Cursurile din domeniul Management - pagina 41 din 74
Strategii de firmă
1.1. Conceptul de strategie De-a lungul timpului, specialisti precum Alfred Chandler, Kenneth Andrews, Igor Ansoff (anii ’60), Alain Thiétart, Henry Mintzberg, au avut diferite abordări legate de conceptul de strategie. Pe baza acestor abordări ale strategiei, se poate concluziona că: “Strategia este un proces... citește mai departe
Managementul de Proiect
Privire generală asupra managementului de proiect Capitolul 1 Cuprins 1.1. Definitia proiectului 1.2. Atributiile managerului de proiect 1.3. Generalităti despre Managementul de Proiect 1.4. Istoria Managementul de Proiect 1.5. Exemplu de proiect: CEETP 1.1. Definitia proiectului Proiect= grup de... citește mai departe
Managementul Proiectelor - Curs 3
Managementul prin obiective al proiectului Identificarea necesităţii şi utilităţii proiectului Definirea obiectivelor proiectului Cuantificarea obiectivelor proiectului Stabilirea gradului de îndeplinire a obiectivelor unui proiect - Identificarea necesităţii şi utilităţii proiectului- Un proiect este absolut... citește mai departe
Management de Proiect - Curs 2
CURSUL 2 Integrarea şi adaptarea proiectelor în strategia organizaţiei promotoare SUBIECTE DE ANALIZAT Locul şi rolul unui proiect într-o organizaţie Strategii de organizaţie; strategii de proiect Forme de organizare a proiectelor Locul şi rolul unui proiect într-o organizaţie Locul: Într-o organizaţie... citește mai departe
Management instituțional
CAPITOLUL I FUNDAMENTELE MANAGEMENTULUI PUBLIC Obiective - familiarizarea cu notiunea de management public - evidentierea caracteristicilor managementului public - asigurarea cadrului general pentru o bună desfăsurare a activitătii administrative pe baza principiilor managementului public - cunoasterea... citește mai departe
Managementul internațional
- Managementul: definitie 1. Sensul notiunii 2. Evolutia conceptului 3. Managementul afacerilor - Abordarea Interculturală 1. Conceptul de cultură în management 2. Cultura natională si cultura de întreprindere 3. Diferente si afinităti culturale - Management International: concept si practică 1. Delimitări... citește mai departe
Managementul Proiectelor
Elemente cheie ale programului Managementul ciclului de viata al proiectului Instrumente de preaderare: Phare, ISPA, SAPARD Introducere in fondurile structurale Managementul ciclului de viata al proiectului Ce este un proiect? Proiectul este o succesiune de activităţi desfăşurate într-o perioadă limitată de... citește mai departe
Funcțiile managementului
Caracteristicile functiilor managementului: - se exercita in toate organizatiile indiferent de profilul si dimensiunile lor si la toate nivelurile ierarhice din cadrul acestora - au continuturi si forme de manifestare diferite in raport cu nivelul la care se exercita - au importanta si pondere diferita in... citește mai departe
Metode de Management
1) Managementul prin obiective Managementul prin obiective reprezinta un sistem de conducere cuprinzator care integreaza in mod sistematic principalele activitati manageriale orientate spre indeplinirea in conditii de eficacitate si eficienta a unor obiective organizationale si individuale rigulos stabilite.In... citește mai departe
Principiile Managementului
Cele mai importante principii sunt : 1) Principiul unitatii de management 2) Principiul unitatii de decizie de dispozitie 3) Principiul numarului de verigi 4) Principiul diapazonului controlului 5) Principiul diviziunii muncii sau a specializarii 6) Principiul delegarii de autoritate 7) Principiul... citește mai departe
Școlile managementului
Specialistii considera ca managementul este stiinta care se bazeaza pe legi,principii metode si tehnici rigulos stabilite.Managementul stiintific este considerat ca fiind o practica a conducerii realizata pe baze stiintifice care o constituie stiinta manageriala. Stiinta manageriala are ca principal obiectiv... citește mai departe
Sistemul informațional
Sistemul informational reprezinta un ansamblu organizat si integrat de informatii ,surse si niveluri consumatoare,mijloace tehnice,procedee de lucru care asigura inregistrarea,culegerea,sistematizarea,transmiterea,prelucrarea,analiza si pastrarea informatiilor structurate intr-un sistem complet ce concura la... citește mai departe
Structura organizatorică a unităților economice
Notiunea si cerintele structurii organizatorice Structura organizatorica reprezinta ansamblul compartimentelor si persoanelor unei unitati economico-sociala,modul in care acestea sunt plasate intr-o configuratie coerenta precum si ansamblul relatiilor stabilite intre ele.Pentru a putea indeplini in bune conditii... citește mai departe
