Cursurile din domeniul Management - pagina 73 din 74
Curs 3 - Management General și Strategic
Una dintre principalele responsabilitati ale managerilor este de a decide directia viitoare de dezvoltare a organizatiei, unde ar trebui sa ajunga în viitor si cum sa ajunga acolo. A planifica viitorul este însa o sarcina foarte dificila, având în vedere incertitudinile si schimbarile continue din mediu. În unele... citește mai departe
Curs 2 - Management General și Strategic
MANAGEMENT: DEFINITII, ABORDARI Termenul “management” este un termen generic caruia i se pot atribui multiple interpretari. Idei dintre cele mai diverse sunt relationate atât conceptului de “management” cât si muncii unui manager. Din anumite puncte de vedere oricine poate fi privit ca fiind, într-o anumita... citește mai departe
Curs 1 - Management General și Strategic
MEDIUL EXTERN - Trei aspecte majore evidentiaza importanta analizei mediului extern al organizatiei în formularea strategiei acesteia: - diversitatea factorilor care actioneaza în mediul extern, care de cele mai multe ori nu sunt surprinsi si întelesi în totalitatea lor - viteza de schimbare a factorilor din... citește mai departe
Management Comercial
1. Definirea firmei comerciale. 2. Trasaturile definitorii ale firmei comerciale 3. Rolul firmei comerciale în cadrul economiei 1. Definirea firmei comerciale Economia nationala este compusa din întreprinderi (firme economice), ele fiind unitatile de baza ale acesteia. Firmele economice au un rol hotarâtor,... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane Curs 6
Procesul planificarii strategice a resurselor umane este o activitate desfasurata continu si systematic anticipand nevoile viitoare de r.u pe baza analizei permanente a starii organizatiei care la randul ei este supusa conditiilor de mediu in permanenta schimbare. Obiectivul planificarii este acela de a determina... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
Se iau in vedere cheltuielile maxime pt potentialul res umane. Stra d res uman pot fi clasificate: 1 stra de conciliere prin care se3 aloca un nivel redus de cheltuieli cu res umane atat cat s previna sau sa aplaneze posibilele conflicte sociale. 2 stra de supravietuire cat fondul alocat res umane este la limita... citește mai departe
Achiziții
Achizitiile = activitate de importanta strategica, esentiala! Deciziile strategice legate de achizitii sunt luate la nivel de conducere Majoritatea organizatiilor mari fac apel la echipe formate din specialisti în achizitii si aprovizionare Rolul si contributia achizitiilor a crescut constant în ultima jumatate a... citește mai departe
Asigurarea, certificarea, omologarea și garantarea calității
În opinia noastra, pot fi delimitate patru etape în evolutia modalitatilor de asigurare a calitatii: - asigurarea calitatii prin control; - asigurarea calitatii prin metode statistice; - asigurarea calitatii prin motivarea personalului - concepte integratoare de asigurare a calitatii. Asigurarea calitatii prin... citește mai departe
Management Bancar
Sistemul bancar românesc a cunoscut o dezvoltare cantitativa spectaculoasa în ultimul deceniu, de la un sistem bancar excesiv centralizat, cu majoritatea functiilor bancare concentrate în operatiunile BNR si a câtorva banci specializate (B.R.C.E., Banca de Investitii, Banca Agricola), catre un sistem bancar adaptat... citește mai departe
Managementul Riscului
CURS 5 MANAGEMENTUL RISCULUI • Definirea riscului în activitatea organizatiei; • Procesul de management al riscului; – Identificarea riscului; – Analiza riscului; – Reactia la risc. DEFINIREA RISCULUI ÎN ACTIVITATEA ORGANIZATIEI Realizarea obiectivelor organizatiei presupune cunoasterea si... citește mai departe
Bazele Managementului
* OBIECTIVE FUNDAMENTALE * OBIECTIVE DERIVATE DE GRADUL I * OBIECTIVE DERIVATE DE GRADUL II * OBIECTIVE SPECIFICE * OBIECTIVE INDIVIDUALE Nivelul strategic (de top) * amploarea obiectivelor angajeaza întreaga firma; * la acest nivel se formuleaza obiectivul (sistemul de obiective) si se contureaza mijloacele... citește mai departe
Managementul Carierei
1. DEFINITIA CARIEREI Pentru a defini cariera trebuie sa avem în vedere: - contributia individului la dezvoltarea propriei cariere; - contributia organizatiilor în care evolueaza; - contextele pe care le intersecteaza; - calitatea legislatiei specifice si maniera de aplicare a acesteia. Cariera este o... citește mai departe
