Toate documentele din domeniul Management - pagina 301 din 505
Metodologie și Informație privind Auditul Public
CAPITOLUL I Cadrul conceptual al auditului ca sistem şi proces, profesiune şi funcţie de asigurare şi certificare a calităţii practicilor prin acte, proceduri şi competenţe instituţionale publice Abordarea sistematică a cercetării conceptuale şi metodologice a controlului contabil are în verdere recunoaşterea,... citește mai departe
Managementul Riscului
I. Definitie: Teorie clasica = element incert dar posibil ce apare permanent in activitatile socio-umane ale carui efecte sunt pagubitoare şi ireversibile Dictionar RISC = expunere la posibilitatea pierderii sau pagubei Societatile de asigurare =hazardul sau posibilitatea de a pierde Intern (greseli... citește mai departe
Managementul calității sistemelor tehnico-economice
1.1 Conceptul de sistem tehnico-economic Sistemul Tehnico - Economic ( STE) este un concept modern care reflectă viziunea integratoare asupra unui element sau grup de elemente, ce au deopotrivă caracteristici tehnice şi economice şi este reprezentat de orice sistem care permite preluarea, stocarea, prelucrarea,... citește mai departe
Studiul relației manager-angajat în cadrul sucursalei CEC SA Bistrița-Năsăud
CAPITOLUL 1 PREZENTARE GENERALĂ A C.E.C.-S.A. 1.1. INFORMAŢII GENERALE. Casa de Economii şi Consemnaţiuni, prescurtat C.E.C-S.A este persoana juridică română, având forma juridică de societate bancară pe acţiuni, cu acţionar unic statul român. Calitatea de acţionar unic dă dreptul Statului, reprezentat prin... citește mai departe
E-organisation
1.SISTEM INFORMATIONAL Ansamblu de componente,care actioneaza in baza unor relatii de cauzalitate,in vederea culegerii si prelucrarii datelor si informatiilor necesare la niv.decizional si operational.SI este o retea complexa in care intervine fact.uman,de echipam.si proceduri,care au ca obiect crearea unor fluxuri... citește mai departe
Managmentul cercetării și dezvoltării
1. Not de creativitate Creativ = capac de a stab noi leg intre evenim, elem, legi etc, aparent fara leg intre ele. Clasif: 1) dupa continut: stiintifica, tehnica, economica, politica, artistica etc; 2) dupa modul de desf: individuala, sociala, colectiva. Activit creativa se desf in gen in 3 pasi: 1) select.... citește mai departe
Strategia de Pătrundere pe Piața din România a Companiei Good Weld Corporation
Documente utile definirii strategiei de pãtrundere a companiei Good Weld Corporation pe piaţa româneascã RAPORT 1 Concurenţa Producãtori interni de electrozi şi sârme de sudurã în România: Ductil Buzãu şi Combinatul Mechel din Câmpia Turzii Concurenţii societãţii sunt Ductil Buzãu, Industria Sârmei Câmpia Turzii... citește mai departe
Stil Democrat versus Stil Autocrat
In orice tip de organizatie umana exista doua nivele - conducerea si executia, iar randamentul, performantele, succesul activitatii desfasurate depind in mare masura si de raportul dintre conducere si executie, de relatiile ce se stabilesc intre aceste doua nivele. Importanta acestui factor a determinat efectuarea... citește mai departe
Subsistemul Organizatoric al Întreprinderii
Subsistemul organizatoric al firmei = ansamblul elementelor de natură organizatorică prin care se determină cadrul de desfăşurare, modul de delimitare şi combinare a proceselor de muncă în scopul realizării obiectivelor. Cuprinde: A. organizarea formala; B. organizarea informala. A. ORGANIZAREA FORMALA: A1.... citește mai departe
Planificarea și Controlul Proiectelor
CAPITOLUL 1 Conceptul general de proiect 1.1 Noiunea de proiect i trsturi principale În practica economic un proiect este privit ca o cheltuial pe care o face un agent economic (persoan fizic sau juridic) cu scopul de a obine bunuri i/sau servicii. Pe de alt parte, un proiect înseamn i un efort... citește mai departe
Planificarea și controlul proiectelor - aplicație
Se consider urmtoarele activiti împreun cu duratele, activitile succesoare i cheltuielile sptmânale atrase: Tabelul 1 Activitatea Durata (sptmâni) Activiti direct precedente Cheltuieli pe sptmân(u.m.) A 16 - 10 B 20 - 12 C 30 - 13 D 15 B 8 E 10 B 14 F 15 A 16 G 3 D 9 H 16 D 20 K 12... citește mai departe
Fundamentele Managementul Proiectelor
MODUL I - PROIECT MODUL I PROIECT 1. Introducere În mod tradiţional, proiectele sunt definite ca fiind sarcini cu caracteristici specifice. “Complexitatea” conţinutului şi gradul relativ de noutate, riscul ridicat şi importanţa strategică pentru întreprinderea orientată pe proiecte sunt caracteristicile... citește mai departe
Sisteme Informatice pentru Managementul Proiectelor
Executive summary Proiectul de fata este aplicat unei companii din industria IT ce isi propune o analiza a eficientei proiectelor de mentenanta ce se deruleaza in prezent cu analiza valorii adaugate si a profitabilitatii la nivel de client si modelarea sistemului decizional privind rezolvarea cererilor de schimbare... citește mai departe
