Cursurile din domeniul Management - pagina 43 din 74
Management
Diagnosticul financiar reprezintă un element foarte important în cadrul raportului de evaluare şi aduce confirmarea performanţelor financiare ale celorlalte categorii de diagnostic. În elaborarea acestuia se analizează bilanţul unei firme (pentru a se observă felul în care se realizează echilibrul pe termen scurt... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
Managementul RU nu ar trebui să fie doar responsabilitatea managerilor de RU Conţinutul actual al MRU În literatura de specialitate sunt evidenţiate următoarele etape de conţinut ale MRU: - Planificarea strategică a resurselor umane; - Analiza şi descrierea posturilor; - Recrutarea personalului; - Selecţia... citește mai departe
Sisteme de Conducere a Managementului
SISTEMELE DE CONDUCERE A PRODUCŢIEI Progresul oriecarei societati depinde de eficienta cu care sunt folosite resursele umane, materiale si financiare de care dispune ferma. Eficienta economica este in esenta un raport intre optimul consumului si cel al productiei sau, altfel spus, ansamblu al activităţii... citește mai departe
Managementul Proiectelor Europene
Managementul proiectelor europene se adreseaza în primul rând studentilor Facultatii de Relatii Internationale si Studii Europene; manualul este însa util tuturor studentilorINTRODUCERE Ce ar trebui sa stiti dintr-un început despre managementul proiectelor europene? Managementul proiectelor europene se adreseaza... citește mai departe
Managementul Calității
Toate instituţiile societăţii umane s-au înfiinţat şi există pentru a pune la dispoziţie oamenilor produse sau servicii. Raţiunea, pentru a crea aceste produse, materiale sau servicii este de a fi corespunzătoare pentru utilizare. Odată cu dezvoltarea economică, cerinţele societăţii devin tot mai severe, iar... citește mai departe
Bazele tehnologiei informației - curs 7
Prezentarea generala: Limbajul JS a fost creat de firma Netscape pt a fi utilizat in prelucrarea unor evenimente care apar in timpul navigarii pe pag web.Acest limbaj are un interpretor de instructiuni pe server care executa instructiunile unui program lansat de pe calc local.Principalele navigatoare care rec... citește mai departe
Ecotehnologie - Curs 10
Modul de prevenire si combatere a pol solului depinde de felul acesteia. Acestea st: - Degradarea fizica a solului se previne prin pregatirea solului in conditii de umiditate optima - Efectuarea lucrarilor agricole corect si la timpul potrivit - Irigarea solului la timp si in cant necesara - Folosirea... citește mai departe
Ecotehnologie - Curs 4
Sunt substante prezente in atmosfera si care isi schimba calitatea influentand negativ asupra sanatii umane, animalelor, apei, solului, vegetatiei si mediului. Actiunea lor asupra mediului depinde de concentratia substantelor poluante si persistenta acestora. Concentratia substantelor poluante in atmosfera peste... citește mai departe
Ecotehnologie - Curs 3
Industria materialelor de costructii: Este ramura industriala care se ocupa cu obtinerea liantilor(var, ipsos, ciment) si a materialelor ceramice folosite in constructii. Din procesele tehnologice si instalatiilor industriale se emit in mediu: 1. Mare cantitate de gaze 2. Pulberi ce contin oxizi(de... citește mai departe
Ecotehnologie - Curs 2
SURSE DE POLUARE NATURALE Prin procesele fiziologice ale vietuitoarelor → prin respiratie si digestie o mare cantitate d gaze si substante organice. Prin respiratie, elimina CO2. In, plus, animalele rumegatoare elimina prin digestie metan. Solul polueaza mediul prin: ─ substante minerale solide, sub forma de... citește mai departe
Ecotehnologie - Curs 1
CURS 1 Ecotehnologia reprezinta totalitatea tehnologiilor din activitatile socio-economice prin a caror utilizare se protejeaza mediul. Conform legii mediului, protetia mediului este ansamblul actiunilor de ocrotire si imbunatatire, de protejare si gospodarire a resurselor naturale, inclusiv aerul, apa, flora,... citește mai departe
Managementul Public
A. Management public - concept Managementul public reprezintă ansamblul proceselor şi relaţiilor de management, bine determinate, existente între componente ale sistemului administrativ,prin care , în regim de putere publică, se aduc la îndeplinire legile şi/sau se planifică, organizează, coordonează, gestionează... citește mai departe
