Referatele din domeniul Management - pagina 21 din 137

Managementul proiectelor - înființarea unui centru social

Schimbările apărute în România după 1990 în sfera socială şi tranziţia de la economia comunistă la economia de piaţă au determinat apariţia de noi elemente, unele dintre ele influenţând calitatea vieţii şi întrând în sfera serviciilor sociale. Pentru aceea parte a populaţiei care trăieşte în sărăcie, sub nivelul... citește mai departe

11 pagini 6 puncte Extras Preview

Controlul Performanțelor Angajaților

Introducere În perioada actuală, în care competiția este foarte intensivă, evaluarea personalului devine o preocupare prioritară pentru antreprenori. Natura evaluării a fost asociată adesea controlului pe care conducerea îl poate exercita asupra salariaților. Managementul performanţei reprezintă un concept nou în... citește mai departe

7 pagini 5 puncte Extras Preview

Analiza comparativă a mediului tehnologic

1. MEDIUL TEHNOLOGIC 1.1 INTRODUCERE: În cadrul ţărilor ce vor fi analizate în acest proiect, şi anume Danemarca, Elveţia, Franţa, Germania, Marea Britanie şi Suedia vom aborda aceste ţări din perspectiva mediului tehnologic, cu ajutorul unor indicatori: finanţarea şi investiţiile în domeniul tehnologic,... citește mai departe

11 pagini 6 puncte Extras Bibliografie Preview

Diagnosticarea Mediului Economic

Se impune o analiză a mediului economic, întrucât schimbările produse în cadrul acesta afectează într-un anumit grad și celelalte medii, influențând calitatea vieții umane. Aceasta se datorează faptului că prin activitatea economică se obțin bunuri, servicii care ajută la satisfacerea nevoilor și dorințelor... citește mai departe

12 pagini 6 puncte Extras Preview

Managementul Proiectelor

Introducere Restaurantul Ladybird va fi un restaurant in Mamaia, pe malul marii. Este un loc destul de aglomerat, mai ales in sezon. Personalul nostru bine pregatit vor servi specialitati traditionali, dar si internationali. Cel mai important este ca o sa folosim doar ingrediente sanatoase. Sunt multi discoteci,... citește mai departe

8 pagini 5 puncte Extras Preview

Business Intelligent Services SRL

1. Istoria Agenției de consultanță. "Business Intelligent Services" S.R.L. provine de la "Agenția Intelligent Services" S.R.L. și a fost fondată în februarie, 2000. De fapt, anul de apariție a grupului de companii : "Business Intelligent Services" S.R.L. și "Agenția Intelligent Services" S.R.L., a fost 2007. În... citește mai departe

8 pagini 5 puncte Cuprins Extras Preview

Implementation of a Production Management System - Jolidon

Part 1. Overall framework for the implementation of the Production Management System 1.1 General data about the company: short history, activity domain, locations, placing, etc. (one page maximum) Founded in 1993, in Cluj Napoca, Romania, Jolidon gained undisputed leadership of the Romanian market of lingerie and... citește mai departe

10 pagini 5 puncte Extras Preview

Rolul și Importanța Raportărilor Financiare în Managementul Firmei

INTRODUCERE STANDARDUL INTERNAŢIONAL DE CONTABILITATE IAS 1 IAS 1 Prezentarea situațiilor financiare stabileşte cerinţele generale pentru prezentarea rapoartelor financiare anuale, prevede modele pentru structura lor şi stabileşte cerinţele minime pentru conţinutul şi prezentarea lor. Entităţile nu sunt obligate... citește mai departe

27 pagini 8 puncte Cuprins Extras Bibliografie Preview

Managementul și Controlul Informațional al Costurilor

INTRODUCERE În mod tradiţional, contabilitatea internă (de gestiune) a avut ca principal scop determinarea costului produselor, serviciilor, lucrărilor realizate de organizaţia de afaceri. Costurile erau clasificate în diverse categorii funcţionale, iar calculaţia costurilor de producţie reprezenta un amplu efort... citește mai departe

31 pagini 8 puncte Cuprins Extras Bibliografie Preview

Managementul Firmei SC Mundo SRL

S.C. Mundo.SRLeste o firmă a căreiprincipală afacere este în sectorul terţiar (servicii) respectivun restaurant. Acesta este deschis înoraşulIaşişioferăservicii de o calitate deosebită spre deosebire de cele ale restaurantelor concurente. La atmosfera restaurantului, unul din punctele de atracţie este design-ul... citește mai departe

9 pagini 5 puncte Extras Preview

Managementul relațiilor cu clientul - vocea clientului

Prima conceptie a managementului relatiilor cu clientii este filosofia afacerii. Aceasta filosofie pretuieste clientul ca si SCOP fundamental. Clientul este cel care va defineste afacerea. Conceptul managementului relatiilor cu clientii este de asemenea o strategie de afaceri. Multe strategii de marketing cunoscute... citește mai departe

7 pagini 5 puncte Extras Preview

Servicii internaționale

Conceptul de comerț internațional cu servicii Sectorul serviciilor și-a sporit continuu importanța și ponderea în schimburile economice internationale în ultimele decenii. Preocupările pentru definirea comerțului international cu servicii au crescut la sfârșitul anilor ‘70 după deciziile de a negocia problema... citește mai departe

6 pagini 6 puncte Extras Bibliografie Preview

Evidențierea direcționării, personalității, temperamentului, caracterului individului

Particularitatile personalitatii Relatiile interpersonale Comunicarea manageriala Prezenta culturii si etice manageriale Personalitatea, ca obiect şi subiect al activităţii manageriale, reprezintă o formaţiune extrem de complexă. Sintetizând opiniile expuse de mai mulţi autori, se prezintă, în continuare,... citește mai departe

