Referatele din domeniul Management - pagina 103 din 137
Automobile Dacia
Cap. 1 Prezentarea de ansamblu a organizaţiei 1.1. Obiectul de activitate Cu ajutorul Renault, Dacia a devenit o marcă accesibilă pe plan internaţional, recunoscută prin modernitatea şi accesibilitatea produselor sale. După 1999, Renault a investit peste 600 de milioane de euro în echipamentele de producţie ale... citește mai departe
Studiu de Caz - SC Schaeffler România SRL
SCHAEFFLER ROMÂNIA: “together we move the world” (împreună miscăm lumea) În viziunea unui fost longeviv conducător de ţară (cu stil de conducere dictatorial), zona Braşovului, datorită poziţionării relativ centrale pe harta ţării, se dorea a fi un loc puternic industrializat din care să fie alimentate alte ramuri... citește mai departe
Corupția
Prima întrebare care dimensionează problematica corupţiei este cea asupra incidenţei sale în societate. Discursul politic, media, omul obişnuit se izbesc zilnic de corupţie, manifestată în diferite forme. Realitatea obiectivă este însă practic imposibil de măsurat. Este greu şi uneori imposibil de identificat şi... citește mai departe
Școlile de management
De-a lungul timpului numeroşi specialişti au clasificat curentele şcolile de management, subliniindu-se evoluţia acestuia ca ştiinţă şi proces concomitent cu noile forme de activitate economică. Investigarea sistematică a teoriei fundamentale a managementuli început în secolul al XX-lea, printre specialiştii şi... citește mai departe
Abordările clasice ale managementului
În prezent, sunt cunoscute următoarele in ceea ce priveste definirea stiintei managementului, respectiv a managementului stiintific, profesorul universitar Constantin Pintilie face o delimitare clara intre cele doua concepte. Daca stiinta managementului consta in „Studierea , sistematizarea , generalizarea,... citește mai departe
Comerț Electronic
Comerţul electronic (în engleză: Electronic Commerce sau E-Commerce) este demersul de cumpărare sau vânzare prin intermediul transmiterii de date la distanţă, demers specific politicii expansive a marketingului companiilor comerciale. Prin intermediul Internetului se dezvoltă o relaţie de servicii şi schimb de... citește mai departe
Etapele în formarea științei manageriale
În prezent, în formarea ştiinţei manageriale se pot deosebi urmãtoarele trei etape : -conducerea empiricã, începuturile conducerii ştiinţifice şi conducerea ştiiţificã. Conducerea empiricã – corespunde perioadei în care activitatea se bazeazã pe utilizarea experientei şi intuiţiei în procesul de decizie, coordonare... citește mai departe
Managementul Serviciilor Publice Locale
CAPITOLUL I Administratia publica locala Administratia publica locala se organizeaza si functioneaza in temeiul principiilor autonomiei locale, descentralizarii serviciilor publice, eligibilitatii autoritatilor administratiei publice locale, legalitatii si al consultarii cetatenilor in solutionarea problemelor... citește mai departe
Riscul politic - cauzele apariției și pierderile generate de el
Introducere. Businessul privat în R. Moldova a început să apară şi să se dezvolte pe la sfîrşitul anilor 80, după liberalizarea gorbaciovistă. Primele semne de viaţă ale privaţilor au apărut odată cu fondarea primelor cooperative. Acestea din urmă au dispărut cu timpul, în locul lor apărînd SRL-uri, Societăţi pe... citește mai departe
Sistemul informațional în instituțiile publice
Capitolul I 1. Primaria Municipiului Iasi Orasul Iasi se numara printre cele mai vechi si mai importante asezari ale tarii, in care a pulsat mereu, puternic, o autentica viata romaneasca. Primaria Judetului Iasi, ca organ reprezentativ al administratiei publice in teritoriu, are ca misiune dorinta de a oferi... citește mai departe
Managementul Serviciilor - Identitatea Serviciilor
Decalajul dintre modul cum este abordată producţia şi modul cum sunt abordate serviciile este explicat uneori prin timpul dedicat studierii celor două procese: două sute de ani pentru producţie şi doar cincizeci de ani pentru servicii. În primele studii serviciile erau considerate drept activităţi secundare ale... citește mai departe
Organizarea structurală a întreprinderii
Cap 1. Introducere Cea de a doua componenta a organizarii formale a intreprinderii o reprezinta organizarea structurala, prin care se asigura configurarea organizarii procesuale in cadrul unor subdiviziuni organizatorice ale intreprinderii astfel construite, insa sa permita realizarea obiectivelor acesteia in cele... citește mai departe
Echipa și grupul din cadrul unui proiect - dinamica acestora
