Cursurile din domeniul Management - pagina 69 din 74
Indicatori de Valorificare
3.1. Caile de actiune pentru eficientizarea rezultatelor productiei industriale Functionarea în conditii de eficienta a unitatilor economice (societati comerciale, regii autonome etc.), în contextul economiei de piata, reprezinta un "obiectiv" important care contribuie la definirea si realizarea scopului... citește mai departe
Metode de cercetare operațională aplicate în management
CAPITOLUL I NOTIUNI DE BAZA PRIVIND CERCETAREA OPERATIONALA 1.1. Aparitia si dezvoltarea managemetului Managemetul este perceput diferit de cei care îl exercita, anumiti specialisti nu acorda atentia cuvenita istoriei aparitiei si dezvoltarii managementului si teoriei managementului, plecând de la supozitia ca... citește mai departe
Managementul producției
Se pot organiza in doua situatii : - Situatia in care, sectia de productie ( prima veriga ) indeplineste norma de structura adica aceea de a avea in componenta ei, trei ateliere de productie. 1. In cadrul sectiei de productie nu se realizeaza norma de structura si atelierul de productie devine veriga structurala... citește mai departe
Managementul investițiilor
Analiza dinamica a eficientei proiectelor de investitii Metoda actualizarii Caracteristica fundamentala a indicatorilor statici este aceea ca nu iau în calcul influenta factorului timp. Desi timpul se regaseste în relatiile de calcul ale majoritatii acestor indicatori, el nu participa în mod direct, ca factor... citește mai departe
Tehnici de Promovare
2.TEHNICI DE PROMOVARE A SCHIMBURILOR ECONOMICE INTERNATIONALE Activitatea de promovare include aspectele referitoare la publicitatea comerciala sau reclama comerciala, participarea la târguri si expozitii nationale si internationale, activitatea de public relations, stimulente economice si financiare acordate de... citește mai departe
Sistemul informațional informatic - managementul organizațiilor
Capitolul I Sistemul informational informatic componenta a managementului organizatiilor Sistemul reprezinta un ansamblu de elemente de interactiune capabile sa functioneze în cadrul ca-ruia se desfasoara procesul de conducere. Teoria sistemelor ne permite sa distingem un sistem de altul, sa studiem ordinea,... citește mai departe
Comportament Organizațional
Comportamentul organizational se refera la ceea ce se întâmpla în organizatii. Pare destul de simplu pentru ca fiecare dintre noi face parte, într-un fel sau altul, dintr-o organizatie în care traim, muncim, învatam si de ce nu, ne relaxam. În viata de zi cu zi organizatiile si oamenii care le fac sa functioneze... citește mai departe
Managementul Proiectelor
Managementulproiectelorimplica planificarea, organizarea, conducerea, coordonarea si controlul activitatilor si resurselornecesare pentru îndeplinirea unui obiectiv definit, de obicei în limitele unui anumit timp si buget. Aceste lucruri se efectueaza cu ajutorul unor tehnici de managementsi al unei echipe de... citește mai departe
Managementul Financiar al Firmei
În problematica actuala a cercetarii si educatiei universitare din România, un loc de prestigiu revine si domeniului managementului considerat de unii specialisti ca fiind o “arta a artelor”. În ceea ce priveste managementul financiar, prin sfera, structurile, functiile si componentele acestuia constituie un... citește mai departe
Eficiența Economică
Pentru realizarea unui obiectiv de investitii, în practica exista mai multe posibilitati concretizate în diferite variante, fiecare având avantajele si dezavantajele sale. De aceea este necesar ca alegerea variantei dupa care se va executa investitia sa fie facuta pe baza unor criterii si calcule riguros... citește mai departe
Management General
MANAGEMENTUL Arta:-intuitia -perspectiva imediata -eul Management Stiinta:-principii si reguli -face apel la alte stiinte -pespectiva indelungata Proces :-pentru ca este o suma de activitati cu finalitate, o decizie Management Sistem : Subsistem conducator (managerial) I (informatii) Info. Decizia... citește mai departe
Managementul producției industriale
