Referatele din domeniul Management - pagina 29 din 137
Funcția de coordonare
Cap.I Funcţiile managementului 1.1. Concept Esenţa procesului de conducere o reprezintă funcţiile (atributele) conducerii. Prin funcţiile conducerii înţelegem activităţi specializate, relative omogene, complementare sau, convergente care îndeplinesc un rol specific în ansamblul procesului de conducere.... citește mai departe
Manegerul emoțional
MANAGERUL EMOŢIONAL Motto : ”Daca nu ai la vederea unui copil sau a unui tanar o tresarire emotiva si o inclinare de a-i indruma si a-i veghea destinul, daca nu poti sa imbraci intr-o caldura emotiva, generoasa, relatiile si dialogul cu un tanar, nu ai de ce sa te faci dascal .” (Mircea Marita) Inteligenta... citește mai departe
Leadership
1. Conceptul de leadership Leadershipul apare ori de cate ori un grup de oameni isi unesc si armonizeaza eforturile in vederea realizarii unui obiectiv comun. Intrucat in orice întreprindere exista o organizare formala si o organizare informala, care deseori difera sensibil, leaderii informali pot sa nu se... citește mai departe
Fundația Europeană pentru Managementul Calității - EFQM
Fundatia Europeana pentru Managementul Calitatii – EFQM Reuneste organizatiile europene implicate in atingerea excelentei. EFQM numara aproape 800 de membri, companii si organizatii inregistrate in Europa, care isi desfasoara activitatea in Europa. Este vorba despre companii comerciale, organizatii guvernamentale... citește mai departe
Sistemele de Management al Calității și Standardele ISO
1. Sistemele de management al calităţii Orice sistem de management al unei organizaţii include mai multe sisteme de management cum sunt: un sistem de management economico-financiar, un sistem de management al personalului, un sistem de management al calităţii, un sistem de management al mediului, un sistem de... citește mai departe
Evaluări cantitative ale impactului investițiilor străine
Una dintre problemele de maxima actualitate in contextul fenomenelor de globalizare care marcheaza evolutia societatii omenesti o reprezinta impactul, asupra firmelor tarii gazda dar si asupra economiei nationale, a investitiilor straine directe ale companiilor multinationale. Aceasta problema este una extrem de... citește mai departe
Strategii în afaceri. abordarea prescriptivă și abordarea emergentă
CAPITOLUL I EVOLUŢIA CONCEPŢIEI PRIVIND STRATEGIA 1.1. Definirea conceptului de strategie Sunt posibile numeroase definiţii ale conceptului de strategie. Originea istorică şi semantică a termenului - strategii erau generalii armatelor greceşti ale Antichităţii, strategia fiind arta de a purta războiul -... citește mai departe
Recrutarea și selecția resurselor umane cu studiu de caz
INTRODUCERE Recrutarea şi selecţia resurselor uname este o parte importantă în managementul resurselor umane deoarece îndeplineşte o condiţie esenţială pentru înfiinţarea şi funcţionarea unei organizaţii: asigurarea permanentă a forţei de muncă pentru ocuparea diferitelor posturi dintr-o organizaţie. O preocupare... citește mai departe
Strategii aplicate la nivelul afacerii de către European Drinks & Food
Există trei tipuri de strategii: - strategia de lider în domeniul costurilor - strategia de diferențiere - strategia de focalizare/concentrare Strategiile generice ale modelului lui PORTER. European Drinks, una dintre cele mai mari investiții private din România, a fost fondată de frații Viorel și Ioan Micula... citește mai departe
Motivarea angajaților la Orange România
Motivarea reprezintă procesul prin care angajaţii sunt direcţionaţi să lucreze în vederea atingerii obiectivelor stabilite ale organizaţiei, modul în care se realizează aceasta motivare fiind înţelesă în mod diferit de angajaţi datorită viziunii subiective a fiecărui individ în parte. 1. Teorii de continut 2.... citește mai departe
Evoluția Ocupării Resurselor de Muncă în România
Ţinând seama de marile sfidări geografice cu care se confruntă multe economii ale lumii inclusiv Romania, voi prezenta în continuare structurile anacronice şi tendinţele atipice ale populaţiei ţării noastre. Putem vorbii de o dubla ipostaza a populaţiei: populaţie activă disponibilă şi populaţie efectiv ocupată în... citește mai departe
Managementul Calității
1. Comentați cele 14 principii ale lui Deming din punctul de vedere al managerului unei firme. Evoluţia abordărilor teoretice şi practice cu privire la calitatea managerială este marcată de o serie de personalităţi, printre care şi W. Edwards Deming, care a adus contribuţii esenţiale la dezvoltarea domeniului.... citește mai departe
Evaluarea Riscurilor
Evaluare riscurilor. Definiţia şi componentele riscului de audit. Auditorul identifică şi evaluiază riscurile pentru fiecare categorie de operaţiuni economice.Evaluarea riscurilor, stabilirea nivelului materialităţii şi estimarea erorilor de către auditorii,determină volumul activităţii de auditat , iar... citește mai departe