Managementul calității
Proces – ansamblu de activităţi corelate sau în interacţiune care transformă elemente de intrare în elemente de ieşire Cei mai importanţi precursori ai managementului calităţii sunt consideraţi: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Armand V. Feigenbaum, Kaoru Ishikawa şi Philip B. Crosby. W. Edward Deming, elev... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
Capitolul 1 Satisfacţia muncii 1.1 Conceptul de satisfacţie a muncii Satisfacţia muncii este un important "produs" al oricărei întreprinderi, fiind, în acest sens, angajată funcţia socială a întreprinderii, respectiv obligaţia acesteia de a fi loc "de muncă şi de viaţă", de a oferi oamenilor posibilităţi optime... citește mai departe
Practica Actului Managerial în Organizațiile Prestatoare de Servicii
Tipuri necorespunzătoare de manageri În literatura de specialitate s-au conturat cinci tipuri necorespunzătoare de manageri: 1. tipul abraziv, înarmat cu o rezistenţă verbală faţă de orice şi de oricine. Arţăgos şi certăreţ, el este adeptul deschiderii rănilor. În mod constant deteriorează moralul colectivului,... citește mai departe
Managementul Serviciilor C6
1. Consideraţii privind schimbarea organizaţiilor prestatoare de servicii 2. Roluri şi aptitudini pe care trebuie să le îndeplinească un manager 3. Tipuri necorespunzătoare de manageri 4. Cauze ale nereuşitei unui manager Roluri şi aptitudini pe care trebuie să le îndeplinească un manager Un rol important în... citește mai departe
Managementul Serviciilor C5
1. Consideraţii privind schimbarea organizaţiilor prestatoare de servicii 2. Roluri şi aptitudini pe care trebuie să le îndeplinească un manager 3. Tipuri necorespunzătoare de manageri 4. Cauze ale nereuşitei unui manager Consideraţii privind schimbarea organizaţiilor prestatoare de servicii În zilele noastre... citește mai departe
Managementul Serviciilor C4
2.1. Premise generale şi categorii de concepte utilizate în managementul serviciilor Dezvoltarea şi diversificarea structurilor economiilor lumii, amploarea progresului tehnic şi pătrunderea lui în realitatea de zi cu zi sunt numai câteva dintre elementele ce au favorizat afirmarea şi intensificarea participării... citește mai departe
Managementul Imaginii Organizației
MANAGEMENTULUI 1.1. Management, manager, notiuni introductive; 1.2. Geneza si evolutia managementului; 1.3. Sistemul organizational; 1.4. Functiile managementului; 1.5. Managementul integrat al marketingului Termenul de management provine din limba latină de la manus (mână), ce avea sensul de actiune de... citește mai departe
Managementul Proiectelor
INTRODUCERE „Proiect” a devenit unul dintre cele mai utilizate cuvinte ale vocabularului de afaceri în general şi ale vocabularului actual al limbii române. Acest lucru se întâmplă deoarece ne confruntăm cu o explozie reală de proiecte la nivelul economiei mondiale. Tendinţa există – poate chiar mai pregnant – şi... citește mai departe
Agenți imobiliari
Modulul 1 Tema 1 MANAGEMENTUL AGENTIILOR IMOBILIARE 1.1 Definirea notiunii de management Cuvantul management corespunde, din punct de vedere semantic, in limba romana cu termenul “conducere” si este un cuvant englezesc cu origine franceza (“menage”- conducerea si organizarea unei case)- J. Chevalier in lucrarea... citește mai departe
Managementul Intreprenorial
1 Managementul intreprenorial – se ocupa cu studiul proceselor si relatiilor intreprenorial-manageriale derulate in organizatii de mici dimensiuni, puternic personalizate de rolul determinant pe care il exercita intreprinzatorul, de descoperirea legitatilor care le guverneaza si de conceperea de noi sisteme, metode... citește mai departe
Motivarea personalului din organizații
Ce este motivatia? Motivatia este unul dintre cei doi factori ai performantei (alaturi de capacitatile profesionale). Performanta = f (capacitati x motivatie) Daca unul dintre cei doi factori este zero, atunci performanta este 0. Nu ajunge ca angajatii sa stie cum trebuie sa faca, ei trebuie sa fie si motivati sa... citește mai departe