Cursurile din domeniul Management - pagina 34 din 74
Managementul Produselor Noi
Economia bazată pe cunoastere concept: presupune că economia si educatia sunt tratate ca activităti care constituie bunuri productive ale unei firme si pe cărora se pot realiza ”produse” care pot fi vândute la preturi si cu beneficii foarte mari. Cunoasterea este considerată ca principala formă de capital înlocuind... citește mai departe
Recrutarea, Selectarea și Promovarea Personalului
CAPITOLUL 1 Spaţiul şi mediul social/instituţional 1.1. Elemente structurale/dinamici 1.2. Spaţiul şi mediul social: tipologii 1.2.1. Poziţionare: status, rol (efectiv/normat) 1.2.2. Domenii specializate: finalităţi 1.3. Spaţiul şi mediul instituţional: tipologii 1.3.1. Poziţionare: poziţie ierarhică,... citește mai departe
Activitatea de Marketing
TEMA 1 Specificul cercetării stiintifice in management Obiective Întelegerea continutului stiintific al managementului; Cunoasterea trăsăturilor si particularitătilor stiintei manageriale; Întelegerea caracterului interdisciplinar al cercetării stiintifice manageriale. Cunoasterea aspectelor esentiale... citește mai departe
Managementul Proiectelor
Capitolul II. Clarificãri şi delimitãri conceptuale şi structurale privind proiectele 2.1. Contextul existenţial al proiectului, (1) 2.2. Consideraţii asupra modului antreprenorial de acţiune, (3) 2.3. Definirea proiectului – caracteristici şi tipologie, (6) 2.4. Particuladităţi specifice proiectelor de... citește mai departe
Control de Gestiune și Audit Intern
Bazele conceptuale ale controlului intern Conceptul de control Controlul, în accepţiunea lui, e o analiză permanentă şi periodică a unei activităţi şi a unei situaţii pentru a stabili mersul acestora şi pentru a se putea îmbunătăţi. Controlul, indiferent că vorbim despre cel extern sau cel intern, are rolul de a... citește mai departe
Evaluarea Întreprinderii
Orice societate comercială, care îşi desfăşoară activitatea într-o economie de piaţă, este necesar ca la momentul dat să ştie unde se situează din punct de vedere social, economic, juridic, etc., cel puţin în perimetrul în care îşi desfăşoară activitatea. Pentru acest lucru societatea comercială, indiferent de tip,... citește mai departe
Controlul financiar - funcție a managementului
Conducerea proceselor economico – financiare presupune activităţi de supraveghere, verificare, analiză şi control asupra modului cum acestea se desfăşoară. Nici o activitate de natură economico – financiară nu se poate desfăşura în condiţii optime, fără a exercita o anumită formă de control pe parcursul derulării... citește mai departe
Curs Ingineria Calității
1. Generalităţi Pierderile datorate noncalităţii reprezintă un aspect fundamental al managementului calităţii deoarece, prin acţiunile care se intreprind în vederea îmbunătăţirii calităţii, acestea determină: - controlul şi reducerea costurilor referitoare la calitate; - menţinerea sau creşterea cifrei de... citește mai departe
Funamentele Managementului
INTRODUCERE ÎN MANAGEMENT 1.1 Evoluţia managementului în devenirea sa ştiinţifică Fie şi numai din cele arătate în ceea ce priveşte formarea termenului de management şi a definirii conceptului, se poate trage concluzia că acestea au parcurs un timp îndelungat. Nu-i mai puţin adevărat însă că în formele sale... citește mai departe
Fundamentele Managementului Firmei
Capitolul 1 Evoluţie şi etape în ştiinţa conducerii (în management) 1.1 Necesitatea conducerii ştiinţifice In general, oamenii nu pot trăi izolaţi, iar în domeniul economic, şi nu numai, ei sunt "obligaţi" să-şi unească eforturile pentru că numai împreună îşi pot atinge atât obiectivele comune, cât şi pe cele... citește mai departe
Conceperea și Managementul Proiectelor
MANAGEMENTUL PROIECTELOR - NOŢIUNI GENERALE 1.1. Proiectele: definire; caracteristici Un proiect este o întreprindere temporară şi unică pentru atingerea unui scop specific. Proiectele se pot derula la orice nivel al unei organizaţii, pot implica o persoană sau sute de persoane, un singur departament sau mai... citește mai departe
Rolul Resurselor Umane în Cadrul Firmei
Conceptul de resurse umane Iniţierea şi desfăşurarea cu succes a activităţii firmei depind într-o covârşitoare măsură de gradul în care este înţeles, motivat şi coordonat factorul uman. Această importanţă se explică prin faptul că re¬sursele umane au devenit obiectiv de preocupare majoră, mai buna utilizare a... citește mai departe
Managementul și evaluarea programelor de asistență socială