Managementul Proiectului
Initiatorul proiectului poate fi atât beneficiarul, care face o comanda sau o cerere de oferta, cât si executantul, care face o oferta. Beneficiarii, echipa proiectului, finantatorii, concurentii, comunitatea, autoritatile publice si top managerii care pot influenta dezvoltarea proiectului formeaza grupul de... citește mai departe
Managementul afacerilor internaționale
OPERATIUNILE COMERCIALE COMBINATE Principalele tipuri de operatiuni comerciale combinate sunt: operatiunile în contrapartida, reexport si operatiunile de switch. 1. OPERATIUNILE ÎN CONTRAPARTIDA În sens restrâns, contrapartida include acele tranzactii în care se impune contractual o legatura, o conditionare... citește mai departe
Managementul Afacerilor
Managementul este arta si stiinta de a-i face pe altii sa actioneze in asa fel incat sa se atinga obiectivele unei organizatii, este procesul de stabilire si indeplinire a obiectivelor, prin realizarea unor functii de baza, specifice, in dirijarea si utilizarea resurselor umane, materiale, financiare si... citește mai departe
Fundamentarea deciziei de învestire
CRITERII DE ALEGERE A VARIANTEI OPTIME A INVESTITIEI Mediul economic ofera oportunitati de investitii cu rentabilitati determinate de evolutia de ansamblu a economiei, de sectorul de activitate, dar si de modul de actiune a echipelor manageriale. Selectarea variantelor optime are la baza strategia adoptata de... citește mai departe
Teoria și Practica Financiară
Disciplina financiara a devenit de sine statatoare în anii ’60. Punctul de interes al acesteia s-a deplasat de la studiul activelor firmei catre pasiv în cadrul caruia cel mai important aspect este cel al structurii capitalurilor. Sunt vizate trei moduri de manifestare a stiintei financiare: - ca practica - ca... citește mai departe
Connaissane de L’entreprise et Management Operationnel
Différence entre processus et procédure : • une procédure est un document qui décrit et formalise les tâches à accomplir pour mettre en oeuvre le processus. C'est un document de support et de communication qui porte à la connaissance de tous les processus-clès de l'organisation. L'approche processus • Fortement... citește mai departe
Management
Una din contributiile cele mai interesante in gindirea romaneasca privind conducerea bazata pe stiinta este conceptia organizarii administrative a profesorului Paul Negulescu care remarca : stabilirea normelor de recrutare a personalului ; reorganizarea invatamintului profesional ; inlaturarea politicii vremii din... citește mai departe
Management General
Definirea managementului „Managementul este cea mai noua dintre stiinte si cea mai veche dintre arte” [J. J. Serven Screiber]. Managementul poate fi considerat ca fiind cea mai veche arta întrucât reclama din partea conducatorilor talentul de a fixa obiective, a organiza si a coordona eforturile individuale în... citește mai departe
Management CSIE
Ce este managementul si ce fac managerii? Este managementul stiinta sau arta? Managementul - o stiinta inexacta Necesitatea teoriei si tehnicilor managementului Nivelurile si piramida managementului Abordarea sistemica a managementului Evolutia conceptului de management citește mai departe
Comunicarea Managerială
Finalitatea ofertei informationale depinde de organizatie (partid politic, universitate, asociatii studentesti, cluburi sportive, ministere, etc.) Organizatia 1. „cadrul institutionalizat în care mai multi indivizi conlucreaza pentru a atinge un anumit scop”; 2. „sistemele sociale în interiorul carora dominante... citește mai departe
Managementul Previzional al Necesarului de Pesonal
Determinarea previzionala a nevoilor de personal trebuie sa tina cont de o multitudine de elemente legate de mediul inconjurator concurential, evolutia pietelor, schimbarile tehnologiilor de fabricatie, ciclicitatea activitatilor economice etc. Toate aceste restrictii mai mult sau mai putin previzibile, constituie... citește mai departe
Administararea salarizării
Astazi, in multe tari ale lunii , dezvoltarea managementului resurselor umane trece printr-o schimbare, in conformitate cu strategiile in domeniul salarizarii, care servesc drept fundament pentru elaborarea politicilor salariale, private in general, ca instrumente specifice, operationale de realizare a obiectivelor... citește mai departe