Cursurile din domeniul Management - pagina 37 din 74
Managementul Resurselor Umane
CURS I INTRODUCERE IN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1. Rolul şi particularităţile resurselor umane în cadrul organizaţiei Dezvoltarea teoriei şi practicii în domeniul managementului resurselor umane necesită în primul rând, cunoşterea şi înţelegerea cât mai deplină a rolului şi particularităţilor resurselor... citește mai departe
Cursuri Antreprenoriat
Structura disciplinei (curs + seminar) Principalele teme sunt: 1. Definirea unor concepte fundamentale și opinii privind interpretarea acestora. 2. Dimensiunile antreprenoriatului și evoluția istorică a acestuia în diverse țări ale lumii. Concepte și teorii clasica și neoclasice. Temă seminar: Prezentarea și... citește mai departe
Procesul de vânzare la Raiffeisen
1. Prezentarea societatii Raiffeisen Bank este o banca universala, oferind o gama completa de produse si servicii de cea mai buna calitate persoanelor fizice, IMM-urilor si corporatiilor medii si mari prin multiple canale de distributie: unitati bancare (peste 500 in intreaga tara), retele de ATM si EPOS,... citește mai departe
Management Strategic
1.Def mg strateg,obiective,caracteristici,particularitati. MG STRATEG-forma de conducere previzionala,foloseste concepte,principii,metode si tehnici specifice mg general,dar pe care le particularizeaza. Aceasta forma de conducere previzionala este aplicata de majoritatea firmelor de productie din lume. Notiunea... citește mai departe
Managementul Proiectelor
Proiectul este implementarea unei idei. (PROCES) Analiza nevoilor - Evaluarea rezultatelor Trăsăturile unui proiect: - are scop – scopul este rezolvarea unei probleme identificate - este realist – scopurile trebuie să fie posibil de îndeplinit - este unic – reprezintă o soluţie specifică la o problemă... citește mai departe
Monitorizarea Proiectelor
Ce înseamnă monitorizarea proiectului? Prin monitorizare se înţelege acel proces ce permite obţinerea informaţiilor care să conducă la cunoaşterea şi înţelegerea stadiului proiectului la un moment dat, precum şi identificarea tendinţelor de derulare a activităţilor incluse în proiect. Ce este monitorizarea? Ce... citește mai departe
Management în Turism
1.1. Consideraţii generale asupra comerţului 1.1.1. Comerţul: concept, istoric, stadii 1.1.2. Actul comercial – instrumentul de manifestare a comerţului 1.1.3. Comerţul – ramură a economiei naţionale 1.2. Consideraţii generale asupra turismului 1.2.1. Componente ale dezvoltării turismului 1.3. Unitatea... citește mai departe
Generalități management
Consideraţii generale Întreprinderea producătoare se caracterizează prin: nume, identitate, obiect de activitate sub care se înscrie în registrul de comerţ conform reglementărilor legale. Întreprinderea – un grup de persoane, organizate potrivit anumitor cerinţe juridice, economice, tehnologice şi manageriale,... citește mai departe
Gestiunea Carierei Angajaților
Capitolul 9 Gestiunea carierei angajaţilor Dezvoltarea resurselor umane este una din opţiunile strategice ale oricărei organizaţii interesate în creşterea sa. Capacitatea acesteia de a se adapta schimbărilor mediului, de a evolua, depinde în mare parte de modul în care organizaţia îşi alege angajaţii, îi... citește mai departe
Legislație și tehnici comerciale
CURS 1 Cap I. LEGISLATIE COMERCIALA 1. Elemente fundamentale ale Dreptului Comercial Roman (DCR) si ale Codului Comercial Roman (CCR) Documete: - Codul Comercial Roman -> legi, decrete, norme, ordonante de Guvern - INCOTERMS 2000 -> reglementari elaborate de Camera Internationala de Comert de la Paris - GATT... citește mai departe
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane
Curs 1 06.03.2009 Strategii si politici in domeniul Resurselor Umane I Baze teoretice si metodologice ale Resurselor Umane: Importanta si particularitati ale Resurselor Umane: Resursele Umane constituie un tip special de resurse nu numai ca lucreaza pentru Organizatie – ele sunt Organizatia. Resursele Umane... citește mai departe
Planificarea Necesarului de Resurse Umane
1.Relatia intre planul RU si planul necesarului de personal Planificarea necesarului de personal nu este aceeasi cu planificarea resurselor umane. Planificarea resurselor umane cuprinde intregul sistem de resurse umane si are ca obiectiv dezvoltarea unui ansamblu coerent de politici si programe, menite sa... citește mai departe
Management
1. Esenţa ştiinţei managementului Managementul firmei rezidă în studierea proceselor şi relaţiilor de management din cadrul lor, în vederea descoperirii legităţilor şi principiilor care le guvernează şi a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici şi modalităţi de conducere, de natură să asigure obţinerea şi... citește mai departe
