Toate documentele din domeniul Management - pagina 67 din 505
Abordarea structurală a deciziilor. managementul riscului
SUMAR Problematica referitoare la management-ul riscurilor şi al proceselor decizionale generează şi va continua să genereze dezbateri, în primul rând datorită terminologiei utilizate. Faptul este departe de a fi doar o problemă teoretică deoarece judecăţile pe care oamenii le fac pot fi gresite si/sau irationale,... citește mai departe
Teoriile situaționale
In incercarea de a intelege conceptul de “leadership”, una din problemele care se ivesc este ca putem sa-l privim fie ca pe un atribut, fie ca pe un proces. Ca atribut, leadershipul este o colectie de caracteristici – tipare comportamentale si trasaturi de personalitate – care ii fac pe unii oameni mai eficace in... citește mai departe
Cariera
Conceptul de carieră are numeroase înţelesuri, în general fiind asociat cu ideea de mişcare ascendentă sau de avansare a unei persoane într-un anumit domeniu de activitate, cu scopul de a obţine mai mulţi bani, mai multă responsabilitate sau de a dobândi mai mult prestigiu şi mai multă putere. O carieră se referă... citește mai departe
Analiza, Proiectarea și Evaluarea Posturilor
Proiectarea, analiza şi evaluarea postului Definirea postului a cunoscut o evoluţie importantă, acesta reprezentând nu numai o poziţie în structura organizatorică, ci şi un mijloc prin care angajatul îşi asumă o responsabilitate, îndeplinind un rol bine definit în cadrul organizaţiei. Un post este alcătuit... citește mai departe
Perspectiva structurii organizaționale și naționale a companiei Dolce & Gabbana
Capitolul 1 - Descrierea companiei DOLCE & GABBANA Nu este uşor să defineşti în câteva cuvinte lumea Dolce & Gabbana. Acesta este un întreg univers de senzaţii,tradiţii,cultură si spirit unic mediteranean. Domenico Dolce şi Stefano Gabbana au creat din numele lor un brand faimos în întreaga lume, uşor de... citește mai departe
Stilul Autoritar de Management
Caracterizarea stilului autoritar Stilul managerial autoritar se caracterizează prin centrarea puterii in mainile unei singure persoane-liderul, excluzând participarea altor membri la luare deciziilor. Managerul autoritar este de obicei o persoana muncitoare, competenta din punct de vedere profesional, capabila sa... citește mai departe
Gestiunea financiară a întreprinderii - întrebări grilă
1. În cadrul fiecărei firme se realizează: a) fluxuri reale; b) fluxuri nereale; c) fluxuri reale și fluxuri nereale; d) niciuna din variantele de mai sus. 2. Următoarele riscuri financiare sunt specifice întreprinderilor, cu o excepție: a) riscul în exploatare; b) riscul îndatorării; c) riscul cursului de... citește mai departe
Elaborarea Sistemului de Management al Firmei
1. Date iniţiale. 2. Selectarea modurilor raţionale de execuţie a lucrărilor. 3. Dimensionarea volumului, volumului-muncă şi a necesarului de mecanisme. Introducere Actualmente în Republica Moldova activitatea de antreprenoriat poate fi practicată sub următoarele forme organizatorico-juridice: • întreprindere... citește mai departe
Managementul Investițiilor
Societatea comercială “UNILEVER” a urmat o strategie de dezvoltare în România; la 10 ani după adoptarea strategiei, se preconizează o creştere a cererii de produse. Din această cauză, societatea îşi propune 2 obiective: Obiectivul nr. 1: Crearea unei noi linii tehnologice de fabricaţie în Transilvania capabilă să... citește mai departe
Dezvoltarea Resurselor Umane în Cadrul Companiei X
Ca finanţe şi contabilitat, filiala română a uneia dintre cele mai mari organizaţii la nivel global, ce prestează servicii pentru clienţii săi în domenii e, achiziţii şi aprovizionare, colectare şi serviciu clienţi, resurse umane, infrastructură IT etc. Dezvoltarea resurselor umane este una din opţiunile strategice... citește mai departe
Metodologii Manageriale - Hidroconstructia
Documentarea preliminara a firmei Societatea comerciala Hidroconstrucția S.A are sediul in Bucuresti , Calea Dorobantilor 103-105, sector 1, inmatriculata la Registrul Comertului sub numarul J40/1726/1991 din data de 12.04.1991 avand cod unic de inregistrare 1556820 si isi desfasoara activitatea in conformitate cu... citește mai departe
Managementul prețurilor - strategii de preț la Agrigola Internațional
I. Descrierea companiei Prezentarea generală Ca formă de organizare, compania Agricola Internaţional este o societate comercială pe acţiuni, având sediul în Bacău şi desfăşoară o activitate integrată de achiziţionare a resurselor furajere, producerea nutreţurilor concentrate, reproducţia, creşterea şi îngrăşarea... citește mai departe
Afacerea în Domeniul Textil - O Provocare
