Toate documentele din domeniul Management - pagina 42 din 505
Școli de managment
Managmentul este procesul prin care se acţioneză împreună şi cu alţii pentru atingerea obiectivelor comune. Managerul poate fi definit ca proces, grup de oameni şi ca artă şi ştiinţă iar în evoluţia sa a cunoscut mai multe etape de evoluţie, de la conducerea emperică la cea ştiinţifică. Din acest motiv, astăzi... citește mai departe
Influența noilor media și a instabilității legislative asupra afecerilor online
Întroducerea Internetul online este o indusirie în creștere rapidă la nivel mondial.Internetul oferă mai multe oportunități pentru consumatori , pentru a facilita procesul de explorare a produselor, deoarece utilizatorul poate deveni rapid familiarizat cu produse și de a determina daca produsul oferit de... citește mai departe
Ce este cultura organizațională
Ce e cultura organizaţională? (1) Cultura unei organizaţii poate răspunde la întrebări precum: Cum ar trebui: organizată munca? exercitată autoritatea? recompensați oamenii? controlați oamenii? etc. (plan managerial-normativ) Contează cum se îmbracă oamenii? Contează punctualitatea? Se așteaptă inițiativă sau mai... citește mai departe
Climatul organizațional
CAPITOLUL 1 Climatul organizaţional 1.1. Cadru general Studii efectuate în ultimii 30 de ani atestă faptul că performanţa organizaţiei manifestă conexiuni directe cu mediul de lucru. În societatea contemporană, companiile trebuie să se adapteze continuu schimbărilor tehnologiei, să atingă niveluri progresiv... citește mai departe
Cultura națională - variabilă importantă în companiile multinaționale
INTRODUCERE Dezvoltarea afacerilor în lumea de azi se realizează într-un mediu - economic, politic, social - complex, definit pe două coordonate esenţiale: dimensiunea culturală, pe de o parte, şi raportul national-international, pe de altă parte. Procesul de internationalizare si globalizare a adus tendinta de... citește mai departe
Managementul producției
Capitolul 1 INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL OPERAŢIONAL AL PRODUCŢIEI 1.1. Sistemul managementului operaţional al producţiei O direcţie importantă de perfecţionare a managementului actual este intensificarea componentei operaţionale a muncii de previziune, organizare, coordonare, antrenare şi control în cadrul... citește mai departe
Leadershipul și managementul - analiză comparativă pe baza materialelor SA Carmez
INTRODUCERE Actualitatea temei: Trecerea la econimia de piaţă este condiţionată, decisiv, de implementarea în toate componentele economiei a managementului performant realizat de către managerii profesionişti. În ultemele deceniu, leadershipul s-a conturat ca o componentă majoră a managementului, prezentînd însă o... citește mai departe
Metode de fundamentare a deciziilor în condiții de certitudine
INTRODUCERE În viața de zi cu zi ne ciocnim cu faptul că trebuie să luăm o decizie, la stâng sau la dreapta, înainte sau înapoi, acționez ori urmăresc. În fiecare zi luăm o infinitate de decizii, neobservând că o facem. Fiecare pas, fiecare mișcare pe care o facem este o decizie pe care o luăm de fiecare dată, doar... citește mai departe
Cauze ale conflictelor în organizații și metode de prevenire a acestora
INTRODUCERE Oamenii trebuie să coopereze, întrucât individul singur are o putere limitată de alegere şi acţiune. Limitele unui individ singur sunt definite ca fiind acele obstacole care stau în calea dorinţei acestuia de a face ceea ce şi-a propus, fiind determinate, pe de o parte, de mediul în care acţionează şi... citește mai departe
Unilever
Scopul proiectului: Proiectul final vizează descrierea și analiza planificării, organizării, coordonării și controlului activităților unei companii internaționale sau multinaționale. I. PREZENTAREA GENERALA Unilever este o companie globală, anglo-olandeză, cu sediul în Rotterdam, Olanda și în Londra. A fost... citește mai departe
Managementul timpului
„Nu te plânge de timpul tău; dacă-l gasesti rău, întreabă-te ce ai făcut ca să-l faci mai bun?” Thomas Carlyle Abstract Timpul este una din cele mai prețioase resurse de care dispunem astăzi. Şi totodată una din cele mai frecvente probleme cu care ne luptăm. Indiferent de cȃt de bine ȋncercăm să ne dozăm și să ne... citește mai departe
Managementul organizațiilor sportive și comunicarea
Coordonarea este o funcţie a managementului ce urmează previziunii şi organizării. Coordonarea are rolul de armonizare a deciziilor, activităţilor şi alocării resurselor astfel încât să nu existe suprapuneri sau, din contră, domenii care să fie neglijate. O coordonare bună ne asigură o utilizare eficace şi eficientă... citește mai departe
Elementele fundamentale ale planificării a entității Zorile