Managementul relației cu clientul
In loc de introducere: “Masina de marketing” si evaluarea relatiei dintre marketing si tehnologia informatiei “Am cheltuit ultimii 30 de ani concentrându-ne pe T şi IT şi vom cheltui următorii 30 de ani concentrându-ne pe I.” Peter Drucker Managementul relatiei cu clientul (“Customer Relationship Management” -... citește mai departe
Management Intraprenorial
1.1 Intreprenoriatul – abordare performantă a schimbării organizaţionale O economie sănătoasă este, în orice context economic şi geo-politic, o economie care “se mişcă”, aşadar care se schimbă sub influenţa factorilor mediului ambiant. Întreprinderile mici şi mijlocii se clasifică din punctul de vedere al... citește mai departe
Cercetarea - dezvoltarea ca proces de producție
1. Tipuri de unităţi de cercetare 2. Categorii de intrări şi ieşiri 3. Productivitatea cercetării ştiinţifice şi dezvoltării 1. Tipuri de unităţi de cercetare Unităţile de cercetare-dezvoltare (C-D) sunt definite conform metodologiei Manualului Frascati şi sunt cuprinse în sectoarele instituţionale ale economiei... citește mai departe
Managementul Aprovizionării
Economia românească este caracterizată în prezent de un grad de complexitate deosebit de ridicat. Tranziţia spre economia de piaţă funcţională implică luarea unor măsuri radicale având ca scop eficientizarea activităţilor productive în toate sectoarele economice. Aceste măsuri vizează, pe lângă activităţile direct... citește mai departe
Sisteme de E-Organization
Informatica in sistemul de management al organizatiei - Ce studiaza- - utilizarea aparatului informatic si a sistemelor de comunicatie in cadrul proceselor de executie si de management dintr-o organizatie – dimensiunea teoretica. - De ce- – pentru a descoperi instrumente IT de eficientizare a sistemului de... citește mai departe
Tehnici promoționale - curs
Def: Poate fi definita ca ansamblul mesajelor planificate pe care firmele si/sau organizatiile le creeaza si le folosesc in scopul sustinerii obiectivelor si strategiilor de marketing. Prof. american Philip Kotler defineste comunicarea de marketing pornind de la mixul comunicational al intreprinderii si consta... citește mai departe
Analiza SWOT - instrument de analiză strategică
Analiza SWOT este un mod sistematic de analiză a punctelor forte şi a celor slabe ale mediului intern al unei organizaţii şi a oportunităţilor şi ameninţărilor la care este supusă organizaţia de către mediul extern. Denumirea metodei provine din acronimul cuvintelor din limba engleză: - Strengths - puncte tari,... citește mai departe
Management
1. Managementul, ca definitie Se vorbeste, tot mai mult, de management, multi invocându-1 ca pe o stiinta a succesului economic. Se cuvine, prin urmare, sa raspundem, în cuvinte simple - si cât mai putine - la întrebarea: "Ce este, totusi, managementul?" Raspunsul poate fi dat prin vocea, autorizata, a mai... citește mai departe
Sisteme de managementul calității - ISO 9001-2000
INTRODUCERE ISO, Organizaţia Internaţională de Standardizare, este o federaţie mondială de organisme naţionale de standardizare - comitete membre ISO - al cărei scop este elaborarea standardelor internaţionale prin intermediul comitetelor tehnice ale ISO, create pe domenii tehnice de activitate, unanim recunoscute.... citește mai departe
Managementul performanței - competitivitatea
Creşterea competitivităţii a devenit, în ultimele decenii, o coordonată primordială a strategiilor de dezvoltare socio-economică ale majorităţii ţărilor lumii, în primul rând ale celor mai dezvoltate, a strategiilor de dezvoltare sectorială în cadrul economiilor naţionale, precum şi a strategiilor de firmă.... citește mai departe
Șomajul - Fenomen al Pieței Muncii
1. CAUZELE ŞI EVOLUŢIA ŞOMAJULUI ÎN PERIOADA DE TRANZIŢIE Noua piaţă a muncii din România s-a format şi evoluează ca o piaţă a dezechilibrelor pe care, în mod sistematic, oferta de muncă, la nivel global, sectorial, ocupaţional etc. este superioară cererii sistemului economico-social. Dezechilibrele pieţei muncii... citește mai departe
Managementul Proiectelor Inginerești
INTRODUCERE CONCEPTE PROIECT Conceptul de proiect este definit diferit de diverşi autori: - gândire anticipativã orientatã cãtre un scop, având în vedere producerea unei schimbãri, perceputã ca favorabilã pentru cel care intenţioneazã sã o producã - documentaţie tehnicã şi financiarã, riguros alcãtuitã, pe baza... citește mai departe