Referatele din domeniul Management - pagina 100 din 137
Managementul Hotelier
Activitatea de cazare Industria cazării are o importanţă socială şi economică deosebită în societatea contemporană. În multe din ţările dezvoltate şi cele mari, receptoare de turişti, numărul celor care au beneficiat de servicii de cazare pe parcursul unui an depăşeşte populaţia totală a ţării. Unele studii au... citește mai departe
Bază de lansare de rachete antigrindină și de influențare a climei
1. Date Generale Manifestarile meteo-monitorizare Asistam la o schimbare accentuata a factorilor de clima cu manifestari de multe ori violente. In aceste conditii apare ca foarte necesara actiunea de monitorizare a climei si crearea unor mijloace de interventie care sa diminueze pierderile cauzate economiei de... citește mai departe
Rolul leadership-ului în organizațiile în rețea
Organizatiile in retea ofera capacitati de invatare, adaptattive si flexibile care sunt in special folositoare in medii ce se schimba foarte frecvent incat aceste capacitati permit organizatiei sa raspunda eficient la schimbare. Desi avantajele orgnizrii in retea sunt foerte bine studiate, , riscurile asociate... citește mai departe
Analiză strategică și măsuri pentru restructurare strategică la SC Basarab Group SRL
1. Introducere Scopul principal al restructurării este acela de a căuta avantaje competitive durabile pentru societatea comercială şi de a urmări crearea condiţiilor optime pentru realizarea obiectivelor. Prin restructurare strategică a unei socieţăţi se realizează schimbări semnificative şi cu efect profund în... citește mai departe
Paralelă management - marketing
I. Cuvânt introductiv „Succesul unei companii sau a unei instituţii publice nu este un lucru întâmplător. El este rezultatul unui proces gândit, elaborat şi implementat de către manageri şi marketeri. Cu alte cuvinte, diferenţa dintre succesul şi insuccesul unei companii este dată de viziunea, inteligenţa,... citește mai departe
Metode și tehnici moderne de recrutare a resurselor umane
Surse de recrutare O etapă deosebit de importantă a procesului de recrutare de personal o prezintă identificarea surselor de recrutare. Acestea pot fi interne sau externe, dar majoritatea organizaţiilor folosesc ambele surse de recrutare. Procesul de asigurare cu personal din interiorul organizaţiei, presupune... citește mai departe
Tehnici de creștere a creativității gândirii și decizie colective
1. Introducere Societatea umană depinde de cunoaştere, de gândire creativă şi de inovare, de tehnologiile în continuă perfecţionare. „Viitorul nu este automat, ci creativ”.Se afirmă uneori că nimic nu se poate opune mai puternic automatismului decât creativitatea. Dar, poate că nici nu se opune, ci, mai curând,... citește mai departe
Evaluarea performanțelor
Capitolul 1 DEFINIREA EVALUARII PERFORMANTELOR RESURSELOR UMANE Evaluarea performantelor este procesul prin care se determina si se comunica unui salariat cat de bina isi face munca si, ideal, se stabileste un plan de imbunatatire a acesteia. Procesul de evaluare a performantelor implica identificarea, masurarea... citește mai departe
Consultanță în management
S.C. Key’s Mobel SRL Arad, se adreseaza consultantului avand nevoie de serviciile acestuia în vederea pregătiri şi perfecţionari conducerii şi a personalului privind perfecţionarea organizării şi îmbunătăţirea productivităţii pentru a prezenta în final un program pentru creşterea productivităţii. Consultantul a... citește mai departe
Structura organizatorică a întreprinderii - portofoliu
Structura organizatorică a întreprinderii reprezintă un ansamblu de funcţii şi relaţii care asigură dirijarea sistemului spre obiectivele propuse. !!! Reprezentarea grafică a structurii organizatorice se numeşte „organigramă”. Realizarea structurii organizatorice presupune atingerea urmatoarelor scopuri : -... citește mai departe
Organizarea și Funcționarea Guvernelor
1.1. Consideraţii generale Caracterul uşor diferenţiat parlamentar al statelor comunitare determină o serie de particularităţi ale fiecărui guvern, mai semnificative fiind cele ce privesc formarea, longevitatea, structura şi funcţionarea acestora. Stabilitatea guvernamentală cu repercursiuni în planul acţiunii... citește mai departe
Managementul Serviciilor Publice Centrale
1. Definirea, caracteristicile, principiile și funcțiile managementului public 1.1. Definirea managementului public Managementul public reprezintă ansamblul proceselor și relațiilor de management existente între componentele sistemului administrativ, bine structurate, prin care, în regim de putere publică, se aduc... citește mai departe
Stiluri de Negociere în Lume