Management Comparat
1.1 Definirea managementului comparat Ca pentru orice ştiinţă tânără, şi pentru managementul comparat există mai multe accepţiuni asupra conţinutului şi funcţiilor sale. Se constată chiar mai multe variante de definire, cu o largă circulaţie în literatura de specialitate. Astfel, William Newman, unul dintre bine... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane - Introducere
1. Introducere. Cadrul apariţiei şi dezvoltării MRU 1.1. Funcţia de personal Cuprinde activităţile prin care se asigură resursele umane necesare realizării obiectivelor firmei, precum şi utilizarea eficientă a acestora, dezvoltarea competenţelor profesionale, soluţionarea problemelor salariale şi sociale.... citește mai departe
Managementul Conflictelor
Ca orice organism social, existenţa şi dinamica oricărei organizaţii presupune atât cooperare sau dialog, cât şi conflict. „Conflictul este un proces organizaţional inerent” Termenul de conflict este folosit pentru a descrie: - stări conflictuale - stări afective ale indivizilor (ostilitate, frustrare,... citește mai departe
Managementul resurselor umane curs 6 - evaluarea performanțelor
Definirea evaluării performanţelor - Activitate fundamentală în MRU, cu profunde implicaţii la nivel individual şi organizaţional; Evaluarea performanţelor este activitatea de bază a managementului resurselor umane desfăşurată în vederea determinării gradului în care angajaţii unei organizaţii îndeplinesc eficient... citește mai departe
Politici de Mediu Orientate
POLITICI DE MEDIU ORIENTATE Agentii economici si populatia trebuie să-si schimbe comportamentul fată de mediul înconjurător. Aplicarea nediferentiată si eventual bruscă a unor politici de mediu restrictive are efecte negative mai mari asupra unor ramuri sau întreprinderi care sunt în amontele procesului de... citește mai departe
Introducere în Management
La origine cuvântul provine din cuvântul latin manus si desemnează strunirea cailor care trag un car sau o cărută cu ajutorul hăturilor. Sensul verbului englez ”to manage” sunt destul de surprinzătoare dar mare parte din ele pot contribui la întelegerea conceptului. Iată câteva definitii: 1. A tine un cal in... citește mai departe
Contractrele de Munca
CAPITOLUL 1 PREZENTAREA GENERALĂ A PROCESULUI DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE Procesul de management al resurselor umane este esenţial pentru succesul oricărei organizaţii, iar derularea activităţilor resurselor umane se poate face pe mai multe domenii: personal, învăţământ, salarizare, normarea muncii,... citește mai departe
Management General și Management Educațional
CAPITOLUL I PRINCIPIILE ŞI FUNCŢIILE MANAGEMENTULUI EDUCAŢIONAL 1.1. Principiile managementului eficient Faptul că o organizaţie educaţională funcţionează nu înseamnă neapărat că este una de succes. Esenţial este modul în care este condusă, principiile şi valorile care se reflectă în practică. Dificultatea... citește mai departe
Conducerea Resurselor Umane
Capitolul I. FUNCTIA DE PERSONAL A ORGANIZATIEI ECONOMICE Obiectivele capitolului: - se vor defini rolul si importanta activitatilor de resurse umane din cadrul organizatiei economice; - se va explica noua orientare a acestor activitati, in functie de de evolutia factorilor externi si interni, ce determina... citește mai departe
Funcțiunile și Funcțiile Manageriale ale Întreprinderii
4.1 Funcţiunile - componente ale sistemului organizării procesuale a întreprinderii Iniţiatorul conceptului de funcţiune a fost Henry Fayol care a realizat o compartimentare, o grupare raţională a tuturor activităţilor în şase funcţiuni: tehnică, comercială, financiară, contabilă, de securitate, administrativă.... citește mai departe
Planificarea RU
1. Necesitatea planificarii RU Planificarea RU = identificarea cerintelor de RU ale organizatiei si elaborarea planurilor de indeplinire a cerintelor Cati angajati?→cantitativ Ce fel de angajati?→structura Planificarea RU = activitate necesara/posibila sau inutila/imposibila? 1. Necesitatea planificarii RU... citește mai departe
Analizarea și Descrierea Posturilor
1. Delimitari conceptuale Postul= componenta a structurii organizatorice – ansamblul de sarcini, competente, responsabilitati ce revin ocupantului postului→indeplinirea scopului pentru care a fost creat Postul – entitate fixa sau flexibila? - abordari clasice: postul – componenta fixa a structurii, creata... citește mai departe