Cursurile din domeniul Management - pagina 46 din 74
Management des Affaires
CHAPITRE 1 Management : théorie et pratique L’étude de ce chapitre vous permettra: - Comprendre le contenu du terme “management”; - Connaître l’évolution des préoccupations et le contexte d’apparition du concept “management”; - Savoir les contributions les plus importantes (Taylor et Fayol) qui ont influencé... citește mai departe
Managementul Activităților financiar-contabile
6. MANAGEMENTUL ACTIVITĂŢILOR FINANCIAR-CONTABILE 6.1. Cadrul general Activităţile desfăşurate în cadrul funcţiunii financiar-contabile se pot grupa în două categorii distincte: • activităţile financiare care se referă la modul de constituire şi utilizare a resurselor financiare ale întreprinderii; •... citește mai departe
Managementul Activităților de Resurse Umane
4. MANAGEMENTUL ACTIVITĂŢILOR DE RESURSE UMANE 4.1. Importanţa managementului resurselor umane Managementul resurselor umane joacă un rol central în crearea şi dezvoltarea organizaţiilor. Acesta se ocupă de recrutarea şi selecţia forţei de muncă, de creşterea performaţelor salariaţilor, retribuirea lor pentru... citește mai departe
Managementul Activităților de Producție
.1. Cadrul general al problemei Procesul de producţie reprezintă transformarea obiectelor muncii (materii prime, intermediari) cu ajutorul mijloacelor de muncă (utilaje, linii de fabricaţie, instalaţii) realizată, organizată şi condusă de către oameni. Această activitate prezintă două laturi distincte: a) procesul... citește mai departe
Introducere în Managementul Industrial
1. INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL INDUSTRIAL 1.1. Managementul – activitate esenţială în societate Activitatea de management apare drept o caracteristică universală ce ţine de esenţa societăţii omeneşti (şi nu a individului) indiferent de stadiul de dezvoltare a acesteia. Nu se poate concepe o activitate în comun... citește mai departe
Managementul Afacerilor
CAPITOLUL 1 REDACTAREA PLANULUI DE AFACERI 1. REDACTAREA PLANULUI DE AFACERI 1.1. Ce este o afacere? Înainte de a întocmi un plan de afaceri trebuie să stabilim de fapt ce este o afacere. Discuţiile purtate pe această temă creează mai mult confuzii decât clarificări şi iată de unde provine confuzia. Ea provine... citește mai departe
Management
CAPITOLUL I BAZELE ORGANIZĂRII ŞI CONDUCERII Şcoli principale de management În principal, sunt identificate: 1. Şcoala tradiţionalistă, clasică. Principalii protagonişti sunt H. Ford, F. Tylor, H. Fayol, H. Gilberth ş.a., care au demostrat necesitatea folosirii unor metode raţionale în organizarea şi... citește mai departe
Etică în afaceri
Necesitatea studierii eticii în afaceri/manageriale Pentru a răspunde chemării lăuntrice a oamenilor care doresc o derulare cinstită a facerilor; Haloul globalizării cere repere pe care să se sprijine afacerile într-o lume în permanentă şi rapidă schimbare; Reprezintă avantaj pentru o firmă care în mediul... citește mai departe
Managementul Proiectelor
Amploarea managementului proiectelor ca modalitate de a susţine competiţia economică, de a răspunde mediului economic din ce în ce mai solicitant a condus la apariţia unui nou tip de organizaţie – organizaţia centrată pe proiecte. În cazul unei astfel de organizaţii, performanţa nu se mai măsoară, spre exemplu,... citește mai departe
Managementul Producției
Organizarea producţiei se face în funcţie de tipul de producţie – totalitatea factorilor tehnici şi organizatorici care caracterizează stabilirea nomenclaturii producţiei fabricate, volumul producţiei, gradul de specializare a locurilor de muncă, etc. Astfel, se poate întâlni: 1. Producţie de masă – are ca şi... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
Funcţiunea de personal în cadrul întreprinderii a fost determinată de: - factorii tehnici – a căror evoluţie a determinat schimbări în ceea ce priveşte metodele de gestionare a personalului, având în vedere faptul că atenţia maximă acordată aspectelor tehnice a dus la apariţia fenomenelor de insatisfacţie a... citește mai departe
Abordări Manageriale Adaptate la Specificul Domeniului de Activitate
Managementul activităţii de cercetare-dezvoltare În condiţiile economiei de piaţă, o mare atenţie trebuie acordată restructurării şi modernizării producţiei. Activitatea de cercetare-dezvoltare este un factor important care influenţează dezvoltarea economică a firmei, prin înnoiri tehnologice, creşterea ritmului... citește mai departe
Alegerea și Inițierea unei Afaceri
