Cursurile din domeniul Management - pagina 36 din 74
Metode de recrutare
În practica managerială se întâlnesc mai multe metode ce pot fi utilizate în recrutarea potenţialilor angajaţi: 1. publicitatea 2. reţeaua de cunoştinţe 3. folosirea consilierilor 4. căutarea persoanelor 5. fişierul cu potenţiali candidaţi 6. activitatea de marketing Publicitatea – reprezintă o metodă... citește mai departe
Management General
Organizaţia- obiectul exercitării managementului Delimitări conceptuale Raţiunile apariţiei şi existenţei organizaţiilor Tipuri de organizaţii 1. Delimitări conceptuale Organizaţia : sistem structurat, în care oamenii interacţionează, pentru realizarea unor scopuri comune, prin eforturi de grup → organizaţia –... citește mai departe
Psihologia managerială
Obiectivele cursului Intelegerea avantajelor gandirii bazate pe proiect Cunoasterea etapelor si elementelor unui proiect Dezvoltarea abilitatilor de planificare si management de proiect Proiectul Activitate planificata care: Abordeaza o problema specifica Urmareste atingerea unor obiective specifice Are... citește mai departe
Managementul calității
Fiabilitatea este unul din parametrii principali ai calităţii oricărui produs. Acest parametru prezintă însă particularitatea că el se calculează pe baza analizei comportării sistemelor studiate în exploatare. Calitativ, Fiabilitatea reprezintă capacitatea unui sistem de a funcţiona fără defecţiuni în decursul unui... citește mai departe
Diagnostic Intercultural
1.1 Metodele şi instrumente ale diagnosticului intercultural Metodologia de cercetare are preponderent caracter normativ şi este acel know-how prin care se ajunge la atingerea unui scop, a unuia în cercetare, prin care se putem ajunge şă ştim cum să facem şi cum să aplicăm ceva ce ştim sau am învăţat, cum să... citește mai departe
Cultură și Specificitate Culturală
Vorbind despre cultură şi specificitate culturală trebuie să ne oprim mai mult asupra sensului ce poate fi atribuit acestor concepte. Specificitatea culturală pare a fi mai uşor de abordat şi înţeles în măsura în care sensul cuvântuluui cultură este deja precizat, fiind în directă subordonare faţă de acesta. În 1952... citește mai departe
Management
CAPITOLUL I EVOLUŢIA MANAGEMENTULUI Cunoscut mai ales sub forma englezească to manage termen care înseamnă a administra, a organiza, a conduce. Tot englezii au format termenele manager şi management, care traduse înseamnă conducător, respectiv conducere. În Anglia, Peterson defineşte managementul ca o... citește mai departe
Management Intercultural
I) Problematica şi origini 1.1 Determinantele imediate ale MI Ceea ce numim acum MI, este o zonă a cunoaşterii şi acţiunii a cărei delimitare s-a produs în timp dar despre care se vorbeşte cu înţelesul actual de relativ puţină vreme. Practica afacerilor internaţionale se pare că a sesizat la timpul potrivit nevoia... citește mai departe
Riscul, element esențial în activitatea unităților economice
1.1. Conceptul de risc Cel mai adesea, riscurile sunt considerate din două puncte de vedere sensibil diferite: punctul de vedere teoretic şi cel practic. Atunci când definesc riscul şi gestiunea riscului, cei mai mulţi autori se concentrează asupra funcţiei clasice de intermediere în sfera riscurilor financiare... citește mai departe
Management Financiar Strategic și Investiții Financiare
- Utilizarea adecvată şi argumentată a conceptelor, teoriilor, a orientărilor şi a tendinţelor stiinţifice cu aplicaţii practice; - Identificarea modelelor de management financiar strategic şi a deciziilor financiare strategice - Inţelegerea procesului investiţional şi corelarea acestuia cu riscul şi eficienţa... citește mai departe
Turismul
I. 1. Turismul Turismul a devenit în zilele noastre o activitate la fel de importantă precum cea desfăşurată în alte sectoare-chei din economia mondială (industrie, agricultură, comerţ). Fenomenul turistic este extrem de greu de delimitat deoarece, ca orice activitate umană, cade sub incidenţa studiului... citește mai departe
Competente strategice și managementul resurselor umane
1. NATURA, ORIGINILE SI IMPLICAłIILE MANAGEMENTULUI STRATEGIC AL RESURSELOR UMANE Expresia „management strategic” si-a făcut intrarea oficială în vocabularul managementului în anul 1973 în cadrul „Primei Conferinte Internationale asupra Managementului Strategic”, initiată de teoreticianul american Igor Ansoff la... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