Modernizarea utilajului Utilajele unei intreprinderi, pe langa uzura fizica care are loc, utilajul sufera si un proces de uzura morala astfel poate fi inlocuit prin modernizarea utilajului. Prin modernizarea utilajului se intelege procesul de aducere a unor perfectionari de ordin constructiv si tehnologic pentru... citește mai departe
Analiza și Modelarea Riscului Bancar în Condițiile Economiei de Piață
CAP. I SISTEMUL CIBERNETIC FINANCIAR – BANCAR Sistemul financiar are caracteristici de sistem cibernetic, care prin conexiunile sale cu mediul înconjurator (în cazul nostru mediul economic) schimba asemeni unui organism viu într-un orizont de timp, deopotriva substanta si energie, dar mai ales informatie,... citește mai departe
Transporturi
TRANSPORTUL MARITIM Transportul maritim este o latura foarte importanta a transportului international. Tinând seama ca este si cel mai ieftin mijloc de transport aproximativ 75 – 80 % din volumul marfurilor ce face obiectul comertului international sunt transportate pe mari si oceane. În ceea ce priveste... citește mai departe
Management Financiar - Capitolul 3
CAP. 3 DIAGNOSTICUL RENTABILITATII SI AL RISCULUI ÎNTREPRINDERII Obiectiv fundamental: - sa stie ce reprezinta diagnosticul rentabilitatii si al riscului si cum contribuie la evitarea falimentului unei întreprinderi. Obiective operationale a) Obiective cognitive - sa stie ce este diagnosticul financiar; - sa... citește mai departe
Management Financiar - Capitolul 2
Obiectiv fundamental: - sa cunoasca cum contribuie analiza financiara la fundamentarea corecta a deciziilor financiare ale întreprinderii. Obiective operationale a) Obiective cognitive - sa defineasca conceptul de analiza financiara; - sa cunoasca formele analizei financiare; - sa înteleaga în ce consta... citește mai departe
Management
MANAGEMENT Notiuni introductive - Conceptul de management - Istoricul conducerii - Teoria managementului - Evolutia managementului - Managerii: roluri si aptitudini Obiective: - cunoasterea conceptelor de baza - constientizarea impactului pe care îl are managementul asupra performantelor organizatiei -... citește mai departe
Management General
1. CONCEPTII SI TENDINTE PRIVITOARE LA MANAGEMENT 1.1. Etimologia si semnificatiile conceptului de management 1.1.1. Etimologia conceptului de management Folosit initial în tarile anglo-saxone, conceptul de management a cunoscut o rapida dezvoltare pe toate meridianele globului .Management deriva de la... citește mai departe
Valori și Atitudini
VALORILE SI ATITUDINILE Alaturi de diferentele demografice si caracteristicile de personalitate valorile si atitudinile vin sa diferentieze oamenii. - Valorile Valorile pot fi definite ca preferinte clare privind actiuni potrivite sau efecte. Valorile reflecta, pentru o persoana, sensul de bine sau rau sau „cum... citește mai departe
Comunicare managerială
1. COMUNICAREA MANAGERIALA – CARACTERIZARE 1.1. Comunicarea manageriala – continut, context, relatie Comunicarea este un proces de transmitere a informatiilor, sub forma mesajelor simbolice, între doua sau mai multe persoane, unele cu statut de emitator, altele cu statut de receptor, prin intermediul unor canale... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
Evolutia practicii si gindirii manageriale a determinat deplasarea atentiei de la factorul material- care detinea pozitia centrala la inceputurile managementului stiintific- catre resursa umana.S-a ajuns astfel la concluzia ca individul este intr-o organizatie mai mult decit o sompla componenta a factorilor... citește mai departe
Flaxibilitatea Firmei
Mediul organizational se compune din mediul intern si cel extern. In cele ce urmeaza se prezinta unele dimensiuni importante a ale celor doua categorii de mediu, cu accente asupra celui extern. 1.1. Mediul intern Analiza mediului intern se face prin intermediul : - Capabilitatii manageriale; - Capabilitatii... citește mai departe
Leadership-ul în Organizația Militară
1.1. Management Termenul de management prezinta o semantica deosebit de complexa, având multiple sensuri: - managementul ca stiinta (ansamblu organizat si coerent de cunostinte – conceptii, principii, metode si tehnici – de explicare a fenomenelor si proceselor din organizatii); - managementul ca arta, cu... citește mai departe