Ce este un program social? Un program social este definit ca set de activităţi sau de proiecte orientate spre un obiectiv/grup de obiective, în care resursele umane, materiale si financiare sunt coerent organizate pentru a produce bunuri/servicii sau schimbări ale mediului, ca răspuns la anumite nevoi. Ciclul de... citește mai departe
Definirea Logisticii
1 1. Logistica 1.1 Logistica – termenul Există mai multe păreri cu privire la apariţia termenului logistică pe mapamond. Prima ar fi că acest cuvânt este provenit din limba greacă, din cuvântul “logistikos” – care înseamnă a fi priceput, dibaci, în a face calcule. Nu se ştie dacă acest cuvânt are vreo legătură cu... citește mai departe
Sistemul de Managementul în America Latină
Tema 13: Sistemul de managementul în America Latină 1. Contextul cultural – istoric latino – american 2. Contextul socio – economic latino – american 3. Particularităţi ale sistemului de management latino – american 4. Managementul personalului latino – american 1. Contextul cultural – istoric latino – american... citește mai departe
Managementul Afacerilor
Tranzacţia de comerţ exterior:definire, fundamentare - Afacerea este o formă de activitate ce presupune utilizarea unor resurse (umane, materiale, financiare) în scop lucrativ, adică pentru obţinerea de câştig (profit). - DEX, 1996:”Afacerea este o tranzacţie financiară, comercială sau industrială, bazată, de... citește mai departe
Curs Management
La o primă evaluare a mediului care ne încon¬joară putem observa că societatea modernă presupune o mare varietate de meserii, dintre care unele — cum ar fi: manager de produc¬ţie, decan, director ş.a. — deşi se desfăşoară în organiza¬ţii diferite, cu scopuri diferite, au un element comun: practi¬carea... citește mai departe
Opțiunile Strategice ale Întreprinderii
1. Strategia de specializare Strategia specializării presupune realizarea permanentă a unui sortiment restrâns de produse, prin concentrarea resurelor de producţie asupra unui singur domeniu de activitate uşor de dominat. Această strategie este caracteristică întreprinderilor de dimensiuni mari, cu o tradiţie... citește mai departe
Caracterizarea Strategică
1.1. Concepte, tipologie, conţinut Marea majoritate a întreprinderilor moderne sunt implicate prin activităţile lor în mai multe domenii de afaceri, fie înrudite, complementare sau conexe, fie complet diferite dar reunite în cadrul unor ansambluri productive de tip conglomerat. In aceste condiţii, mediul... citește mai departe
Diferențierea Ofertei unei Firme
Pot fi folosite patru modalităţi de diferenţiere a ofertei faţă de concurenţii din domeniu: 1. Firma oferă ceva mai bun ( sub raportul calităţii, al serviciilor postvânzare care însoţesc oferta, al tehnologiei folosite etc. ) – un produs care satisface într-o măsură mai mare nevoile, dorinţele şi exigenţele... citește mai departe
Înnoirea și diversificarea nomenclaturii de produs
În condiţiile actuale, întreprinderea nu poate face faţă cu succes exigenţelor competiţiei economice dacă nu-şi asigură cadrul managerial necesar pentru adaptarea operativă a producţiei la cerinţele în continuă schimbare ale mediului concurenţial. În acest sens, întreprinderea trebuie să urmărească în permanenţă... citește mai departe
Fundamentarea Producției Întreprinderii
Producţia întreprinderii cuprinde ansamblul produselor ( bunurilor materiale, lucrărilor şi serviciilor ) executate de aceasta într-o anumită perioadă, pentru satisfacerea anumitor nevoi şi cerinţe ale diferitelor categorii de clienţi ( beneficiari ). Fundamentarea producţiei întreprinderii presupune definirea... citește mai departe
Leadership
Leadershipul este cu siguranță o temă caldă în domeniul resurselor umane. Abordarea din cadrul acestui curs nu se referă la psihodiagnoza acestui concept, adică la modelitatea în care pot fi detectate caracteristici de conducere pozitive sau dezirabile ale unei persoane, relaționate cu performanța respectivei... citește mai departe
Diagnoza Organizațională
Introducere în constructivism Constructivismul, în special constructivismul radical, este privit cu multă reţinere de ştiinţa “clasică”, fiind desemnat ca o teorie “post-epistemologică” (Dougiamas, 1998; Tobin & Tippin, 1993). Acest lucru vrea să însemne că nu este o altă epistemologie, neputând să înlocuiască... citește mai departe
Metode de Management
1. Sisteme, metode si tehnici de management Realizarea unui management dinamic şi previzional presupune modificarea atitudinii managerilor în sensul reconsiderării problemelor strategice şi găsirea celor mai potrivite soluţii de transpus în practică. Sistemele, metodele şi tehnicile de management reprezintă... citește mai departe