Cap. 1. Introducere în managementul resurselor umane resursele umane în organizaţii, primele teorii privind resursele umane, activităţile de personal în organizaţii, probleme decizionale în managementul resurselor umane, departamentul de resurse umane – proiectare şi structură Cap. 2. Managementul grupurilor de... citește mai departe
Aspecte ale creării și consolidării cadrului funcțional în România
In Romania, practic, nu exista o politica globala coerenta, care sa vizeze dezvoltarea intreprinderilor mici si mijlocii la nivel national, si nu se realizeaza coordonarea unitara, efectiva, a programelor externe care sprijina aceste intreprinderi. Totodata, inconsecventa factorilor politico-administrativi in... citește mai departe
Culturi Organizaționale
CAPITOLUL 1. CULTURA ORGANIZAŢIONALĂ 1.1. Motive teoretice care au impus cercetarea culturii organizaţionale Este cunoscut faptul că există, în general, două tipuri de explicaţii care impun o anumită teorie şi anume: una internă/ştiinţifică şi alta de ordin sociologic. Aspectele legate de latura internă... citește mai departe
Managementul firmei transnaționale
CAPITOLUL I INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL FIRMELOR TRANSNATIONALE 1.1. Managementul: definitie, notiuni si evolutie Dezvoltarea afacerilor în lumea de azi se realizeaza într-un mediu economic, politic, social complex, definit pe doua coordonate esentiale: raportul national-international, pe de o parte, si... citește mai departe
Tehnologia informației în IMM-uri
Sistemele informatice reprezinta ansamblul informatiilor utilizate in cadrul organizatiilor, a mijloacelor si procedurilor de identificare, culegere, stocare si prelucrare a informatiilor. Sistemele informatice presupun definirea: domeniilor, datelor, modelelor, regulilor. Domeniile corespund activitatilor de... citește mai departe
Marketing-ul la Nivelul IMM
După parcurgerea modulului „Marketingul la nivelul întreprinderilor mici şi mijlocii”, studenţii trebuie să cunoască modalitatea de fundamentare a unei strategii de marketing, etapele care trebuie parcurse pentru realizarea unei segmentări corecte a pieţei, precum şi cele patru faze ale ciclului de viaţă a... citește mai departe
La Gestion Des Projets
Moto : „Il y a personne qui peut faire des grandes choses avec des petit efforts” (Euripide). PROJET ≠ UNE ACTIVITE HABITUELLE. Motives : les projets ont : ● une date de commence et une date du fin (limite du temps) ; • ils ont un budget donné et approuvé ; • sont planifie, exécutes, contrôles et finalises... citește mai departe
Managementul Marketingului Ecologic
DESCRIPTORII MANAGEMENTULUI MARKETINGULUI ECOLOGIC Marketingul şi, implicit, marketerii, au devenit – alături de capitalism, industrie, politicieni, economişti, consumatori – candidaţii preferaţi ai blamului pentru degradarea continuă şi catastrofală a mediului. Sensibilizat, marketingul a înregistrat la... citește mai departe
Suport de curs Managementul Producției
1. Managementul producţiei Cadrul general de abordare În orice întreprindere se desfăşoară un ansamblu de procese şi relaţii de management care, împreună cu procesele şi relaţiile de execuţie a produselor specifice întreprinderii, concretizează modul în care ea îşi realizează funcţionalitatea şi îşi... citește mai departe
Cursuri AEF
Stabilirea obiectivelor întreprinderii în domeniul activităţii de producţie şi comercializare constituie un act decizional privind politicile sale de afaceri. Sistemul întreprindere este unul deschis, iar realizarea obiectivelor sale presupune un schimb permanent de resurse cu mediul ambiant, care se desfăşoară... citește mai departe
Managementul Organizațiilor și Proiectelor
Suntem martorii unui timp al incertitudinilor. Şi totuşi, cu seninătate şi calm se pot formula aprecieri definitive, răspicate, care să nu îngăduie alternative. În trecut exista o experienţă socială comună, care încerca să impună sistematic un singur adevăr, dovadă că nu reuşim să ne desprindem încă de unic în... citește mai departe
Managementul Resurselor Materiale
Capitolul 1: Introducere în managementul achizi iilor 1.1 Dezvoltarea achizitiilor și aprovizionării 1.2 Continutul procesului de aprovizionare 1.3. Obiectivele achizitiilor 1.4 Conceptul de lant de aprovizionare 1.5 Performanta procesului de aprovizionare 1.1 Dezvoltarea achizitiilor și aprovizionării 1.1.1... citește mai departe
Managementul Calității Totale
DE CALITATE 1.1. MESAJUL CALITĂŢII Calitatea este înaintea celor mai multe priorităţi în cadrul unei organizaţii, iar îmbunătăţirea acesteia constituie obiectivul pe care trebuie să-l urmărească fiecare. Cu toate acestea, în contradicţie cu importanţa sa, mulţi oameni găsesc calitatea ca un concept destul de... citește mai departe