Cursurile din domeniul Management - pagina 33 din 74
Planificarea și Controlul Proiectelor
CAPITOLUL 1 Conceptul general de proiect 1.1 Noiunea de proiect i trsturi principale În practica economic un proiect este privit ca o cheltuial pe care o face un agent economic (persoan fizic sau juridic) cu scopul de a obine bunuri i/sau servicii. Pe de alt parte, un proiect înseamn i un efort... citește mai departe
Fundamentele Managementul Proiectelor
MODUL I - PROIECT MODUL I PROIECT 1. Introducere În mod tradiţional, proiectele sunt definite ca fiind sarcini cu caracteristici specifice. “Complexitatea” conţinutului şi gradul relativ de noutate, riscul ridicat şi importanţa strategică pentru întreprinderea orientată pe proiecte sunt caracteristicile... citește mai departe
Delimitări de conținut între managementul personalului și managementul resurselor umane respectiv între managementul resurselor umanea și gestiunea resurselor umane
CAP.1. Elemente definitorii privind managementul resurselor umane 1.1. Resursa umană – importanţă şi caracteristici Oamenii sunt consideraţi una dintre resursele esenţiale necesare pentru atingerea ţelurilor organizaţionale. El constituie, însâ, un tip foarte special de resursă. Nu numai că lucrează pentru... citește mai departe
Managementul Financiar al Firmei - Note de Curs
INTRODUCERE Milan Kuber, spunea că “finanţele şi contabilitatea“ componente ale managementului financiar asigură “limbajul de lucru al afacerilor”. Cercetările făcute de David Davies s-au referit la faptul că managementul trebuie abordat luând în considerare globalizarea pe linie financiară şi rolul sporit al... citește mai departe
Managementul schimbărilor
1. Esenţa şi specificul acţiunii schimbărilor Interesul manifestat pentru schimbare se explică prin faptul că ea a fost şi este o trăsătură esenţială a însăşi existenţei şi istoriei omenirii. Conceptul „schimbare” nu este unul nou, având o vârstă mai mare decât civilizaţia umană şi incluzând toate aspectele modului... citește mai departe
Analiza organizațională
Curs 1 Teze fundamentale a) Corelatii intre procese,componenete, si strucuri b) Extensia modelului firma specifica sectorului pricat asupra modelului birou(specific sect public) cu respectarea particularitatilor celor din urma. I. Mediul-organizatia-managementul/administratia. Teza importanta-organizatia si... citește mai departe
Management FInanciar
Managementul financiar are rolul de a face legătura intre management si contabilitate. Managerul, pe baza informaţiilor financiar-contabile prelucrate corespunzător nevoilor proprii, poate sa evalueze si sa administreze eficient resursele de care dispune firma (resurse financiare, materiale si umane) in vederea... citește mai departe
Tehnici de Negocieri în Afaceri
TEMA 1: INTRODUCERE ÎN TEORIA PROCESULUI DE NEGOCIERI 1.Conceptul de negociere 2. Tipuri de negociere 1. CONCEPTUL DE NEGOCIERE Negocierea este o tranzacţie ale cărei condiţii nu au fost fixate Negocierea presupune în cadrul interrelaţiei un set de concesii reciproce repetate până la atingerea echilibrului, pe... citește mai departe
Realizarea sistemelor informatice pentru management
Ansamblul intercorelat al datelor, informaţiilor, circuitelor şi fluxurilor informaţionale, a procedurilor informaţionale şi a mijloacelor de culegere, stocare , prelucrare şi transmitere a informaţiilor care influenţează procesul managerial şi asigură funcţionarea organizaţiei în condiţii de profitabilitate.... citește mai departe
Managementul Proiectelor - Cursuri
Proiect - proiect din latinescul projectus; - conform DEX: plan sau intenţie de a întreprinde ceva, de a organiza, de a face un lucru; prima formă a unui plan (economic, social, financiar etc.) care urmează să fie discutat şi aprobat pentru a primi un caracter oficial şi a fi pus în aplicare. Caracteristicile... citește mai departe
Comportamentul și Trăsăturile Cadrelor de Conducere
I. COMPORTAMENUL CADRELOR DE CONDUCERE Managerii sunt o componentă deosebit de importantă a resurselor umane din organizatie. Literatura de specialitate prezintă numeroase definitii ale managerului. Două abordări sunt semnificative: - prima abordare, pentru care pledează si Peter Drucker, include în categoria... citește mai departe
Management
CAPITOLUL 3 ORGANIZAREA PROCESUALĂ. FUNCŢIUNILE ORGANIZAŢIEI. FUNCŢIILE MANAGEMENTULUI Organizarea poate fi procesuală sau structurală. Organizarea procesuala are ca scop să determine ce trebuie întreprins sau realizat în organizaţie pentru ca obiectivele acesteia să fie realizate, adică se stabilesc... citește mai departe
Competitivitatea - Managementul Transferului de Tehnologie