INTRODUCERE Actualitatea și importanța temei: Actualitatea temei este condiționată de importanța majoră pe care o conferă managerii și directorii instituțiilor funcțiilor manageriale, deoarece datorită emplementării acestora întreprinderile îți dezvoltă atît condițiile economice, cît și cele calitatea muncii.... citește mai departe
Lideri sau manageri
Introducere În lumea afacerilor există multe situaţii în care un manager bun este cel mai important factor care determină prosperitatea companiei. Sunt multe ramuri în care este absolut necesară pentru o firmă siguranţa și stabilitatea pe care o poate da un manager foarte bun. Este vorba, printre altele, și de... citește mai departe
Managementul riscului în ferma Prod Anca
Riscul Riscul, în general, reprezinta posibilitatea aparitiei unui eveniment care sa prejudicieze activitatea întreprinderii. Într-o optica mai restrânsa riscul economic reprezinta "incapacitatea societatii de a se adapta în timp si la cel mai mic cost la variatiile conditiilor de mediu (economic si... citește mai departe
Managementul diversității
Întrebarea în managementul diversităţii este: Cum putem construi împreună compania noastră în care orice fel de diversitate este respectată, îşi găseşte locul şi este folosită în mod activ? Diversitatea există şi devine din ce în ce mai prezentă şi mai vizibilă în realitatea vieţii actuale. Compoziţia populaţiei se... citește mai departe
Implementarea sistemelor de management de mediu la SC Automobile Dacia
INTRODUCERE În actualul context al liberalizării comerţului şi mondializării precum şi al creşterii complexităţii proceselor din întreprinderi, managerii de succes sunt conştienţi că nu se poate supravieţui pe piaţa mondială fără abordarea integrată a sistemelor de management: managementul calităţii, managementul... citește mai departe
Gestionarea situațiilor de criză organizațională
Introducere Crizele organizaționale devin mai probabile într-o societate globalizată, de aceea organizațiile trebuie să acorde mai multă atenție managementului comunicării de criză. Totodată întregul proces al comunicării suferă schimbări revoluționare, multe dintre acestea fiind datorate celor mai recente... citește mai departe
Campanii de promovare a turismului
INTRODUCERE Turismul reprezintă un fenomen economico-social propriu civilizaţiei moderne, puternic ancorat în viaţa societăţii şi ca atare aflat într-o relaţie de intercondiţionalitate cu aceasta. Turismul românesc are reale şanse de revigorare, putând deveni un element dinamizator al întregii economii naţionale,... citește mai departe
Abordare conceptuală a calității
1.1 Definirea noțiunii de calitate Din punct de vedere etimologic termenul de calitate provine din cuvântul latinesc „qualitas”, care la rândul său derivă din cuvântul „qualis”, care are semnificaţia „fel de a fi”. Numeroasele preocupări privind atât definirea noţiunii de calitate cât şi modul de măsurare a ei au... citește mai departe
Analiza financiară a firmei SC Exclusive Garden SRL
I. Prezentarea firmei SC EXCLUSIVE GARDEN SRL . În anul 2002, din dorinţa de a oferii cele mai bune servicii de peisagistică se pun bazele societăţii comerciale SC Exclusive GardenSRL, o societate cu raspundere limitată în localitatea Poroschia, Teleorman Obiectul şi profilul de activitate Societatea funcţionează... citește mai departe
Proiect de amenajare peisageră a unei grădini de lux
1. Obiectivul general al propunerii de proiect Obiectivul general al propunerii de proiect este, imbunatatirea si cresterea calitatii vietii prin proiectarea şi amenajarea sistemului de spaţii verzi, cu ajutorul elementelor naturale, (vegetaţie, apă, sol, roci)si artificiale ( alei de circulaţie, dotări,... citește mai departe
Avantajele și dezavantajele centralizării-descentralizării organizaționale având în vedere elemente de cultură specifice spațiului românesc
Profesorul Paul Negulescu afirma că în orice ţară sunt două categorii de interese: unele care au un carecter cu totul general privind totalitatea cetăţenilor, întreaga colectivitate şi altele care sunt speciale unei anumite localităţi. Pentru armonizarea acestor categorii de interese statul a creat regimuri juridice... citește mai departe
Caiet de practică
1. NOȚIUNI INTRODUCTIVE PRIVIND SOCIETĂȚILE COMERCIALE 1.1. DEFINIȚIA SOCIETĂȚII COMERCIALE În legislația română nu se definește noțiunea de societate comercială. Legiuitorul utilizează termenul de societate în două cazuri: 1. Contractul de societate reglementat de articolul 1491 Codul Civil: ”Societatea este un... citește mai departe
Studiu de satisfacție a personalului companiei Xerox (Iasi) și analiza statistică a datelor rezultate
Capitolul 1 – Descrierea firmei Compania internațională Xerox se specializează în producția de echipamente de imprimare și fotocopiere pentru volume de la mici la mari. Xerox este renumit prin introducerea pe piață a celor mai noi și performante tehnologii din domeniu. După câștigarea titlului de lider pe piața de... citește mai departe