Seminariile din domeniul Management - pagina 8 din 11
Funcțiile managementului
Functiile managementului Caracteristica generala Conceptul de functionare a întreprinderii propus de Faioly sa conturat în urm a studiilor cu privire la organizarea si divizarea muncii. De atunci conceptul de functionare a constituit domeniu a numeroase cercetari, suferind modoficari succesive ca definitie de... citește mai departe
Grile Managementul Resurselor Umane
1. Funcţiunea de personal apare pentru prima dată în: a) etapa bunăstării (prosperităţii); b) etapa empirică; c) etapa administrării personalului; d) etapa managementului personalului; e) etapa managementului resurselor umane. 2. Managementul personalului (faza matură), ca şi etapă de dezvoltare a MRU, apare... citește mai departe
Raport de Imbunatațire a Calității privind Energia Electrică în Căminul T3-T4
Calitatea înseamnă, pur si simplu, satisfacerea clientului ‘‘customer satisfaction’’ sau ea mai înseamnă aptitudinea de a fi corespunzător utilizării ‘‘fitness for use’’. Imbunatatirea calităţii este in primul rand o sarcina si o responsabilitate a managementului ca un intreg aceasta trebuie abordata si urmarita in... citește mai departe
Studiu de caz - IT & C în administrație publică
A. Identificarea factorilor SWOT I. Puncte Forte (S): 1. Politici actuale interne favorabile dezvoltarii I.T.; 2. Potentialul uman de inalta calificare in cadrul propriilor organizatii; 3. Posibilitati suplimentare de acces la Internet; 4. Capacitatea de a realiza acorduri / parteneriate (interne si externe);... citește mai departe
Organizații publice viabile - studiu de caz
Studiu de caz I Organizatii publice viabile? Caz pentru dezbatere Un înalt funcţionar public, după o întâlnire cu o parte din subordonaţi se retrage în biroul său şi recapitulează. În ultima perioadă s-au conturat o serie de proiecte forte ale organizaţiilor publice, care enumerate într-o ordine prioritară ar... citește mai departe
Structură proiect - managementul proiectelor
A. Informatii administrative: Data infiinţării: (an/luna) Obiectivul înfiinţării: (descriere sumară) Numar angajaţi: (introduceti numarul de angajati (full time/part time); (daca a existat anterior activitate). Evoluţia numărului de angajaţi: (de la data înfiinţării şi până în prezent Data depunerii... citește mai departe
Managementul aprovizionării și desfacerii
◙ Elementele funcţionale care asigura caracterizarea proceselor de stocare si contribuie la dimensionarea stocurilor: a) cererea pentru consum (r) exprima nivelul si ritmul eliberărilor de materiale din stoc; b) necesarul de aprovizionat pentru perioada de gestiune considerata (Na) frecvent se ia in calcul si... citește mai departe
Grile analiză organizațională
1. Modernizarea procesului strategic in sectorul public, nu presupune: a) cresterea eficientei in contextul indeplinirii obiectivelor care desemneaza eficacitatea organizatilor; b) intarirea si extensia comportamentului de tip Weberian si accentuarea controlului biorocratic; c) permanentizarea si dezvoltarea... citește mai departe
Grile MSCL
Philis Morris1. Arătaţi care din următoarele afirmaţii nu caracterizează rolul cadrului european în dezvoltarea economică locală: a) punerea în practica a unor politici de informare şi de asistenta a întreprinderilor; b) supravegherea respectării regulilor de concurenţă; c) rol reprezentativ şi consultativ; d)... citește mai departe
Grile Managementul Resurselor Umane
1. Termenul de “managementul resurselor umane” se referă la : a.utilizarea resurselor umane; b.motivarea resurselor umane; c.protecţia resurselor umane; - d.toate răspunsurile sunt corecte. 2. Managerii împart resursa umană din cadrul organizaţiei în : adecvată şi inadecvată, potrivit criteriului:... citește mai departe
Managementul Recompenselor Kenvelo
I. DESCRIEREA ORGANIZATIEI Ecourile brand-ului Kenvelo este o companie internaţională, de origine cehă, cu o extindere rapidă a tuturor brand-urilor sport-wear în Europa Centrală, având ca manageri executivi pe Dahan şi Giorgio Margutti. Istoria sa a început în 1989. Kenvelo operează cu 270 magazine din 19 ţări... citește mai departe
Grile Managementul Firmei
Testul nr. 1 Arătaţi care din variantele prezentate mai jos reprezimtă funcţii ale managementului firmei: a. previziune, organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare b. previziune, cercetare-dezvoltare, organizare, producţie, salarizare c. previziune, organizare, planificare, conducere, motivare d.... citește mai departe
Funcțiile managementului - seminarii
