Cursurile din domeniul Management - pagina 40 din 74
Managementul Transporturilor
CAPITOLUL I MANAGEMENTUL TRANSPORTULUI MARITIM OBIECTIVE • Clarificarea celor mai importante probleme referitoare la contractul de transport maritim • Evidentierea documentelor utilizate în expeditia internationala maritima • Analizarea aspectelor referitoare la stalii si contrastalii • Prezentarea problemelor... citește mai departe
Pregătirea, evaluarea și selecția proiectelor în vederea accesării FSC
Continutul cadru al unei propuneri de proiect FC/FEDR formular de aplicatie (standard) master plan studiu de fezabilitate evaluarea impactului asupra mediului analiza cost - beneficiu / economico - financiară analiza instituţională avize/ acorduri / autorizaţii / scrisori de intenţie dosare de licitatie... citește mai departe
Organizarea Funcție Managementului
Obiective de instruire În accepţiune sistematică firmele (organizaţiile) sunt sisteme create, structurate şi conduse de oameni pentru îndeplinirea obiectivelor previzionate. Din perspectiva procesului de management obiectivele reprezintă, în acelaşi timp, ieşiri (output-uri) ale funcţiei de previziune şi intrări... citește mai departe
Managementul schimbării
SCHIMBAREA ESTE ÎNTOTDEAUNA CU NOI “NIMIC NU ESTE PERMANENT, CU EXCEPŢIA SCHIMBĂRII” HERACLITUS, C.500 B.C. “NIMIC NU ESTE MAI DIFICIL DE CONDUS, CU ŞANSE MAI ÎNDOIELNICE DE SUCCES ŞI MAI PERICULOS DE INTRODUS, DECÂT SCHIMBAREA” MACHIAVELLI, C.1500 “SCHIMBAREA ESTE LEGEA VIEŢII. ACEIA CARE PRIVESC NUMAI LA... citește mai departe
Management General - Cap 2
CAPITOLUL 2 REPERE ISTORICE ÎN EVOLUŢIA MANAGEMENTULUI 2.1. Evoluţia managementului pe plan mondial Deşi este o ştiinţă relativ tânără, însumând aproximativ un secol „vechime”, ştiinţa managementului a avut un impact deosebit asupra dezvoltării societăţii umane, contribuind direct/indirect la creşterea... citește mai departe
Management General
CAPITOLUL 1 PROBLEMATICA MANAGEMENTULUI 1.1. Concept şi definire Încercarea de a delimita sfera de preocupare a ceea ce numim „management”, cât şi eventuala definire a conceptului, trebuie să ţină seama de contextul socio-economic actual, de caracterul global al economiei mondiale, de interdependenţa profundă... citește mai departe
Diagnosticare Strategică
SINTEZA 1. Diagnosticarea strategică Diagnosticarea pieţei de desfacere A, B, C = piaţa firmelor A, B şi respectiv C D = piaţa neacoperită A+B+C+D = piaţă potenţială A+B+C = piaţa efectivă A sau B sau C = piaţa efectivă a firmei A sau B sau C x, y, z, t = piaţa produselor Piaţa clienţilor firmei 2.... citește mai departe
Bazele Managementului
Capitolul 1- Introducere în teoria managementului 1.1 Dezvoltări ale elementelor fundamentale Introducere Teoreticienii care au contribuit la înţelegerea managementului au inclus manageri cu experienţă ca şi oameni de ştiinţă în domeniul social. Contribuţia managerilor a fost reflectată şi teoretizată asupra... citește mai departe
Managementul Calității
CALITATEA PRODUSELOR ŞI SERVICIILOR 1.1.Calitatea – factor al competitivităţii În contextul economico-social actual, calitatea produselor şi serviciilor s-a impus ca factor determinant al competitivităţii organizaţiilor, deoarece asigură capacitatea de adaptare la cerinţele tot mai dinamice ale pieţelor. Un... citește mai departe
Funcția de Control
Definiţie: Controlul constă în măsurarea şi corectarea performanţelor înregistrate în activitatea subordonaţilor, în scopul asigurării îndeplinirilor obiectivelor şi planurilor stabilite. 11.1. Conţinut şi necesitate Controlul managerial este procesul prin care managementul unei organizaţii se asigură că membrii... citește mai departe
Definirea, istoricul și activitățile de bază ale MRU
I.1. Ce este managementul resurselor umane ? Managementul resurselor umane (M.R.U.) reprezintă un domeniu relativ nou, atât din punct de vedere practic( ne referim la accepţiunea modernă şi nu la vechile practici în domeniu ) cât, mai ales, din punct de vedere teoretic. Ca orice alt domeniu ştiinţific, M.R.U. este... citește mai departe
Cultura Organizațională și Managementul Schimbării
Toate activităţile de management al resurselor umane discutate până acum se petrec într-un anumit mediu, căci nu există raporturi fără suporturi. Mediul la care ne referim este un concept mult mai subtil decât cele la care ne-am referit până acum – pentru că nu este tangibil, vizibil sau cuantificabil. Acest mediu... citește mai departe
Practica motivării personalului