CAP.I Dinamica si caracteristicile industriei textile actuale la nivel mondial Producţia şi comerţul cu articole textile a fost,de-a lungul timpului,un important factor de dezvoltare economică în întreaga lume. Piaţa mondială a produselor textile şi de confecţii de îmbrăcăminte este o piaţă vastă şi... citește mai departe
Proiectarea sistemului informațional al compartimentului de producție al firmei SC Flintab Engineers and Constructors SRL
I. IDENTIFICAREA BENEFICIARULUI PROIECTULUI 1.1. Misiune , obiective si strategia informationala a firmei a. Misiunea firmei Misiunea intreprinderii SC.FLINTAB ENGINEERS AND CONSTRUCTORS S.R.L este:” satisfacerea integrală a cerintelor clientilor nostrii, prin furnizarea prompta de produse si servicii de... citește mai departe
Dezvoltarea Profesională a Resurselor Umane prin Prisma Managementului Calității
INTRODUCERE Actualitatea temei investigate este determinată de necesitatea efectuării unei analize a dezvoltării profesionale a resurselor umane a Poliţiei de Frontieră al MAI RM. Dezvoltarea profesională a resurselor umane înseamnă asigurarea pentru angajaţi a oportunităţilor de: - Învăţare - creştere a... citește mai departe
Analiza Porter - SC UPRUC CTR SA
Introducere "Mai întâi să vedem ce nu este strategia: ea nu este planificare, chiar dacă această activitate are un aport util; strategia nu este marketing, deși cunoașterea dinamicii piețelor este esențială; strategia nu este coordonarea între diferite funcțiuni, chiar dacă aceasta este necesară în executarea... citește mai departe
Grile examen MRU cu răspunsuri
1. În cazul Teoriei X atitudinea faţă de muncă, respectiv potenţialul angajaţilor sunt: a. de indiferenţă, respectiv scăzut b. de implicare, respectiv ridicat c. de indiferenţă, respectiv ignorat d. de indiferenţă, respectiv identificat 2. De ce au nevoie oamenii pentru a fi satisfăcuţi de munca lor? a. de o... citește mai departe
Managementul în Era Turbulențelor
Motto Într-un mediu turbulent, sistemul managerial este puternic extrovertit la mediu, flexibil, inovativ şi asigură un răspuns strategic la provocări în timp real. Introducere Mediul organizaţional este variabila indepententă în procesul managerial şi principala caracteristică a acestuia este turbulenţa. În... citește mai departe
Hotel Carol
1. Hotel Carol Industria hoteliera, apreciată în cele mai multe ţări ca o activitate autonomă, distinctă a domeniului turistic, reunește într-un sistem coerent toate procesele desfășurate în unităţile de cazare generate de primirea, sejurul și plecarea călătorului. Conţinutul acestui domeniu a evoluat pe masura... citește mai departe
Motivarea Personalului
INTRODUCERE Problemei motivării personalului i se atribuie o mare importanţă atât în sectorul privat cât şi în cel bugetar. Toţi managerii sunt de acord că atingerea obiectivelor organizaţionale depinde foarte mult de comportamentul şi atitudinea subordonaţilor lor faţă de sarcinile ce le revin. Dar când se... citește mai departe
Sistemul Decizional
1. Componentele sistemului decizional Sistemul decizional este componenta sistemului managerial cu cel mai clar specific managerial, a cărui calitate marchează hotărât performanţele şi funcţionalitatea oricărei organizaţii. Definiţie: Sistemul decizional al unei organizaţii desemnează totalitatea deciziilor... citește mai departe
Managementul investițiilor
Curs 1. Managementul investitiilor Delimitari generale privind investitiile Conceptul de investitie Orice plasament de capital pe termen lung in scopul obtinerii de profit sau a altor avantaje economice, reprezinta o investitie. Decizia de investitie conduce la o imobilizare de capital facuta in prezent, dar care... citește mai departe
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității
INTRODUCERE În general, la început de mileniu, economia mondială se caracterizează prin confruntarea forţelor care converg, pe de o parte înspre integrarea în economia mondială – globalizare – şi pe de altă parte înspre fragmentare în economiile de scală, în producţie şi în piaţa mondială . Trecerea la economia... citește mai departe
Dezvoltarea spiritului antreprenorial în cadrul întreprinderilor simulate
“Dacă tu ai un măr şi eu am un măr şi facem schimb de mere, atunci tu şi eu vom avea în continuare un măr. Dar dacă tu ai o idee şi eu am o idee şi le schimbăm, atunci fiecare dintre noi va avea două idei!” (George Bernard Shaw) 1. Introducere Antreprenoriatul este o sursă de inovare şi schimbare, şi ca atare... citește mai departe
Brandul Personal
Brandul personal poate fi privit ca o imbinare intre doua componente, individual si marketingul, adica eforturile fiecarui individ de a se dieferentia si in final de a fi ales dintre ceilalti. Specialistii in brand personal precum Peter Montoya sau Tom Peters considera ca in aceasta “Era a Individului”, brandul... citește mai departe