 n= 19 Nr. Crt. Specificație Valoare (Euro) 1 Cost pentru eliminarea sursei de apă Podei 14.330 2 Cost pentru modernizarea rețelei de apă potabilă a Municipiului Moreni 998.730 3 Cost pentru înlocuirea pompelor uzate în stația de epurare Moreni 3.740 4 Cost pentru... citește mai departe
Managementul calității
CAPITOLUL 1 PREZENTARE PRODUS - ULEIUL DE MĂSLINE „AURUL LICHID” 1.1.Generalități Alimentele, fie ele de origine vegetală sau animală, sunt indispensabile pentru om, întrucâtasigură energia și substanțele nutritive de bază, foarte necesare pentru buna desfășurare a proceselor metabolice, creșterea și dezvoltarea... citește mai departe
Stilul de conducere managerial
Introducere Actualmente se accentuează necesitatea posedării de către manager a unei culturi psihologice înalte, care include câteva elemente cognitive: cunoașterea de sine, cunoașterea oamenilor din jur, abilitatea de a comunica și de a-și dirija comportamentul pentru a crea și a menține un climat psihologic... citește mai departe
Automatizarea și optimizarea modalității servirii într-un restaurant
1. Descrierea cadrului general de desfășurare a proiectului 1.1 Justificarea proiectului Proiectarea unei sistem automatizat de preluare a comenzii si de servire a acesteia pe baza de: - mese MultyTouch Screen - pentru selectarea comenzii; - Interfata atragatoare: poze reale ale produselor, impreuna cu pretul... citește mai departe
Efectele asupra sănătății populației generate de emisiile de poluanți determinate de instalațiile de producere a energiei (centrale termoelectrice)
INTRODUCERE, Termenul de poluare are rădăcinile în latinescul poluere, ceea ce înseamnă a murdări și a profana. În general, poluarea este definită ca o acumulare a diferitelor elemente sau substanțe ce au o acțiune adversă asupra mediului înconjurător. Poluarea poate fi definită ca o deteriorare a mediului ambiant,... citește mai departe
Analiza financiară a CNTEE Transelectrica SA
1 CAPITOLUL I 1.1 PREZENTAREA CNTEE TRANSELECTRICA S.A. CN TRANSELECTRICA SA, are sediul social în București, Bulevardul General Gheorghe Magheru nr. 33, sector 1, cod 010325, punctul de lucru în București, ClădireaPLATINIUM, Str. Olteni nr. 2-4, sector 3. Capital social subscris și vărsat: 733.031.420 lei. Piața... citește mai departe
Management internațional Ucraina
Capitolul 1. Aspecte generale Limba oficială: ucrainiană Locuitori: 44,033,874 (Iulie 2017 est.) Monedă: grivna ( 1 grivnă = 0.0.31Euro)1 Capitala: Kiev PIB: $366.4 miliarde (2017 est.) PIB/Locuitor: $8,700 (2017 est.) Ucraina este un stat suveran în Europa de Est, marginit de Rusia la est și nord-est; Belarus... citește mai departe
Campanie de promovare Poezia Eximtur
INTRODUCERE Economia mondială relevă, în ultimele decenii, reconversia și dezvoltarea (structurală, funcțională și tipologică) profundă a unuia dintre cele mai semnificative domenii de activitate, respectiv turismul. Turismul este un fenomen economico-social propriu civilizației moderne, puternic ancorat în viața... citește mai departe
Interviu cu un manager
SUBIECT: Dumitrașcu Andreea - Maria, funcția manager, ONG ASOCIAȚIA PENTRU DEZVOLTARE COMUNITARĂ ȘI SERVICII SOCIALE OBIECTIV: Realizare interviu cu un manager de success. INTRODUCEREA CONVORBIRII: Bună ziua! Numele meu este Dinaci Jasmine Elena Andreea, sunt studentă în cadrul Universității din București, la... citește mai departe
Management
MANAGEMENT artă sau știință? Managementul reprezintă arta de a conduce, de a organiza și direcționa diferitele sectoare ale unui agent economic pentru că acestea, luate împreuna, să conducă la obținerea produselor finite sau a serviciilor pe care acel agent economic și le-a propus și implicit, pentru a fi... citește mai departe
Management operațional - SC L'Oreal România SRL
