Cursurile din domeniul Management - pagina 63 din 74
Management operațional - curs 7
4. METODOLOGIA PROGRAMARII PRODUCTIEI 4.1 ETAPELE PROGRAMARII PRODUCTIEI INDUSTRIALE 4.1.1 Elaborarea planului agregat 4.1.2 Elaborarea si fundamentarea programului lunar la nivel de întreprindere 4.1.3 Elaborarea si corelarea cantitativa si calendaristica a programelor de productie ale sectiilor 4.1.4... citește mai departe
Management operațional - curs 6
3.4 STOCURILE DE PRODUCTIE NETERMINATA 3.4.1 DETERMINAREA STOCURILOR DE PRODUCTIE NETERMINATA ÎN CONDITIILE PRODUCTIEI DE MASA CU FABRICATIA ORGANIZATA ÎN FLUX 3.4.2 DETERMINAREA STOCURILOR DE PRODUCTIE NETERMINATA ÎN CONDITIILE AMPLASARII LOCURILOR DE MUNCA ÎN RAPORT CU OMOGENITATEA TEHNOLOGICA A LUCRARILOR 3.4... citește mai departe
Management Opwrational - Curs 5
Ciclul de productie reprezinta succesiunea operatiilor tehnologice si a activitatilor ce compun procesul de productie prin care trec obiectele muncii în mod organizat pentru a putea fi transformate în produse finite. Caracteristica esentiala a ciclului de productie este durata acestuia, adica intervalul de timp... citește mai departe
Managementul operațional - curs 3
CAPITOLUL III PROGRAMAREA PRODUCTIEI INDUSTRIALE - BAZA NORMATIVA A PROGRAMARII PRODUCTIEI 3.1 TIPUL DE PRODUCTIE SI INFLUENTA SA ASUPRA MANAGEMENTULUI OPERATIONAL AL PRODUCTIEI Managementul operational al productiei este într-o mare masura influentat de tipul de productie existent în cadrul fiecarei verigi... citește mai departe
Managementul operațional - curs 2
CAPITOLUL II BAZA DOCUMENTARA A SISTEMULUI DE MANAGEMENT OPERATIONAL AL PRODUCTIEI 2.1 CONCEPTIA MODULARA A SISTEMULUI INFORMATIONAL AL ACTIVITATILOR DE PRODUCTIE Desfasurarea unei coordonari eficiente presupune un proces de comunicare care se institutionalizeaza prin sistemul informational al activitatilor de... citește mai departe
Management operațional
CAP.1 OPERATIOALIZAREA ACTIVITATII FIRMEI PRIN BUGETE 1.1. FUNDAMENTELE BUGETARII 1.1.1. BUGETAREA SI BUGETUL FIRMEI Activitatea firmelor este recomandabil sa se desfasoare în cadrul unui echilibru, permanent, dintre venituri si cheltuieli. În etapa actuala, de tranzitie a economiei românesti, firmele nu... citește mai departe
Managementul aprovizionării și desfacerii
Managementul aprovizionarii C A P I T O L U L 1 Conducerea si organizarea aprovizionarii 1.1. Managementul aprovizionarii: concept, continut, trasaturi Managementul aprovizionarii reprezinta activitatea prin care se asigura elementele materiale si tehnice necesare productiei, în volumul si structura care sa... citește mai departe
Managementului Resurselor Umane
INTRODUCERE Procesul de schimbare ce are loc în conditiile accelerarii revolutiei stiintifice si tehnice supune oamenii, ca indivizi si grupuri, la multiple provocari. Tranzitia civilizatiei spre un nou ciclu sau val cum îl numeste Alvin Toffler - , este însotita de procese si fenomene inedite. De la societatea... citește mai departe
Analiză Economică
CAPITOLUL I BAZELE TEORETICE ALE ANALIZEI ECONOMICO-FINANCIARE Introducere Acest capitol abordeaza aspectele conceptuale si teoretice privind analiza economico-financiara cu scopul de a crea o baza de pornire în întelegerea mecanismelor de lucru ale acesteia. Pe de alta parte, se pune în evidenta importanta... citește mai departe
Managementul calității
CURS 1 CALITATEA PRODUSELOR SI SERVICIILOR ÎN ECONOMIA CONTEMPORANA NOTA 1 - O caracteristica poate fi intrinseca sau atribuita. NOTA 2- O caracteristica poate fi calitativa sau cantitativa. NOTA 3 - Exista diferite clase de caracteristici cum ar fi: - fizice (de exemplu: caracteristici mecanice, electrice,... citește mai departe
Managementul Restaurantelor
Cap. I. Alimentatia publica a. Conceptul si elementele serviciilor de alimentatie Alimentatia publica reprezinta o ramura a comertului cu amanuntul si are ca scop productia si distributia de mâncare si bauturi, respectiv dupa caz pregatirea preparatelor culinare si a produselor de cofetarie-patiserie, distributia... citește mai departe
Leadership
Definirea leadershipului Leadershipul este un subiect foarte popular în comportamentul organizational deoarece are un rol important în performanta grupurilor si a organizatiilor. Exista o multitudine de abordari ale leadershipului si multe interpretari ale întelesului sau. Intuitiv toata lumea întelege ca... citește mai departe
