Seminariile din domeniul Management - pagina 3 din 11
Managementul General
I. Subiecte la Managementul general 1. Conceptul de management Termenul de management este de origine anglo-saxona. In 1989, cuvintele de manager si management au fost preluate de l.romana. Manager semnifica conducator, sef, administrator. Ia r management semnifica conducerea unor actiuni sau afaceri, respectiv... citește mai departe
Management
The funds that the organization uses to meet its obligations to various creditors E.g: borrowing and lending money – banks - money from customers to pay the wholesalers - tuition Economy, consumer markets, technology, politics, cultural forces – are all changing so rapidly that an organization that does not... citește mai departe
Managementul Investițiilor
Cap. I PREZENTAREA INTREPRINDERII 1.1. Elemente de indentificare Denumirea: S.C. SMANTANICA S.A. Timisoara Sediu social: Str. Putna , nr.5, Timisoara Telefon: 0256441262 Numar de inregistrare j 35/1435/1998 Cod fiscal: Ro 8585828 Forma juridica : - persoana jurdica romana - societate pe actiuni - capital... citește mai departe
Team Building
Ce este Team Building-ul? Team Building este procesul de motivare al unui grup pentru a-şi atinge ţelul. Team Building reprezintă o nouă metodă de motivare a angajaţilor! O astfel de motivare non-financiară a angajaţilor este benefică nu doar pentru angajaţi, ci şi pentru companie, deoarece ȋşi va forma astfel o... citește mai departe
Întrebări examen management
1. Formulati 2 definitii ale managementului redate frecvent in literatura de specialitate. Ca stiinta noua si cu caracter interdisciplinar, managementul reprezinta un asamblu unitar de concepte, principii, metode si tehnici de lucru cu caracter general, a caror utilizare asigura folosirea optima a potentialului... citește mai departe
Norme de comportament organizațional în NMP
Definirea notiunii de cultura organizationala Cultura organizaţională reprezintă un cumul colectiv de cunoştinţe, experienţă, credinţe, atitudini, roluri, relaţii, concepte achiziţionate de un grup de oameni/organizaţie în urma interacţiunii individuale sau de grup de-a lungul unei anumite perioade de timp;... citește mai departe
Puncte Tari Puncte Slabe Oportunități Amenințări în Managementul Resurselor Umane
Începută ca o afacere de familie, Betty Ice are în prezent cea mai mare capacitate de producție din Europa de Est. Fabrica de la Suceava este utilată cu echipamente de producție de ultimă generație din Danemarca, acestea asigurând un standard de calitate deosebit pentru toate produsele. Planurile companiei prevăd... citește mai departe
Vânzări
Exerciţiul numărul 1 Luati foaia cea mare, desenaţi o emblemă Alegeţi un motto Explicaţi ce înseamnă pentru voi Un om de succes – o viaţă de succes Pastraţi un echilibru între viaţa socială, viaţa profesională şi viaţa de familie, Luptaţi pentru autoperfecţionare în toate domeniile, Vizualizaţi succesul, când... citește mai departe
Analiza strategică a mediului concurențial
CARACTERISTICI GENERALE ALE MEDIULUI DE AFACERI- TENDINŢE ALE ECONOMIEI MONDIALE LA ÎNCEPUT DE MILENIU; MEDIUL DE AFACERI ÎN ECONOMIA DE TRANZIŢIE SI IN ROMANIA Timp de lucru: 2 ore 1. Recapitulare Tendinţe ale economiei mondiale la început de mileniu Integrarea în economia mondială presupune: firme... citește mai departe
Managementul Timpului
Managementul şi gestiunea timpului în organizaţii Importanţa managementului timpului A furniza cea mai mare valoare, la cel mai mic cost, în perioada de timp cea mai scurtă posibil este într-adevăr provocarea dominantă pentru firmele producătoare de astăzi. Factorul timp a devenit, astfel, proeminent în discuţiile... citește mai departe
Managementul Serviciilor
Studierea metodica a unei discipline universitare cum este managementul serviciilor presupune clarificarea unor notiuni si concepte sau a unor cuvinte cheie cum ar fi: - Manager - Management - Schimbare - Stat - Serviciu - Organizatie - Resurse - Etc… Sistemul serviciilor a devenit in ultimul timp din ce... citește mai departe
Managementul Strategic
Tema 1 Calitatea – factor determinant al competitivităţii întreprinderii 1. Definirea calităţii produselor. 2. Evoluţia conceptului „calitate” 3. Principiile calităţii formulate de E.Deming, J.Juran, Ph.Crosby,G.Taguchi 4. Importanţa ridicării calităţii producţiei în economia de piaţă Există diverse definiţii... citește mai departe
Metode Matematice de Optimizare a Problemelor de Transport și a Deciziilor în Întreprinderile Industriale
