Toate documentele din domeniul Management - pagina 305 din 505
Practică Serviciul de Ambulanță Călărași
1. Prezentarea instituţiei publice 1.1 Denumirea instituţiei, profil, obiect de activitate profesională Instituţia publică în care am făcut practică se numeşte Serviciul de Ambulanta al Judetului Calarasi. Acesta unitate este singura acreditata din Judetul Calarasi care deserveste comunitatea judeţului Călăraşi,... citește mai departe
Managementul organizației
1. Analiza condiţiilor ce au condus la apariţia şi dezvoltarea activităţii de management. Managementul este un termen provenit din limba engleză şi adoptat ca atare, cu o semantică foarte complexă, care desemnează ştiinţa conducerii organizaţiilor şi conducerea ştiinţifică a acestora. Managementul poate fi... citește mai departe
Plan de Afaceri - SC Mango SRL
Planul de afaceri al S.C. “ManGo” S.R.L. Piteşti A. Date de identificare a solicitantului A.1. Denumirea completă a solicitantului: S.C. ManGo S.R.L. A.2. Denumirea prescurtată: MNG A.3. Coordonatele solicitantului: -Adresa sediului înregistrat: România, Piteşti, Str. Victoriei, Nr. 85; -Adresa punctului de... citește mai departe
Proiect Management Financiar - SC TotalExpert SRL
1. DESCRIEREA SOCIETATII: - Denumirea societatii: S.C. TOTALEXPERT S.R.L. - Cod CAEN: 7414; - C.U.I: 15136699/ 20.01.2003; - Numar de inregistrare la Registru Comertului: J-04/39 /2003; - Sediu social: Str. Fagului, nr. 1; - Puncte de lucru: Str. Fagului, nr.1, Bacau si Str. Prosperitatii, nr.6, Tg. Ocna,... citește mai departe
Plan de Afaceri Isopan EST
Capitolul I – Sinteza planului de afaceri Societatea ISOPAN EST, parte a grupului multinational ISOPAN SPA, a fost infiintata la 06.12.2004.Obiectul de activitate il constituie producerea si comercializarea panourilor termoizolante cu spuma poliuretanica si vata minerala destinate constructiilor industriale si... citește mai departe
Plan de Afaceri la Rompetrol
CAPITOLUL I DATE GENERALE DESPRE FIRMĂ 1.1 DENUMIREA FIRMEI: S.C. ROMPETROL S.A. 1.2 FORMA JURIDICA: societate pe acţiuni – S.A. 1.3 DATA CONSTITUIRII: 22.01.1991, în baza H.G. nr.1272/12/1990 1.4 SEDIUL SOCIETATII: PIATA Victoriei, nr.7, Ploieşti, jud.Prahova, România, cod 100030, telefon: +40 – 0244 -... citește mai departe
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești
CAPITOLUL I – DIAGNOSTICAREA VIABILITĂŢII ECONOMICE ŞI MANAGERIALE 1.1. Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei Societatea comerciala S.C. CONPET S.A. Ploiesti este o intreprindere de dimensiuni mari, care aluat nastere in anul 1991 in baza H.G. nr. 1272/12/1990. Societatea este... citește mai departe
Managerul de proiect și echipa de proiect. Managementul echipelor. Managementul resurselor umane și leadership-ul
Managerul de proiect şi echipa de proiect. Managementul echipelor. Managementul resurselor umane şi leadership-ul. Cap. 1 Managerul de proiect 1.1 Rol. Atribuţii. Calităţi. Profesia de manager de proiect se aplică tuturor celor care au responsabilitatea de a realiza un proiect la nivel operaţional (conform... citește mai departe
Managementul Situațiilor de Criză în Cadrul Colectiviăților Locale
Managementul situaţiilor de criză în cadrul colectivităţilor locale Cap 1. Definiţii şi tipologii ale crizei 1.1 Definiţii si caracteristici Crizele sunt fenomene complexe care pot afecta fie întregul ansamblu social, fie anumite sectoare ale acestuia (viaţa economică, sistemul politic, relaţiile internaţionale,... citește mai departe
Management
CAPITOLUL 3 ORGANIZAREA PROCESUALĂ. FUNCŢIUNILE ORGANIZAŢIEI. FUNCŢIILE MANAGEMENTULUI Organizarea poate fi procesuală sau structurală. Organizarea procesuala are ca scop să determine ce trebuie întreprins sau realizat în organizaţie pentru ca obiectivele acesteia să fie realizate, adică se stabilesc... citește mai departe
Perfecționarea managementului în învățământul superior
Învăţământul superior suportă o mare responsabilitate prin faptul că experienţa şi activitatea unei universităţi nu perpetuează o stare de lucruri deja existentă, ci sunt factori importanţi ai dezvoltării. Educaţia universitară va juca rolul de motor al noii economii deoarece reorganizarea societăţii în care trăim... citește mai departe
Organizarea și Conducerea Firmei
În loc de prefaţă… ORGANIZAREA ŞI CONDUCEREA ÎNTREPRINDERII Îndeplinirea de către o întreprindere a obiectivelor stabilite în condiţii cât mai eficiente necesită în primul rând o conducere competentă şi un cadru organizatoric raţional care se realizează prin elaborarea structurii sale organizatorice. Prin... citește mai departe
Studiu de fezabilitate SC Confectionerul SA
1. PREZENTAREA S.C. „Confectionerul” S.A. Sub numele generic S.C. Confectionerul S.A., societatea a luat fiinţă în anul 2006, în urma hotărârii judecătoreşti din data de 08.02.2006, fiind înregistrată la Registrul Comerţului, cu numărul J13/2687/2006, obiectivul de activitate fiind reprezentat de executarea... citește mai departe