O echipă este alcătuită dintr-un mic număr de oameni cu abilităţi complementare, care împărtăşesc acelaşi scop, un set de standarde de perfomanţă şi au o abordare a muncii care le este comună. Astfel, echipa poate fi definită ca fiind un grup restrâns în care apare un element de bază, concretizat în relaţia... citește mai departe
Procesul de Angajare
1. Recrutarea personalului: noţiune, tipuri, surse Succesul şi supravieţuirea organizaţiilor este asigurată aproape în totalitate de calitatea forţei de muncă. Astfel, organizaţiile trebuie să se concentreze în primul rând asupra identificării şi atragerii celor mai competitivi candidaţi pentru specificul... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
Privind in urma la relatiile existente in interiorul unei firme, cat si in exteriorul sau, vom observa ca o importanta deosebita o avea finalitatea financiara, adica marirea profitului, finalitatea sociala a activitatii aflandu-se intr-un con de umbra. In prezent, perspectiva asupra relatiilor dintre individ si... citește mai departe
Particularitățile resursei umane, parte a climatului social al firmei
ARGUMENT “Omul e masura tuturor lucrurilor”, afirma filosoful grec Pretoqoras, ceea ce inseamna ca omul e capabil sa integreze orice solicitari prezenta sau viitoare avand ca tinta omul, care trebuie sa le faca. Esential e efortul potrivit caruia, actiunea simultana a acestor factori si capacitatea organismului... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
1. Notiuni generale cu privire la Managementul resurselor umane 1.1 Evolutia si importanta Managementului resurselor umane Ca orice domeniu care are in centrul preocuparilor factorul uman, a vut o evolutie destul de diferita, in ceea ce priveste periodizarea sau delimitarea etapelor de dezvoltare diversitatea se... citește mai departe
Modalități de analiză strategică a organizațiilor - studiu de caz
CAP.1. ASPECTE ISTORICE PRIVIND COMPANIA ORANGE 1.1 SCURT ISTORIC AL COMPANIEI ORANGE In anul 1990, in luna aprilie, se infiinteaza compania Microtel Comunications Ldt, ca o alianta intre mai multe companii din Europa Vestica. Un an mai tarziu Microtel primeste licenta pentru dezvoltarea unei retele de telefonie... citește mai departe
Parteneriatul Public-Privat
Definiţie: Parteneriatul public-privat constituie o modalitate de introducere a managementului privat în serviciile publice, pe calea unei legături contractual pe termen lung între un operator şi o autoritate public. În mod fundamental parteneriatul public-privat asigură serviciul public în totalitate sau parţial,... citește mai departe
Managementul Calității Proiectelor
Managementul calităţii proiectelor Crearea şi menţinerea calităţii procesului şi produsului într-un proiect necesită o abordare sistematică. Această abordare ar trebui îndreptată în scopul asigurării că necesităţile exprimate şi implicite ale clientului sunt înţelese şi îndeplinite, că necesităţile altor părţi... citește mai departe
Cultură organizațională la compania Lexor
Nume companie: LEXOR Pozitia managerială: Sef de magazin Nume manager:MARCEL FLORESCU Compania LEXOR este prezentă pe piaţa României cu un numar de 11 magazine prin care aceasta realizează prestarea atât a serviciilor cât şi comercializarea produselor de telefonie mobilă. Nu trebuie omis faptul că poziţionarea... citește mai departe
Analiza mediului înconjurător - Heineken România SA
1. Introducere Justificarea Temei Am ales firma Heineken România ( fosta firmă Brau Union România), datorită istoricului pe care îl are, strategiilor de management pe care le – a folosit de – a lungul evoluţiei pentru a fi cel mai mare producător de bere din România, având 4 unităţi de producţie şi peste 1300 de... citește mai departe
Plan de afaceri pentru firma Aldasi
I. Prezentare plan de afaceri 1. Prezentarea generala a firmei S.C. “ALDASI“ S.A Cluj-Napoca Firma are sediul social in Romania, orasul Cluj-Napoca, str. Teleorman, nr. 41; Forma juridica: este inregistratala Camera de Comert si Industrie – Oficiul Registrului Comertului – Municipiul Cluj-Napoca cu numarul... citește mai departe
Managementul Riscului
MANAGEMENTUL RISCULUI 1. Notiuni introductive în teoria riscurilor Managementul proiectelor a aparut ca un instrument de planificare, coordonare, realizare si control al activitatilor complexe din proiectele industriale, comerciale, sociale, culturale si politice moderne. Orice activitate moderna este privita ca... citește mai departe
Organizațiile economice și sistemele de producție
Clasificarea organizatiilor se efectueaza dupa criteriile dimensiune, forma de proprietate, surse de finantare, functii, obiective, genuri de activitate, tehnologii utilizate etc. In modul urmator: -dupa G.Mintsberg : 1)organizatia antreprenoriala, care este caracterizata prin structura simpla, ierarhia... citește mai departe