Realizarea unui Sistem Integrat de Videoconferință
Raport către „ministru” privind implementarea unui sistem de videoconferinţă în Ministerul X din sistemul judiciar Executive summary În Ministerul X s-a acordat în ultimii ani o deosebită importanţă procesului de informatizare, astfel încât toate unităţile din structura sa (cu extindere la nivel naţional)... citește mai departe
Reingineria Procesului de Business de Gestionare a Comenzilor pentru Achiziția de Produse Farmaceutice și Nonfarmaceutice de Către Farmacii
1. Descrierea procesului de business şi modelarea mediului în care se desfăşoară folosind analiza centrată pe lucru (Work Centered Analysis) 1.1. Executive summary În cadrul firmei de distribuţie de produse farmaceutice şi nonfarmaceutice către farmacii (A&D Pharma) s-a realizat o diagnosticare a principalelor... citește mai departe
Mediul Ambiant al Firmei
1. DEFINIREA MEDIULUI AMBIANT AL FIRMEI În ultimii ani, o serie de lucrări de specialitate s-au ocupat, direct sau indirect, de problematica mediului ambiant al firmei, de impactul pe care acesta îl are asupra unităţii economico-sociale. Un aspect incă insuficient elucidat pe plan teoretic îl constituie definirea... citește mai departe
Delimitări de conținut între managementul personalului și managementul resurselor umane respectiv între managementul resurselor umanea și gestiunea resurselor umane
CAP.1. Elemente definitorii privind managementul resurselor umane 1.1. Resursa umană – importanţă şi caracteristici Oamenii sunt consideraţi una dintre resursele esenţiale necesare pentru atingerea ţelurilor organizaţionale. El constituie, însâ, un tip foarte special de resursă. Nu numai că lucrează pentru... citește mai departe
Transpunerea legislației U.E. privind deșeurile în legislația din Marea Britanie și Germania
Legislatie UE Legislatie UK Cadrul Legislativ al deseurilor propus de UE („Directive on Waste” sau „Waste Framework Directive”) 75/442/EEC. Amendată prin Directiva 2006/12/EC publicată de Parlamentul si Consiliul European la data de 05.04.2006. - Actul de Protectia Mediului („The Environmental Protection Act”)... citește mai departe
Comerțul Electronic
Comerţul electronic a evoluat semnificativ si a devenit răspândit în cadrul companiilor de-a lungul anilor. În general, comerţul electronic este definit de către specialişti ca ansamblul de tehnologii de informare şi comunicare utilizate în cercetarea de piaţă, achiziţionarea de informaţii şi derularea tranzacţiilor... citește mai departe
Evaziunea fiscală - principale forme de manifestare
INTRODUCERE Dorinţa fiecăruia dintre noi este de a câştiga cât mai mulţi bani în mod cinstit pentru a realiza obiectivele pe care şi le propune. Aceasta depinde, însă, de mai mulţi factori cum ar fi: pregătirea profesională, abilitatea, agilitatea şi uneori norocul. O mare parte din banii câştigaţi sunt preluaţi de... citește mai departe
Strategia Financiar-Economica a unei Firme
“ Prin strategie sunt desemnate ansamblul obiectivelor majore ale organizaţiei pe termen lung, principalele modalitaţi de realizare, împreună cu resursele alocate, în vederea obţinerii avantajului competititv potrivit misiunii organizaţiei “. (O. Nicolescu) O strategie economică are rolul de a defini, prin... citește mai departe
Managementul strategic al colectivităților locale
1.Caracterizare generala 1.1.Capitalul natural A.Date geografice Asezare geografica Municipiul Barlad, situat in zona central-estica a Romaniei, se localizeaza la intersectia paralelei de 460 si14’ latitudine nordica cu meridianul de 220 si 42’ longitudine estica. Relief Asezat in Podisul Central Moldovenesc,... citește mai departe
Caiet practică management Paulista SRL
I. ACTIVITATEA AGENTULUI ECONOMIC 1.1. Prezentarea generala a agentului economic PAULISTA SRL este o companie relativ noua în domeniul produselor şi serviciilor de tehnologie a informaţiei şi a comunicaţiilor, înfiinţată în 2006 cu capital 100% privat romanesc. Obiectul de activitate al societăţii Societatea... citește mai departe
Raport anual privind piața de capital și regulamentul CNVM pentru exercițiul financiar 2008 - SC Turism, Hoteluri și Restaurante Prahova SA
Denumire: Societatea Comerciala de Turism, Hoteluri si Restaurante Prahova S.A; Sediul societatii: Ploiesti, B-dul Republicii nr.1. Numar de telefon: 0244/54.12.60; 0244/54.25.63; Fax:0244/51.32.65; E-mail: office@thr.ro; Numar inregistrare la Oficiul Registrului Comertului J 29/715 1991 Cod Unic de... citește mai departe
Motivația la nivel de management al organizației
1. Motivatia, rolul in organizatie, tipuri,, forme si surse ale acesteia. Motivatia constituie temeiul comportamentelor si activitatilor pe care le presteaza indivizii in cadrul grupului in functie de specificul solicitarilor ce decurg dintr-o categorie sau alta de relatii functionale (relatii dintre subiect si... citește mai departe