15 pagini 5 puncte Extras

Sweetland - Managementul Brandului

TEMA 1 A) Problema/Solutie: Dulciurile fac parte din lucrurile primordiale ale vietii. Cu totii stim ca desertul nu este strict necesar, insa cu toate acestea consumatorii confirma faptul ca prajiturile le ridica nivelul energetic, facandu-i mai alerti si inlaturand oboseala. Si mai interesant este ca tot... citește mai departe

12 pagini 6 puncte Extras

Analiza Mediului Extern în Procesul de Management

TEMA 11: ANALIZA MEDIULUI EXTERN ÎN CADRUL PROCESULUI DE MANAGEMENT INTRODUCERE Analiza mediului extern are in vedere factorii sociali, culturali, demografici, de mediu, politici, tehnologici, legislativi ce pot influenta in sens pozitiv sau negativ activitatea unei organizaţii. Oportunitatile si amenintarile... citește mai departe

16 pagini 7 puncte Cuprins Extras Preview

Teorii despre Organizații Moderne

Introducere Problema eficienţei acţiunilor militare a constituit dintotdeauna o provocare pentru planificatori. Din motive de eficienţă, în acţiunile militare s-au folosit întotdeauna cele mai moderne instrumente pe care ştiinţa le-a putut oferi. De aceea, războiul a constituit oglinda epocii în care s-a... citește mai departe

10 pagini 6 puncte Extras Preview

Analiza strategică SWOT a organizației

ANALIZA STRATEGICĂ S.W.O.T. A ORGANIZAŢIEI 1. Semnificatia termenului SWOT In lucrarea sa clasica din 1916, “ Administration industrielle et générale”, unde trata doctrina gestionarii organizatiilor, si in particular a intreprinderilor economice, Henri Fayol (1841 - 1925) considera planificarea strategica drept... citește mai departe

11 pagini 6 puncte Extras Preview

Ciclul de Producție

PRODUCȚIA Producţia este activitatea socială în care oamenii cu ajutorul mijloacelor de producţie, exploatează şi modifică elemente din natură în vederea realizării de bunuri materiale destinate nevoilor. Obiectivele sistemului de producţie determină comportamentul, structura şi relaţiile cu mediul înconjurător... citește mai departe

11 pagini 6 puncte Cuprins Extras Preview

Funcția de control - evaluare în instituțiile publice

Funcţia de control-evaluare în instituţiile publice (de învăţământ) 1. Conceptul de funcţie a managementului 1.1. Definirea managementului Din punct de vedere istoric, managementul a început a se individualiza ca o artă. O data cu îmbogăţirea experienţei şi a formulării unor noi concepte teoretice verificate în... citește mai departe

13 pagini 6 puncte Cuprins Extras Preview

Analiza comparativă a două organizații - națională versus internațională

In aceasta lucrare am dorit sa fac o analiza comparativa a companiilor FARMEC din Romania si L’ELBOLARIO din Italia, pentru a intelege modalitatile de punere in practica a principalelor concepte specifice managementului. Pentru inceput voi face o prezentare a celor doua companii care au acelasi domeniu de... citește mai departe

11 pagini 5 puncte Extras Preview

Noul management și noua guvernare politică

INTRODUCERE Începând cu anii ’80, statul intră însă treptat într-o perioadă de criză financiară, deficitele bugetare încep să ia amploare . Noul management reprezintă o soluţie tehnică de eficientizare a sectorului public prin reformarea sa după modelul sectorului privat, prin introducerea stimulentelor pentru... citește mai departe

11 pagini 5 puncte Cuprins Extras Bibliografie Preview

Managementul Resurselor Umane la SC Electricast SA

1.1. Prеzеntarеa S.C. ЕLЕCTRICAST S.A. ЕLЕCTRICAST a fost infiintata in 1948 ca producator dе еchipamеnt dе comutatiе dе joasa tеnsiunе. Cu o gama dе produsе dеzvoltatе dе propriul dеpartamеnt dе cеrcеtarе-proiеctarе sau produsе sub licеnta Stotz Kontact [Gеrmania] si SACЕ [Italia], dеvinе lеadеr dе piata in anii... citește mai departe

14 pagini 7 puncte Extras Bibliografie Preview

Diagrama cauză-efect

Isotria şi definiiţile calităţi Pentru a percepe noţiunea de calitate, este necesar să se realizeze o parcurgere istorică, explicând evoluţia acestui concept pâna în prezent. Originea fenomenului de calitate datează de la începutul anilor '30, puţându-se stabili un prim reper: publicaţia Economic Control of... citește mai departe

11 pagini 7 puncte Cuprins Extras Bibliografie Preview

Fraudele Bancare din Perioada 2010-2012

INTRODUCERE Fraudele din sistemul bancar sunt, probabil, cea mai mare "pierdere" pe care o suportă acest sector, cel mai periculos efect fiind la nivelul credibilităţii, dincolo de bani despre care se vorbeşte, din care probabil o parte vor fi pierduţi, consideră Aurelian Dochia, analist economic, fost membru al... citește mai departe

5 pagini 5 puncte Extras Preview

Six Thinking Hats - SMURD

1. Pălăria albastră Palaria albastra este palaria pe care o poarta liderul, cel care organizeaza si monitorizeaza procesul. Acesta hotaraste ce culori trebuiesc abordate si in ce ordine, pentru a sintetiza, a trage concluzii si a formula noi directii de actiune. Pentru a analiza serviciul public SMURD utilizand... citește mai departe

8 pagini 6 puncte Extras Preview