Nu poate fi stabilit un proces rigid, pe care cineva să-l parcurgă obligatoriu pentru a crea o întreprindere. Totuşi, orientativ, poate fi prezentată următoarea succesiune de paşi, care să conducă la iniţierea unei mici întreprinderi : 1. Decide dacă efectiv doreşti să ai şi să operezi o afacere proprie; 2.... citește mai departe
Strategia și Politica Firmei
Strategia firmei – ca o concretizare a exercitării funcţiei de previziune – exprimă ansamblul obiectivelor majore proiectate pe orizonturi mari de timp, coroborate cu resursele care urmează a fi utilizate, modalităţile şi termenele de realizare, astfel încât misiunea firmei să se finalizeze în condiţiile unui... citește mai departe
Sistemul de Management al Firmei
Pentru exercitarea funcţiilor manageriale la nivelul fiecărei firme se proiectează sistemul său de management, pe baza respectării cerinţelor impuse de un set de principii, norme, reguli. Sistemul de management al firmei poate fi definit ca ansamblul elementelor cu caracter organizatoric, decizional,... citește mai departe
Funcțiunile Firmei- Componente ale Sistemului Organizării Procesuale
Firma îşi desfăşoară activitatea productivă într-un anumit cadru organizatoric, presupunând un ansamblu de activităţi dinamice şi complexe, care se pot grupa în anumite funcţiuni ce se condiţionează reciproc. Iniţiatorul conceptului de funcţiune a fost Henry Fayol, care, pe baza unei analize a întregului complex... citește mai departe
Implicarea Mediului Ambiant în Activitatea Firmei Moderne
Ca şi agent economic, firma îşi orientează şi desfăşoară activitatea sub impactul condiţiilor concrete ale mediului său ambiant. Noţiunea de mediu ambiant este foarte complexă, incluzând un ansamblu de factori eterogeni (de natură economică, socială, politică, ştiinţifico-tehnică, juridică, geografică,... citește mai departe
Considerații Privind Managementul Firmei
1. Firma. Trăsăturile firmei Firma reprezintă un grup de persoane organizate potrivit unor cerinţe juridice, economice, tehnologice care concep şi desfăşoară un proces complex de procese de muncă utilizând şi anumite mijloace de muncă, concretizate în produse şi servicii, în vederea realizării unor obiective... citește mai departe
Bazele Managementului
Managementul este un proces conştient de coordonare a acţiunilor individuale şi de grup pentru realizarea obiectivelor firmei, într-un mod care să fie favorabil pentru o mare parte a societăţii. 1. Definiţii - Managementul este procesul întreprins de una sau mai multe persoane în vederea coordonării activităţii... citește mai departe
Etică în afaceri - normele morale
În cea mai sumară şi clară definiţie posibilă, etica este o teorie filosofică despre viaţa morală. Dar ce este morala? Deşi această întrebare se pune încă din Antichitate, încă nu există un consens între şcolile filosofice. Totuşi, este un fapt de conştiinţă că imensa majoritate a oamenilor asociază ideile de... citește mai departe
Marketing
Obiectivul principal al cursului Cuprinderea în planul de învăţământ a unui curs de Marketing porneste de la premisa că în prezent firmele românesti, în general, instituţiile financiar-bancare, în particular, se află la „ora marketingului” iar managerii acestora, ca de altfel toţi specialistii din cadrul acestor... citește mai departe
Managementul Investiilor
MANAGEMENTUL INVESTIŢIILOR CONCEPTUL DE INVESTIŢIE INVESTIŢIILE, privite ca sumă a cheltuielilor facute pentru realizarea de noi obiective, dezvoltarea/modernizarea celor existente, reprezintă o cheltuială certă pentru un viitor ce conţine elemente de incertitudine, generate de obicei de evoluţia pieţei.... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
1. CONCEPŢII DESPRE M.R.U. În definirea şi delimitarea obiectului şi funcţiilor M.R.U. se dispută, mai mult sau mai puţin argumentat, o largă paletă de idei, concepţii si puncte de vedere. Unele abordări sunt opuse altora, fiind chiar incompatibile. Din această perspectivă, mai prezente în sensul teoriei... citește mai departe
Metode Generale de Management
1.Definiţii-sistem, metodă, tehnică Realizarea unui management dinamic şi previzional presupune modificarea atitudinii managerilor în sensul reconsiderării problemelor strategice şi găsirea celor mai potrivite soluţii de transpus în practică. Sistemele, metodele şi tehnicile de management reprezintă instrumentele... citește mai departe
Eficiența Economică și Socială a Serviciilor
1. CONŢINUTUL ŞI PARTICULARITĂŢILE EFICIENŢEI ÎN SFERA SERVICIILOR Desfăşurarea unei activităţi eficiente reprezintă, în mod firesc, obiectivul esenţial al oricărei firme sau organizaţii din sectorul serviciilor, ca de altfel din oricare alt sector al economiei naţionale. În accepţiunea sa cea mai generală... citește mai departe