Criza Economică
Cap.1 Criza economică- aspecte generale 1.1 Criza economică: noţiune, evoluţie, cauze, efecte Dicţionarul limbii române defineşte conceptul de “criză economică” drept o manifestare a unor dificultăţi (economice, politice, sociale etc.); perioade de tensiune, de tulburare, de încercări (adesea decisive) care se... citește mai departe
Importanța serviciilor publice locale în dezvoltarea comunității - studiu de caz - Primăria Comuna Podoleni
Capitolul 1: Evolutia istorica si organizarea institutiei 1. Descrierea evolutiei istorice Cu toate ca satul Podoleni exista cu mult inainte, el apare mentionat documentar abia in anul 1479, la data de 9 martie, apartinand pana atunci unui anumit Bogdan Stolnic, este vandut pentru 872 zloti tataresti lui Avram... citește mai departe
Studiu asupra managementului vânzărilor la SC Bart impex SRL
Introducere Ideea realizării unui studiu privind managementul vânzărilor, mai corect a posibilităţilor de raţionalizare a acestuia a fost inspirată de realitatea existentă, şi a nume de faptul că, în întreprinderile moderne, funcţiunea comercială (aprovizionare – vânzări) este o funcţiune esenţială. În acest... citește mai departe
Evaluarea Procesului de Coordonare la Nivelul Ministerului Sănătății Publice
1. REZUMAT Analiza de faţă se concentrează pe mai multe direcţii de descriere şi cercetare. Am plecat de la premisa conform căreia sănătatea este un domeniu cu influenţe evidente asupra socialului. Aici mă refer la faptul că poate genera adoptarea şi impunerea unor politici. De asemenea este important să se... citește mai departe
Planificarea Necesarului de Resurse Materiale
Bazele teoretice ale planificării necesităţilor de resurse materiale Introducere Dezvoltarea unei intreprinderi, a unui sistem de producţie este strict determinată de mediul ambiant în care-şi desfăşoară activitatea. Prin strategiile de aprovizionare se urmăreşte asigurarea unui echilibru intre necesarul de consum... citește mai departe
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor
CAPITOLUL I INTREPRINDEREA – SISTEM DINAMIC, COMPLEX, SOCIO-ECONOMIC 1.1. Conceptul de sistem Cercetările cu privire la conceptul de sistem sunt foarte vechi, conceptul fiind utilizat mai întâi în tehnică şi biologie. In confruntarea diferitelor stiinte cu fenomenele complexe şi dinamice din univers a apărut... citește mai departe
Competitivitatea - Managementul Transferului de Tehnologie
- se defineşte ca acel set de instituţii, politici şi factori care determină nivelul prezent de productivitate al unei tări. - determină atât nivelul de bunăstare al unei economii la un moment dat cât şi potenţialul de creştere a acesteia in viitor. Literatura şi practica economică au evidenţiat faptul că... citește mai departe
Managementul Transferului de Tehnologie
Tehnologia - reprezintă totalitatea cunoştinţelor prin aplicarea cărora se realizează cu o probabilitate prevăzută obiectivul planificat şi având un nivel de performanţă definit - desemnează ansamblul cunoştinţelor de specialitate care au legătură cu producţia şi care se referă în mod nemijlocit la procesul de... citește mai departe
Calitatea Resurselor Umane
În centrul oricărei activităţi economice stau factorii de producţie, între aceştia fiinţa raţională, adică omul denumit ca factor de producţie, “muncă” şi apoi resursă umană este factorul cel mai important în comparaţie cu capitalul şi pământul. Importanţa fiinţei umane în conducerea cu succes a unei afaceri este... citește mai departe
Tehnici și Instrumente Utilizate în Managementul Calității
Dacă înainte de revoluţia industrială producţia era o artă, iar calitatea măsura acestei arte, ulterior când producţia a devenit sistematică şi colectivă, prin depersonalizarea lucrătorilor, a apărut necesitatea supervizării şi controlului calitativ al fiecărui produs fabricat. Schimbările iniţiate în secolul XIX în... citește mai departe
Conceptul de Calitate și Rolul Acesteia în Economia Modernă
1.TERMINOLOGIE • Calitate: ansamblul de proprietăţi şi caracteristici ale unui produs sau serviciu care îi conferă acestuia aprtitudinea de a satisface necesităţile exprimate sau implicite; • Asigurarea calităţii (AQ): ansamblu de activităţi prestabilite şi sistematice efectuate în cadrul unui sistem al calităţii,... citește mai departe
Femeia Manager în România
1. Introducere ,,Femeile tind să dea o altă definiţie puterii .definiţiile tradiţionale ale puterii vorbesc despre abilitatea de a domina ceilalţi oameni şi de a profita în mod necinstit de munca lor. Noi, femeile, pe de altă parte, tindem să definim puterea ca fiind capacitatea de a utiliza propriile... citește mai departe