Capitolul 1. Prezentarea firmei S.C. L’Oréal România S.R.L. Societatea Comercială L’Oréal România S.R.L. este persoana juridică română, având forma juridică de societate cu răspundere limitată conform Legii 31/1990 republicată. Această își desfășoară activitatea în conformitate cu legile române și cu prezentul... citește mai departe
Plan de dezvoltare instituțională
Din dragoste pentru copii ne-am ales meseria de dascăl. Din dragoste pentru meseria aleasă am căutat locul în care putem să ne punem în practică năzuințele, gândurile, ideile, locul unde să ne manifestăm plenar și în care să ne simțim noi înșine. Visul nostru s-a împlinit atunci când am pășit pe poarta Grădiniței... citește mai departe
Extras manual calitate Imparat SRL
S.C. IMPARAT S.R.L IAȘI a fost înființată în anul 1994, sub denumirea de S.C. ROMCOLOR S.R.L. cu sediul în comuna LEȚCANI la initiațiva domnului ing. CLINC VICTOR cu sprijinul prietenului său din Germania, domnul PURISS MIHAI. Scopul initiațivei a fost producerea de vopsea lavabila cu ingrediente, utilaje și pe baza... citește mai departe
Formarea continuă a angajaților
1. Obiectivul general al propunerii de proiect Dezvoltarea activitatii prin organizarea de cursuri de FPC intr-un nou domeniu (domeniul reglementat ISCIR) si oferirea de cursuri de calificare în domeniul instalațiilor de ridicat, în calificările de „stivuitorist”, „mașinist pod rulant” și „ macaragiu” în cadrul... citește mai departe
Elemente ale managementului programelor majore de achiziții
INTRODUCERE Lucrarea de fata se intituleaza “Elemente ale managementului programelor majore de achizitii” in cadrul acesteia vom realiza o delimitare a principalelor elemente . Lucrarea este structurata in trei capitole,realizata in vederea unei mai bune intelegeri a sistemelor si a managementului de achizitii... citește mai departe
Proiectarea unui sistem informatic cu ajutorul programelor Excel, Access și Visual Basic la SC Montaj SA Ploiești
1. PREZENTAREA ÎNTREPRINDERII S.C. MONTAJ S.A. MONTAJ S.A. Ploiești a fost înființată prin H.G. 70/26.01.1991, prin reorganizarea, conform Legii 18/1990, a fostului Șantier Ploiești al I.M.S.A.T. București, ca societate independentă, cu capital integral de stat. Noua societate a preluat integral patrimoniul... citește mai departe
Management strategic în corporația APPLE
Capitolul I - Domeniul de activitate și mediul piețelor competitive a companiei Apple 1.1 Prezentarea companiei multinaționale Apple Inc. Apple Inc. (până în ianuarie 2007 numită Apple Computer, Inc.), este o companie din Silicon Valley cu sediul în Cupertino, California, cu scop principal de activitate în... citește mai departe
Management operațional - Firma Dedeman
I. PREZENTAREA FIRMEI DEDEMAN SRL A. ISTORICUL FIRMEI Firma DEDEMAN își are sediul cental în orașul Bacău, din regiunea Moldovei. Activitatea firmei se desfășoara pe piața internă, în special în zona nordică și estică, unde are deschise 6 centre comerciale Rețeaua de centre comerciale DEDEMAN este reprezentată de... citește mai departe
Strategia organizației Atkinson Social Services organizație din sfera serviciilor sociale
Definirea strategiei și a accepțiunilor strategice Termenul de strategie are o istorie multimilenară. În Grecia antică timpurie, termenul de „startegos” se referea la rolul generalului care comanda o armata. Ulterior, a dobândit sensul de „artă a generalului”, referindu-se la abilitățile psihologice și... citește mai departe
Identificarea și prezentarea strategiilor companiei McDonalds
1. Prezentarea companiei alese MC Donald’s este cel mai de succes brand al tuturor timpurilor - distincție primită la Cannes, iunie 2011, fiind al patrulea cel mai mare brand din lume în valoare, conform Millward Brown, 2012, și cea mai bine condusă afacere din lume, conform revistei Fortune, 2011. Globalizarea:... citește mai departe