INTRODUCERE Prezentul material ajutător oferă posibilitatea înţelegerii de către studenţi a utilizării modelelor economico-matematice în organizarea şi conducerea producţiei. Înainte de prezentarea metodelor şi tehnicilor matematice de optimizare a activităţilor folosite în managementul producţiei industriale, se... citește mai departe
Subiecte rezolvate managementul calității
1. Definitia calitatii. Este necesara elaborarea unei noi conceptii privind calitatea, care sa tina cont de clientul caruia ii este destinat produsul sau serviciul, si, mai mult decat sa tina cont, sa-l situeeze pe client pe axa central a activitatilor de organizare. Exista mai multe definitii care depasesc sensul... citește mai departe
Comparații analiză organizațională
Structuri Mecaniciste Structuri organice Rigiditate Flexibilitate Comunicare formala si unidirectionala Comunicare informala, multidirectionala Focalizare pe sarcina Focalizarea Leadership Subordonati „Soldati” Subordonati „colaboratori” Circuit informational lung pentru luarea deciziei Circuite informationale... citește mai departe
Ratele de Eficiență - Mijloc de Analiză și Stabilire a Performantelor Întreprinderii
RATELE DE EFICIENŢĂ – MIJLOC DE ANALIZĂ ŞI STABILIRE A PERFORMANTELOR ÎNTREPRINDERII 1. CONCEPTUL, IMPORTANŢA ŞI INTERPRETAREA RATELOR, OBIECTIVE ALE ANALIZEI PE BAZA RATELOR FINANCIARE O bună conducere a gestiunii financiare impune cunoaşterea în cel mai înalt grad a stării agentului economic şi detecarea la... citește mai departe
Electre, Leader și Utilitatea
O companie doreste sã îsi procure un nou autoturism la începutul anului 2012. Poate alege între: Audi A4, Volkswagen Passat, Toyota Averis si Peugeot 407. Criteriile avute în vedere sunt: pretul, puterea si consumul. Valorile acestora si ale coeficientilor de importantã sunt prezentate în tabelul urmãtor:... citește mai departe
Bazele Managementului
INDICATORI DE BAZĂ ÎN VIZIUNE STATICĂ Orice obiectiv de investiţii sau de introducere a progresului tehnic se realizează prin mai multe modalităţi. Fiecare modalitate porneşte de la mai multe variante de proiect care la rândul lor se caracterizează printr-o varietate de proiecte, varietate de eforturi, efecte şi... citește mai departe
Traduceri Managementul Proiectelor
1. Marinov Vasil, Bahlaoul Hachemi si Slay Ben, „Structural funds and the new member states: lessons learnd” In mai 2004, 10 tari au intrat in UE, dintre care 8 erau tari foste socialiste (EU8). In anul 2007 au intrat in UE si Bulgaria si Romania. Aproape toate tarile noi integrate in UE, aveau la acel moment un... citește mai departe
Etica și protecția mediului
Capitolul 1. Fundamentarea teoretică 1.1 Tratarea problematicii Ocrotirea naturii este cerută şi de nevoia, care se resimte tot mai mult, de a păstra şi îmbunătăţi sănătatea fizică şi intelectuală a populaţiei. Nu este întâmplător faptul, că în ţările puternic industrializate, oamenii caută să-şi petreacă timpul... citește mai departe
Managementul Stocurilor
Politica de aprovizionare este responsabilă de optimizarea performanţelor unei întreprinderi. Responsabilului cu aprovizionarea îi revine sarcina de a asigura în permanenţă resurse materiale, produse sau mărfuri necesare desfăşurării unei activităţi continue. Stocurile reprezintă cantităţi de resurse materiale,... citește mai departe
Leadership Strategic
Leadership-ul reprezintă procesul de influențare, într-un context organizațional dat, al comportamentului altor persoane și de determinarea acestora să acționeze într-un anumit mod, sau să urmeze un curs al acțiunii, astfel încât să fie posibilă îndeplinirea obiectivelor(S.C.Certo). Leadership-ul vizează una... citește mai departe
Caiet Seminar Management
1. Obiectivele capitolului: • Explicarea managementului ca activitate umană specifică; descrierea a ceea ce fac managerii şi analiza managementului ca ştiinţă. • Argumentarea necesităţii teoriei şi tehnicilor managementului. • Discutarea structurii echipelor manageriale şi rolului nivelurilor ierarhice într-o... citește mai departe
Modelul - Abordarea lui Geert Hofstede
Geert Hofstede este un analist olandez în managementul comparat, având o largă recunoaştere şi reputaţie internaţională. Urmare a unor ample studii/anchete internaţionale derulate în perioada 1967-1973, pe baza unui chestionar distribuit salariaţilor IBM (companie ce are filiale, reprezentanţe sau societăţi în peste... citește mai departe
Managementul Resurselor Organizaționale
Resursele organizaţionale În demersul nostru de căutare, documentare şi consultare a materialelor pe care le-am considerat relevante pentru tema propusă, am întâlnit diverse interpretări şi definiţii ale conceptelor pe care urmează să le prezentăm şi am încercat, atât cât a fost posibil, să înţelegem cât mai bine... citește mai departe