Nokia versus Apple
Nokia este o companie înființată în iunie 1966. La începuturile sale, Nokia a fost un conglomerat de întreprinderi destul de diversificate (papetărie, cauciuc și fabricarea cablului) care și-au unit forțele. În limba finlandeză, cuvântul Nokia este numele vechi al zibelinei, un animal după care a fost numit și un... citește mai departe
Studiu privind evaluarea performanțelor pe categorii de funcționari publici - managementul serviciilor publice
I. Inspectoratul Terirorial al Politiei de Frontiera Iasi-prezentare 1.1 Istoria Politiei de Frontiera Romane Marturiile istorice demonstreaza incontestabil ca institutia apararii frontierelor a existat din cele mai vechi timpuri, cunoscand o serie de transformari si perfectionari pana s-a ajuns la actuala... citește mai departe
Liderii - neguțători ai speranței
Organizațiile sunt ca automobilele. Nu merg singure decât la vale. Ca să funcționeze, au nevoie de oameni. Și nu de orice fel de oameni, ci de oamenii potriviți. De eficacitatea angajaților – mai ales a celor aflați în posturi de lideri – depinde cât de bine funcționează “mașinăria” organizației. Unii oameni sunt... citește mai departe
Analiza asupra Sistemului de Management dintre Firmele Whole Foods Market și Google
Fiecare firmă, în momentul înființării își stabilește un model de management al afacerii, pe care urmează să îl aplice de-a lungul timpului în scopul atingerii obiectivelor propuse. De altfel,și definiția managementului ca activitate umană relevă faptul că acesta „a apărut din momentul în care un grup de oameni... citește mai departe
Diagnoza Culturii Organizaționale la SC Italtextil Sărata SRL
Cuprins 1 1. Introducere 2 1.1. Scurtă descriere a SC Italtextil Sărata SRL 2 1.2. Numărul și structura eșantionului 3 2. Diagnoza culturii organizaționale 4 2.1. Determinarea poziționării culturii organizaționale față de caracteristicile celor șase dimensiuni 5 2.2. Diagnoza culturii organizaționale prin... citește mai departe
Managementul Strategic al Organizației
Strategia şi managementul strategic al organizaţiei Strategia organizaţiei - Termenul de „strategie” are o istorie veche, multimilenară. Sun-Tzu l-a utilizat pentru prima dată pentru a defini „arta războiului” în China antică, în urmă cu circa 2500 de ani. Acest termen nu le-a fost străin nici împăratului roman... citește mai departe
Ferruccio Lamborghini - Un Antreprenor cu Viziune
Părintele supercarurilor italiene Lamborghini este una din figurile marcante ale automobilismului, născut în 1916 într-un sat mic din provincia Ferrara, Renazzo. Încă din adolescenţă a manifestat un interes deosebit pentru mecanică, exersându-şi abilităţile pe tractorul tatălui său, un modest fermier italian, apoi... citește mai departe
Managementul producției
1. Cantitatea de executat Ian Feb Mar Apr Mai Iun Iul Aug Sep Oct Noi Dec P1 400 450 500 550 600 650 600 550 500 450 400 350 P2 1500 1550 1600 1650 1700 1750 1700 1650 1600 1650 1500 1400 P3 11000 11100 11200 11300 11400 11500 11400 11300 11200 11100 11000 10900 2. Tehnologiile de executie pentru fiecare PRODUS... citește mai departe
Procesele, relațiile și principiile generale ale managementului
Introducere Managementul - cu încărcătura sa de semnificaţii, cu rolul şi funcţiile sale - este unanim acceptat, manifestându-se ca un element dinamizator al progresului în diferite domenii. În decursul timpului managementul a evoluat, devenind în mâna unui întreprinzător sau a unui manager un instrument de o... citește mai departe
Metode și Tehnici Specifice de Management
Acest grup de metode si tehnici se foloseste pentru rezolvarea cat mai eficienta a unor probleme specifice diferitelor functii ale conducerii. Metoda de managment este acea modalitate manageriala ale carei faze si componente sunt precis conturate si riguros structurate intr-un ansamblu functional ce faciliteaza... citește mai departe
Plan de afaceri SC Delta Mar SRL
1. Planul de afaceri – instrument de previziune În contextul evoluţiilor macroeconomice actuale, planul de afaceri reprezintă indiscutabil un instrument managerial încă insuficient folosit cu eficienţă.În majoritatea cazurilor el este folosit de întreprinzători atunci când au nevoie de sprijin financiar extern.... citește mai departe
Criza de Imagine a Organizațiilor
INTRODUCERE În societatea contemporană, factorii psiho-sociali, politici, economici şi culturali determină modificări semnificative ale percepţiei raporturilor dintre organizaţie şi diferitele categorii de public. Factorii ce interferează la nivelul organizaţiilor (şi, pe un plan mai larg, al relaţiilor interumane)... citește mai departe