Acum vom trece de la stilurile diferitelor organizaţii la trăsăturile ce pot fi asociate diferitelor ţări.Persoane din ţări diferite au moduri diferite de a evalua lucrurile, cu atitudini şi experienţe diferite, cu puncte forte şi slăbiciuni diferite.Din punctul meu de vedere un negociator competent trebuie să-şi... citește mai departe
Leadership și Lucrul în Echipă
Afirmaţia: Pentru a lupta ca o armată, soldaţii trebuie să gândească ca o armată, are mii de ani vechime şi este încă principala “reţetă” pentru munca în echipă, pentru obţinerea rezultatului 1+1+1=4 Transformări şi noi provocări în mediul organizaţional Apariţia şi dezvoltarea noilor tehnologii, în care... citește mai departe
Competitivitatea
. Introducere COMPETITIVITATEA poate fi definitǎ astfel: capacitatea produselor şi serviciilor de a rezista testului pieţei în condiţii avantajoase, având ca rezultat creşteri constante de productivitate şi standard de viaţǎ. COMPETITIVITATEA unei firme reprezintă capacitatea acesteia de a câştiga în condiţii de... citește mai departe
Managementul și Globalizarea
Globalizarea Globalizarea este termenul întrebuinţat pentru a descrie un proces multicauzal care are drept rezultat faptul că evenimentele care au loc într-o parte a globului au repercursiuni din ce în ce mai ample asupra societăţilor şi problemelor din alte părţi ale globului. Nu există o definiţie a globalizării... citește mai departe
Reforma resurselor umane - demobilizarea și reintegrarea personalului militar
Reforma in sistemul national de aparare se desfasoara pe baza „Conceptiei privind managementul resurselor umane în Armata Romaniei”, document de referinta în acest domeniu, avand ca finalitate modernizarea sistemului de management al resurselor umane în consens cu teoria si practicile din armatele moderne. Ea... citește mai departe
Salarizarea Angajaților
Pentru munca prestata fiecare angajat are dreptul la un salariu în bani si va fi negociat în raport cu specificul activitatii desfasurate, cu nivelul pregatirii profesionale, complexitatea lucrarilor ce îi revin si cu raspunderea asumata potrivit functiei. Prin contractul colectiv de munca se stabileste forma de... citește mai departe
Gestiunea Carierei
Cariera angajaţilor hotelului Sorelo Piteşti constă în succesiunea de funcţii într-o ierarhie prin care trece angajatul în mod ordonat după o regulă previzibilă. O dată cu creşterea calificării şi flexibilităţii personalului, cresc şi şansele de promovare sau de deplasare în interiorul organizaţiei. Programul de... citește mai departe
Managementul conflictului la SC Crowne Plaza Flora București
Hotelul Crowne Plaza Flora Bucureşti a devenit, în urma procesului de reconstrucţie şi modernizare, un hotel categoria lux care poate răspunde exigenţelor celor mai ridicate şi diversificate ale atât de pretenţioşilor oameni de afaceri. Aceasta se datorează schimbărilor care au avut loc în structurarea şi... citește mai departe
Reguli de abordare sistematică a managementului crizelor la SC Neostil SA
S.C. NEOSTIL S.A. s-a înfiinţat în anul 1991 conform Legii 31/1990. Obiectul de activitate este reprezentat de următoarele operaţii: - tricot crud; - tricot vopsit-finisat; - tricot croit pentru confecţionare; - confecţii din tricot. Tipul de producţie este de serie mică, mijlocie şi mare. Materia primă o... citește mai departe
Comunicarea și eficiența managerială
Comunicarea este formală atunci când mesajele sunt transmise pe canale prestabilite.Atunci când informaţiile circulă prin canale ce nu se înscriu în sfera relaţiilor desubordonare, este vorba despre comunicare informală. Comunicarea de sus în jos este iniţiată de manageri (care de cele mai multe ori sunt de... citește mai departe
Salarizarea Angajaților la SC Sorelo Pitești
Strategie de salarizare a personalului concepută de SC Sorelo are la bază un sistem coerent care îmbină în modul cel mai reuşit metodele de salarizare, sporurile şi stimulentele (recompensele directe în general) precum şi recompensele indirecte, pornind de la plata concediului de odihnă, a ajutorului de şomaj, până... citește mai departe
Recrutarea personalului
Deciziile manageriale moderne care operationalizeaza strategiile si politicile de recrutare a personalului au in vedere identificarea si atragerea unui numar cat mai mare de candidati pentru a se obtine necesarul numeric si calitativ de angajati. In acest sens, organizatiile dispun de numeroase metode si surse de... citește mai departe
Managementul Firmelor Japoneze
Introducere Una dintre tarile cu cea mai exploziva si expansiva perioada de dezvoltare economica este Japonia, managementul nipon fiind adus in prim-plan incepand cu deceniul al saptelea al secolului XX. Acest miracol japonez prezinta trei trasaturi ale aparitiei sale: -Argumentul cultural – are in vedere valorile... citește mai departe