- se defineşte ca acel set de instituţii, politici şi factori care determină nivelul prezent de productivitate al unei tări. - determină atât nivelul de bunăstare al unei economii la un moment dat cât şi potenţialul de creştere a acesteia in viitor. Literatura şi practica economică au evidenţiat faptul că... citește mai departe
Managementul Transferului de Tehnologie
Tehnologia - reprezintă totalitatea cunoştinţelor prin aplicarea cărora se realizează cu o probabilitate prevăzută obiectivul planificat şi având un nivel de performanţă definit - desemnează ansamblul cunoştinţelor de specialitate care au legătură cu producţia şi care se referă în mod nemijlocit la procesul de... citește mai departe
Locul și Rolul Companiilor Multinaționale în Contextul Globalizării
2.1. Începutul globalizării Conceptul de globalizare economică a apărut din nevoia teoriei economice de a folosi concepte noi, capabile să explice cu o acurateţe mai mare, enormele transformări intervenite în ultimul timp în economia internaţională, transformări apărute de-a lungul ultimelor două decenii. Operând... citește mai departe
Bazele Logisticii
1.1. CONCEPTUL DE LOGISTICĂ În literatura de specialitate se consideră că logistica reprezintă o arie esenţială a activităţii firmei moderne. De altfel, în ultimii 15-20 de ani, se face tot mai mult referire la termenul de logistică, domeniul acesteia înregistrând mutaţii cu adevărat spectaculoase. Asemenea... citește mai departe
Planificarea în Afaceri
1.1. PLANIFICAREA - ÎNAINTE DE TOATE Planificarea nu poate fi ocolita, amânata sau pur si simplu suprimata pentru ca “oricum problema se rezolva de la sine”. Chiar daca situatia din momentul actual pare uneori identica cu cea din vara trecuta (“am mai trecut noi prin asta si stim ce trebuie sa facem”),... citește mai departe
Managementul investițiilor - incertitudinea și riscul
Luarea deciziei de a investi, pentru dezvoltarea obiectivelor existente sau realizarea unora noi, trebuie să ia în considerare incertitudinea şi riscul implicate în proiect. Incertitudinea se referă la îndoiala pe care o creează apariţia unui eveniment viitor. Incertitudinea este generată de evoluţia pieţei şi a... citește mai departe
Rolul și Importanța Culturii Corporative pentru Asigurarea Echilibrului Corporațiilor
8.1. Structura, funcţiile şi principiile de bază în formarea culturii corporative Termenul de cultură în economie a fost preluat din antropologie. De precizat însă că, atât în economie, cât şi în antropologie se manifestă o mare varietate de accepţiuni pentru cultură. Potrivit specialistului finlandez Kari Liuht,... citește mai departe
Prelegeri investiții
TEMA 1. Investiţii – concept, politici 1.1. Noţiuni conceptuale Noţiunea de investiţie este sinonimul cu: alocare, plasare, dotare, iar într-un sens mai restrîns (financiar) reprezintă o cheltuială făcută pentru obţinerea de bunuri materiale cu o valoare mare şi de durată de folosinţă îndelungată. În condiţiile... citește mai departe
Managementul Aprovizionării
1.1. Importanţa şi locul aprovizionării în activitatea întreprinderii. Activitatea de aprovizionare a unităţilor economice este una din principalele în cadrul ei cu care se începe procesul de producţie şi asupra căreia se concentrează atenţia întreprinderii şi care necesită alocarea unor resurse financiare... citește mai departe
Introducere în managementul organizației
Capitolul. 1Introducere în managementul organizaţiei Cîteva caracteristici generale despre manageri Managerii pot avea vârste diferite, între mai puţin de 18 ani şi peste 80 ani; Ei conduc mari organizaţii la fel cum îi putem întâlni în firme nou înfiinţate ca întreprinzători; Îi putem găsim în ministere sau... citește mai departe
Analiza Diagnostic - SC Perfect Audit 2000 SRL
Esenta proiectului consta in achizitionarea unei linii de fabricatie cherestea ( Cod CAEN 2010) si crearea a 6 noi locuri de munca in vederea cresterii calitatii produselor si exportarii acestora. Grupurile tinta din proiect sunt: clientii existenti si potentiali-15 firme;clienti indirecti- 55 firme;furnizori... citește mai departe
Sistemul relațiilor organizatorice din structura managerială
- Relaţiile de management pot fi definite ca raporturi (legături) care se stabilesc între componenţii unui sistem şi între aceştia şi componenţii altor sisteme. - Relaţiile organizatorice se stabilesc între componentele structurii manageriale. Definiţie - Între posturile, funcţiile şi compartimentele... citește mai departe
Managementul operațiunilor bancare
CAPITOLUL 1 1. BANCA - ELEMENT ACTIV AL STRUCTURILOR PIEŢEI 1.1. Sistemul bancar românesc STRUCTURA SISTEMELOR BANCARE În principalele ţări dezvoltate sistemele bancare sunt eterogene, respectiv, cuprind o diversă tipologie de bănci, dar manifestă tendinţa de uniformizare în contextul procesului de globalizare... citește mai departe