Obiectivele lecţiei : la finele acestei lecţii veţi fi capabili să folosiţi diverşii factori care-I motivează pe oameni, în mod diferenţiat, în funcţie de contextul de muncă şi de necesităţile indivizilor astfel încât să puteţi creşte satisfacţia în muncă a angajaţilor organizaţiei pentru care veţi lucra. Concepte... citește mai departe
Realizarea Sistemelor Informatice pentru Management
5.1 DIAGNOSTICAREA SISTEMELOR INFORMAŢIONALE FOLOSIND TEHNICA SWOT Diagnosticarea sistemului informaţional al unei organizaţii în vederea identificării punctelor sale forte şi slabe se face prin metode specifice de analiză a acestuia, una din cele mai uzual folosite fiind tehnica SWOT (Strenghts, Weaknesses,... citește mai departe
Conceptul de cultură în management
PROCESUL PLANIFICĂRII ÎN COMPANIILE MULTINAŢIONALE Planificarea strategică Planificarea tactică Planificarea operaţională Planul de afaceri PROCESUL PLANIFICĂRII ÎN COMPANIILE MULTINAŢIONALE Planificarea strategică-Matricea SWOT STRATEGII DE FIRMĂ Strategia unui singur produs Strategia diversificării... citește mai departe
Managementul Calității în Sectorul Public
1. Contextul prezent În prezent, se face referire în mod frecvent la termeni cum ar fi calitate, calitate totală, managementul calităţii etc. Calitatea s-a constituit ca o strategie competitivă, aplicată în mod original proceselor industriale şi, mai recent, serviciilor. În orice caz, Administraţia şi Serviciile... citește mai departe
Premisele strategiei de internaționalizare
1.TEORII PRIVIND FORŢELE CARE DETERMINĂ PROCESUL DE INTERNAŢIONALIZARE AL ORGANIZAŢIEI: PRINCIPIUL DETERMINISMULUI MATERIAL ÎN CARE PROCESUL DE INTERNAŢIONALIZARE ESTE CONSIDERAT CA REPREZENTÂND UN REZULTAT AL FORŢELOR DIN AFARA ORGANIZAŢIEI, FORŢE CARE OBLIGĂ FIRMA SĂ SE ADAPTEZE LA SCHIMBĂRILE DIN MEDIUL... citește mai departe
Managementul Serviciilor
1 ACCEPŢIUNI ALE MANAGEMENTULUI SERVICIILOR Intangibilitatea, simultaneitatea, eterogenitatea şi perisabilitatea sunt caracteristici ale serviciilor care ridică probleme pentru managementul proceselor de prestare a serviciilor. Politicile comerciale, resursele umane angajate şi constrângerile operaţionale sunt... citește mai departe
Managementul Serviciilor
1CONŢINUTUL ŞI SFERA DE CUPRINDERE A SERVICIILOR 1.1 Contribuţia serviciilor la crearea avuţiei Teoria economică împarte economia, în mod tradiţional în trei sectoare economice: - secorul primar: agricultura, silvicultura, pescuitul, industria extractivă; - sectorul secundar: industriile producătoare de bunuri... citește mai departe
Time Management
“Concentrate on results, not on being busy” Time management is the management of time in order to make the most out of it. Time management includes tools or techniques for planning and scheduling time, usually with the aim to increase the effectiveness and/or efficiency of personal and corporate time use. These... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane - Suport de Curs
1. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE- ASPECTE FUNDAMENTALE Resursele umane sunt primele resurse strategice ale unei organizaţii (societate comerciala, instituţie, asociaţie etc.) în noua societate informaţională capitalul uman înlocuind capitalul financiar ca resursă strategică. Resursele umane sunt unice în ceea ce... citește mai departe
Management
1) Previziunea constă din ansamblul proceselor de muncă prin intermediul cărora se determină principalele obiective ale firmei şi componentele acestora, precum şi resursele şi principalele mijloace necesare atingerii acestor obiective. Rezultatele previziunii-Prognozele: acoperă un orizont minim de 10 ani, având un... citește mai departe
Funcțiile Managementului
Pentru a fi analizată şi realizată mai uşor, activitatea managerială a fost împărţită în mai multe părţi sau funcţii specifice, după sfera de acţiune pe care o implică. Henri Fayol este cel care a identificat pentru prima dată funcţiile managementului: previziunea, organizarea, comanda, coordonarea şi controlul.... citește mai departe
Sisteme de Salarizare
I.1. Sistemul de remunerare – privire de ansamblu “ Precizăm că nu este suficient să utilizăm un sistem sofisticat, oricare ar fi acesta. Trebuie, înainte de toate, să definim o politică a remunerării, ea însăşi componentă a politicii generale a întreprinderii. Sistemele şi tehnicile nu vor putea niciodată să... citește mai departe
Comunicare Managerială
1. Conceptul de comunicare managerială. Principalele abordări ale comunicării Comunicarea a fost definită ca un proces de transmitere şi recepţie a informaţiilor, ideilor şi opiniilor de la un individ la altul şi de la un grup social la altul. În sens larg, prin comunicare înţelegem « schimbul de mesaje între... citește mai departe