Management Comparat
Dupa anii 90 in SUA s-au conturat doua tendinte privind in noua logica a organizarii, astfel incat noua economie bazata pe cunostiinte a determinat mutatii majore in managementul firmelor: a) din domeniul firmelor emergente; b) din domeniul firmelor evolutioniste. Firmele din domeniul tehnic emergente urmaresc... citește mai departe
Politici manageriale de producție
Performanta inalta in productia intreprinderii se bazeaza pe 4 factori: resursele de productie, procesele intreprinderii, latura organizatorica si beneficiarii afacerii. Resursele de productie (tehnice, energetice, materiale, umane si financiare) trebuiesc asigurate de intreprindere. Pt aceasta sunt importante... citește mai departe
Managementul relațiilor de muncă în context internațional
CAPITOLUL I RELATIILE DE MUNCA PROCESE SI REALIZARI LEGALE Sectiunea I Munca si dreptul muncii Munca, înteleasa ca o activitate creatoare de bunuri si valori materiale si spirituale necesare satisfacerii cerintelor si trebuintelor umane, este indisolubil legata de viata omului. Perceputa fie ca o... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
Tema 1. REPERE NECESARE PERFECTIONARII STRATEGIILOR SI POLITICILOR DE DEZVOLTARE ECONOMICO-SOCIALA - Necesitatea existentei unui profil mai cuprinzator al dezvoltarii economico-sociale - componenta sociala a dezvoltarii - o evaluare mai complexa a dezvoltarii - Necesitatea perfectionarii strategiilor si... citește mai departe
Managementul Operartiunilor Bancare Active
Managementul operatiunilor bancare active 2.1. Principalele operatiuni active În principal activele bancii, în lei si în valuta, se grupeaza în: - Numerar în caserie: - Credite; - Investitii de portofoliu; - Conturi NOSTRO; - Depozite la alte banci; - Disponibil în lei si rezerve minime obligatorii în USD,... citește mai departe
Aspecte Teoretice Despre Integrare Sistemelor
Capitolul 1. Aspecte teoretice despre integrare 1.1. Definitia si evolutia integrarii Integrarea este o activitate ce reuneste oameni, echipamente, programe, dar si practici manageriale. Integrarea aplicatiilor este o abordare strategica de a lega mai multe sisteme informatice, la nivel de informatii si servicii,... citește mai departe
Management de Proiect
MANAGEMENT DE PROIECT DEFINITII I PROIECT = Set de activitati desfasurate într-o perioada de timp determinata, planificate si controlate si care au drept scop producerea unei schimbari în bine a situatiei beneficiarilor institutiei. În acest sens, conceptul de proiect trebuie deosebit de acela de program PROGRAM... citește mai departe
Educație și Formare
EDUCATIE SI FORMARE 1. Formarea – actiunea de modelare a unui om prin instruire si educare în scopul dezvoltarii unor abilitati si comportamente. Formarea pro calitate (dupa Ishikawa) este una din treptele optimizarii raportului resurselor umane în managementul calitatii: - informare - formare - motivare -... citește mai departe
Calitatea Dezvoltării și Proiectării
CALITATEA DEZVOLTARII SI PROIECTARII 1. Introducere Din multitudinea de activitati care se parcurg pe spirala calitatii, de la lansarea necesitatii unui produs/serviciu pâna la realizarea, utilizarea si casarea lui de catre beneficiar, activitatile legate de stabilirea conceptiei, proiectare si dezvoltare pâna la... citește mai departe
Calitatea în Marketing
CALITATEA ÎN MARKETING “A ne adapta la piata sau disparem” Persoana cea mai importanta din întreprindere este clientul. A asculta clientul, a produce ceea ce el are nevoie. Atunci totul este simplu si totul va functiona. Cerintele clienti1or: Piramida lui Maslaw O nevoie – se naste dintr-un sentiment de lipsa,... citește mai departe
Aspecte sociale ale calității
ASPECTE SOCIALE 1. Introducere Teoria sistemelor Iui Bertalanaffy (1901) aplicata la întreprinderea industriala ne permite sa abordam întreprinderea ca un sistem cu intrari si iesiri: umane - suma de aptitudini fizice si intelectuale materiale - cladiri, echipamente, materiale, energie financiare – capital... citește mai departe
Aspecte Economice ale Calității
ASPECTE ECONOMICE ALE CALITATII 1. Introducere Pentru a face fata puternicei concurente care exista într-o economie de piata, producatorii sunt obligati sa realizeze permanent produse/servicii de înalta calitate si la preturi cât mai scazute, creând în acelasi timp conditii pentru obtinerea unor beneficii.... citește mai departe