Eugen Cojocaru este directorul general al societăţii comerciale ,,TRICOROM”, firma constituită in anul 1990 prin fuziunea fostei Centrale a tricotajelor cu secţia Lehliu a întreprinderii ,,Crinul”, profilată pe fabricarea de tricotaje. El a ajuns la serviciu la ora 7.30 şi a găsit pe birou un studiu de marketing... citește mai departe
Managementul de Proiecte
După ce s-au introdus sarcinile, resursele şi informaţiile despre costul proiectului, se poate salva o variantă a planului original, denumită baseline. Pentru a salva un punct de control al evoluţiei actuale a proiectului, se poate salva un plan provizoriu şi se pot compara schimbările efectuate planului baseline.... citește mai departe
Studiu de Caz - Lifestyle Cars
Compania Lifestyle Cars Ltd. este un producator de masini care isi distribuie automobilele in Marea Britanie prin intermediul unui lant de distribuitori autorizati. Este dificil pentru un potential dealer sa devina autorizat deoarece trebuie sa respecte standardele calitative ridicate impuse de Lifestyle Cars.... citește mai departe
Grâu și secară
1) Sa se constituie din diverse surse de date, o minibaza formata din o variabila cu valori pentru fiecare din cele 42 de judete. 2)Sa se totalizeze marimile individuale ala indicatorului inregistrat. PORUMB Regiunea Region Judeţul Country Total Total 1428 1. Nord - Est / North - East 5101 Bacău 1326... citește mai departe
Abordarea Interculturală
Relaţiile dintre organizaţii- firme, instituţii, state, organisme regionale etc.- presupun interferenţa şi interacţiunea unor culturi diferite. Astfel, de exemplu, o firmă este definită printr-un set de valori de bază (schimbare sau conservatorism, orientare spre producţie sau orientare spre piaţă, structură... citește mai departe
Aplicații management
Pentru abordarea acestei teme se recomandă următoarea bibliografie suplimentară: -H.B. Maynard - Conducerea activităţii economice - traducere din literatura americană, Editura Tehnică, Bucuresti, 1970. -Emil Mihuleac - Conducerea - Contribuţii la elaborarea stiinţei conducerii, Editura Academiei, 1976. -Revista... citește mai departe
Recompensarea Comportamentului Dorit în Managementul Modern
1. Aspecte generale privind recompensarea comportamentului În mod normal, ne comportăm astfel încât să fim răsplătiţi pentru ceea ce facem. Atunci când răsplata nu vine sau întârzie, în mintea noastră se creează un disconfort accentuat. Prima lecţie pe care o învăţăm este legată direct de recompensa pe care o... citește mai departe
Managementul în SUA
Evolutia managementului din majoritatea tarilor din lume a fost marcata de managementul din S.U.A.,care reprezinta modelul de management cel mai copiat care cuprinde cele mai multe metode,tehnici de management si studii de caz,care au facut si fac obiectul preocuparilor specialistilor din acest domeniu. In general... citește mai departe
Recompensarea Personalului
Recompensarea angajatilor este un instrument important al managerilor prin care influenteaza eficienta activitatii unei firme. In literatura de management si in practica firelor se folosesc o serie de termeni cum ar fi: recompensa, compensatie, salariu, remuneratie, plata, sporuri, prime, stimulente, bonificatii,... citește mai departe
Nivele ierarhice manageriale
Nivelurile ierarhice in management Nivelurile ierarhice sunt determinate de pozitiile successive pe care le au fata de seful executive(directorul general)al firmei,managerii deferitelor departamente de munca situati pe aceeasi linei ierarhica. Canalele pe care sunt vehiculate deciziile de la locul de adoptare le... citește mai departe
Studii de caz - informatică managerială
Studiu de caz nr 1 Modalitati de utilizarea a tehnologiilor informatice pt fundamentarea bugetelor multinuale intr-o institutie publica. Studiul de caz nr 1 - Orice investitie atat in domeniul privat cat si in cel public presupune anumite activitati bine structurate, cu anumite legaturi de precedenta, unde este... citește mai departe
Definirea Creativității Umane
În afaceri, ca si alte domenii de activitate, reusita depinde de capacitatea conducerii de a identifica solutii adecvate la problemele pe care le au de rezolvat. Creativitatea este un element structural al activitatii umane, cel reprezentat de actiunile inventive, neînvatate, singurele în masura sa genereze... citește mai departe
Tehnici de Comunicare și Negociere
TEST: ABILITATI DE COMUNICARE SI NEGOCIERE Fiecare dintre urmatoarele întrebari are un raspuns, care este cel mai bun în termeni de comunicare, ton si atitudine. Alegeti cel mai bun raspuns pentru fiecare întrebare în parte. 1. Timp de trei ani. Silly Plastic a fost cel mai mare client al lui McGuffy Advertising,... citește mai departe